Кстати, университет Карнеги Меллона — светила в проектировании интерфейсов, именно здесь совершается огромное количество исследований в этом направлении.
Просто для навыков верстки есть — пожалуйста — куча курсов по HTML! Куча ресурсов в интернете! Книг наконец, если кто-то забыл, что они тоже являются источником знаний. Высшее образование должно давать платформу, на которую надстраиваются знания, необходимые в современной конъюнктуре рынка. И надстраивать их должен сам человек. Самое главное, чему учит нас высшее образование — оно учит нас учиться, учиться самостоятельно.
Похоже Ваш эмоциональный порыв был направлен не совсем на мой пост. Я не говорил о нашем высшем образовании, а лишь высказал свое мнение по поводу высшего образования вообще. И я продолжаю придерживаться мнения, что оно должно быть фундаментальным, а не конкретным.
Нет уж, высшее образование — это не кружок. Оно должно давать базовые знания, на которые уже можно надстроить существующие сегодня технологии. Если мы будем изучать все отдельные вещи — HTML, flash, javascript, то рискуем не дать человеку базу для изучения всех этих вещей самостоятельно. Поймите, технологии уйдут, за всем новым все равно не угонишься. Мое мнение — если и изучать html — то как очень распространенный пример теговой записи, а не для того, чтобы воспитать хорошего версиальщика.
P.S. И, кстати, малый бизнес попутно оскорблять тоже не стоит. Да, есть много проблем, но есть и очень много компаний, которые действительно хорошо работают и приносят пользу стране.
Правильно, на самом деле один из базовых принципов при разработке интерфейсов — опираться на то, к чему человек уже привык. А разбрасывание кнопок в разные места — это как раз ровно обратное явление.
Интерфейс создается для всех. Мы должны донести информацию до каждого. Может быть человек устал, болеет, случайно кликнул. Мы должны подсказывать ему, а не тупо ржать потом над его ошибками.
Будут. Например в случае стартапа. Или когда компания набирает обороты. или когда она пытается выйти из застоя или кризисного периода. Тогда достижением является уменьшение убытков или просто создание функций (в случае стартапов), которые привлекут еще большую популярность. Возможно, пока без денег, но важно, что человек дает надежду.
Согласен, при наличии даже большого количества положительных качеств их нужно еще грамотно приподнести. Но без них приподнесение тоже имеет немного смысла.
Вы знаете, тут очень тонкая грань. Ведь человек может не быть руководителем по натуре. Он не хочет управлять людьми, да и не очень умеет этого делать. Зато он действительно знает куда нужно повести проект, чтобы он был успешным. В таком случае ему руководство людьми вряд ли доверят, эта функция ляжет на кого-то другого, кто лучше с ней справляется, а этот человек будет заниматься непосредственно реализацией, но при это реализацией в большей степени своих идей, ведь руководство будет очень сильно к нему прислушиваться — зачем же резать курицу, несущую золотые яйца. В таком случае он и не консультант и не руководитель, он генератор идей и одновременно человек, имеющий отношение к их реализации. Часть его идей будут отдаваться на реализацию другим, а часть он будет реализовывать сам.
Ну, кстати, хороший вопрос все ли знают. Скорее я бы сказал, что все высказывают свои мысли, но четким пониманием что же действительно улучшит проект или сделает его успешным (или более успешным) обладают только единицы.
Абсолютно нет, наоборот. Я даже не говорю о руководстве, я говорю о том, что знания человека выводят компанию вперед. Он виртуозно владеет ООП, его код всегда расширяемый. Или он умеет строить высоконагруженные приложения. Тогда он будет заниматься тем, что ему интересно и его будут ценить именно как специалиста.
Спасибо за подробное описание, никогда точно не знал в каких категориях проходят соревнования. Marathon Competition похоже должны спонсировать кофейные компании=)
Да, пожалуй. Хотя всегда хотелось бы, чтобы мы не бежали сломя голову за западом, отставая на годы, а иногда обгоняли бы их внося что-то свое новое и современное. В том числе и в таких мероприятиях.
Да, соглашусь с Вами: нацеленность на найм — это неправильно. Нужно стараться заинтересовать людей, тогда они получат действительно сильных или потенциально сильных специалистов, способных решать большие задачи
P.S. И, кстати, малый бизнес попутно оскорблять тоже не стоит. Да, есть много проблем, но есть и очень много компаний, которые действительно хорошо работают и приносят пользу стране.