Я тоже ненавижу это грёбаное performance review - оно вынимает из меня всю душу.
Но ведь вы же сами выбираете! :) Перформить это не означает исключительно те задачи, которые нужны исключительно вашему работодателю. Перформить это в том числе ВЫБОР тех задач, которые также интересны и лично вам! У вас же бывают с тимлидом встречи 1 на 1 ? Можете озвучивать ему о том, чем бы вам хотелось заняться ? Тимлид тоже не дурак, если вы не будете делать то, что выгодно и вам, то рано или поздно у вас сработает счетчик СЛИШКОМ_ДО_ФИГА_ТОГО_ЧТО_МНЕ_НЕ_НАДО и вы примете решение "Тимлид рад был с тобою поработать, но дальше наши пути идут по-разному". Любой тимлид, если он не мудак, он отлично это понимает и никому не хочется лишний раз ходить на очередные собесы и отбирать очередного кандидата, который не факт что окажется лучше текущего и не факт что будет работать вменяемо :) Другими словами, спросив себя в чем хотите развиваться и почему, можете также выпрашивать то, что нужно и вам! У меня так несколько знакомых выбирали задачи на ковыряние с технологиями, которые потом позволили им свои продукты запилить и уйти в свободное плавание
Пишите скорее :))) Сейчас вот "мучаю" себя темой "быстрый медленный" и визуализация с помощью printf заела меня ((( Хочу как-то улучшить. А смотреть значения в дебаге не айс. Мне алгосы проще представлять и поэтому хочется визуализацию :)
Было бы полезно дать еще п.22 ответ на вопрос "А кроме как пройти собес еще где-то алгосы нужны?". Ведь это же один из тех вопросов, которые задают люди, которые не понимают помешанности компаний на ало-секций. И ведь действительно, в production коде мы же не пишем алгосы. Применяем стандартные подходы. Немного, конечно, задумавшись какие структуры данных и Big O под капотом лежит.
Не только освещенность может играть роль. Ваши внутренние часы тоже! Вы же видите как люди хотят, смотря в окно. Больше народу на улице/меньше. Насколько активнее в чатах пишут, чаще сообщения появляются или меньше? Соседи в квартире шумят/не шумят и т.д. и т.п.
К сожалению, не все разработчики понимают мысль, что "Стал руководителем - забудь про разработку. Теперь твой результат это то что сделала твоя команда". Другими словами надо помогать, убирать помехи мешающие что-то сделать, договориться с теми с кем не могут договориться твои подчиненные, научиться общаться и руководить даже с тем кто казалось бы не управляем.
Бизнес это всегда про "эмоции" людей. Надо четко понимать какие мотивы у людей и что ими движет. Понимая их опасения можешь строить диалог прямо и точно. Я всегда стараюсь озвучить прямо "Мне кажется, что ты думаешь про меня вот это ... , а если это так, то возможно ты считаешь меня угрозой вот в этом и вот в этом. Если это так, то твои опасения не имеют смысла. У меня в другом амбиции. Мне надо вот это и вот это". Когда говоришь прямолинейно, то очень часто человеку становится проще понять, что ты ему не враг и как вывод, с тобою проще договориться. Вплоть до такого "Давай я по твоим амбициям вот в это м и вот в этом буду сообщать о любых мыслях, чтоб тебе помочь, взамен от тебя ожидаю, что ты ...". Человек человеку волк, но вот когда надо настигнуть дичь, хищники сплачиваются
Очень многим людям сложно решиться на перемены. Потому что перемены это всегда неизвестность. Плохая ситуация, но известная, когда понятно что делать людям проще воспринимать и действовать в ней. И куда дискомфортнее взять на себя риски за свою дальнейшую жизнь.
Вот тут я полностью соглашусь с вами! Сколько общался с тимлидом и всегда от него слышал "Мне важно от тебя только одно: ты успеваешь в сроки по задачам". Первое время меня коробило, а как же это успеть то? И тут то до меня стало доходить простая элементарная мысль: оценивать задачу не лишь бы в глазах тимлида быть хорошим, а взять с время с запасом, чтоб по-любому успеть! Останется время? Сделай рефакторинг какой-нибудь!
Автор устроился в другое место уже по факту, когда ему уже отказали. Но что было ДО того как пошел устраиваться на новое? Он был свято уверен, что его уже возьмут и об этом он четко говорит в статье. Как так? Всегда что-то может пойти не так и должна быть на этот случай другая стратегия действий.
РМ не может действовать наугад. Он управляет рисками. А что если значимую для заказчика багу не пофиксят, что тогда? А что если фичу версии продукта не допилят, что тогда? У него вопрос "что тогда?" должен быть на подкорке!
Про фин. подушку это БАЗА, это как зубы чистить по утрам и об этом даже упоминать нет смысла.
Ну, так и работодателей тоже не мало :) Кроме Сбера одних крупных устанешь считать Альфа-Банк, Яндекс, ВТБ, Озон, ОзонТех, Авито и прочее прочее. А если компании по-меньше то их еще больше.
И да, не забываем, что на планете Земля есть не только Россия и в других странах тоже есть компании!
Зачем закрывать окно для кандидата, когда ты уже про него узнал, увидел его в живую, поговорил с ним и хоть что-то про него знаешь, чем про абстрактного Васю за забором?
Как у PM у вас должно быть в мозгу прошито "есть риски". Это как проф. деформация. Никогда не следует верить планам. Должен быть ответ на вопрос "А что если план А не сработает?". Возможно, вы никогда не сталкивались, что срываются сроки по сдаче очередной версии софта, но это очень частое явление во многих компаниях в РФ.
Я к тому, что можно было задаться вопросом: "А какие риски и что может пойти не так?". На каждую альтернативную реальность с тем, что может пойти не так написать ответ как вы будете реагировать.
Календарь должен быть один и в нем как рабочие, так и личные дела
Список дел тоже должен быть один. В нем также должны быть и рабочие и личные дела
К сожалению, это не всегда достижимо. По той причине, что не все работодатели с легкостью делятся возможностью показать календарь сотрудника всем кому ему хочется его показать.
Почему это достаточно важно? Когда очень много списков дел: для покупок, для рабочих задач, для спорта, для того что хотел попробовать и др. То есть большая вероятность, что что-то продолжаешь :( Такая же история и с календарем, может просто не прийти в голову заглянуть в личный календарь и не увидеть дело "13:00 звонок доче прокагдилировать ее домашнюю работу" :)
Зря вы не выложили код на GitHub можно было бы создать Issues.
Предложил бы добавить вот какие фичи:
Добавить работу с переменными среды MY_PHOTOS_DIR и чтоб можно было указать путь до моей основной коллекции. В коллекции чтоб хранился индекс-файл photos.index с хэшами всех моих файлов моих проиндексированных файлов
Добавить в коллекцию файл removed_files.index. Его назначение хранить хэши файлов, которые я решил удалить когда-либо. Что если у меня еще где-то сохранилась копия фоток? А ведь среди них могут уже быть ранее удаленные мною файлы. Как избежать повторного просмотра? Если я решил удалить, значит все! Смысл возвращаться к этому процессу? Итак фоток столько, что не пересмотреть )))
У меня примерно такая же стратегия, но только по отношению к моему непосредственному руководителю. Да, у нас есть ежедневный Daily и грумминг задач. Но когда сообщаю о себе, то он видит где буксую и чем мне можно помочь или понимает, что все ок. Это повышает мою предсказуемость, что очень важно для моих коллег. Однако это также и мне полезно, если руководитель не теребит меня, значит относительно меня все ровно.
Но ведь вы же сами выбираете! :) Перформить это не означает исключительно те задачи, которые нужны исключительно вашему работодателю. Перформить это в том числе ВЫБОР тех задач, которые также интересны и лично вам! У вас же бывают с тимлидом встречи 1 на 1 ? Можете озвучивать ему о том, чем бы вам хотелось заняться ? Тимлид тоже не дурак, если вы не будете делать то, что выгодно и вам, то рано или поздно у вас сработает счетчик СЛИШКОМ_ДО_ФИГА_ТОГО_ЧТО_МНЕ_НЕ_НАДО и вы примете решение "Тимлид рад был с тобою поработать, но дальше наши пути идут по-разному". Любой тимлид, если он не мудак, он отлично это понимает и никому не хочется лишний раз ходить на очередные собесы и отбирать очередного кандидата, который не факт что окажется лучше текущего и не факт что будет работать вменяемо :) Другими словами, спросив себя в чем хотите развиваться и почему, можете также выпрашивать то, что нужно и вам! У меня так несколько знакомых выбирали задачи на ковыряние с технологиями, которые потом позволили им свои продукты запилить и уйти в свободное плавание
Пишите скорее :))) Сейчас вот "мучаю" себя темой "быстрый медленный" и визуализация с помощью printf заела меня ((( Хочу как-то улучшить. А смотреть значения в дебаге не айс. Мне алгосы проще представлять и поэтому хочется визуализацию :)
Было бы полезно дать еще п.22 ответ на вопрос "А кроме как пройти собес еще где-то алгосы нужны?". Ведь это же один из тех вопросов, которые задают люди, которые не понимают помешанности компаний на ало-секций. И ведь действительно, в production коде мы же не пишем алгосы. Применяем стандартные подходы. Немного, конечно, задумавшись какие структуры данных и Big O под капотом лежит.
Не только освещенность может играть роль. Ваши внутренние часы тоже! Вы же видите как люди хотят, смотря в окно. Больше народу на улице/меньше. Насколько активнее в чатах пишут, чаще сообщения появляются или меньше? Соседи в квартире шумят/не шумят и т.д. и т.п.
К сожалению, не все разработчики понимают мысль, что "Стал руководителем - забудь про разработку. Теперь твой результат это то что сделала твоя команда". Другими словами надо помогать, убирать помехи мешающие что-то сделать, договориться с теми с кем не могут договориться твои подчиненные, научиться общаться и руководить даже с тем кто казалось бы не управляем.
Бизнес это всегда про "эмоции" людей. Надо четко понимать какие мотивы у людей и что ими движет. Понимая их опасения можешь строить диалог прямо и точно. Я всегда стараюсь озвучить прямо "Мне кажется, что ты думаешь про меня вот это ... , а если это так, то возможно ты считаешь меня угрозой вот в этом и вот в этом. Если это так, то твои опасения не имеют смысла. У меня в другом амбиции. Мне надо вот это и вот это". Когда говоришь прямолинейно, то очень часто человеку становится проще понять, что ты ему не враг и как вывод, с тобою проще договориться. Вплоть до такого "Давай я по твоим амбициям вот в это м и вот в этом буду сообщать о любых мыслях, чтоб тебе помочь, взамен от тебя ожидаю, что ты ...". Человек человеку волк, но вот когда надо настигнуть дичь, хищники сплачиваются
Очень многим людям сложно решиться на перемены. Потому что перемены это всегда неизвестность. Плохая ситуация, но известная, когда понятно что делать людям проще воспринимать и действовать в ней. И куда дискомфортнее взять на себя риски за свою дальнейшую жизнь.
Киньте плиз URL ?
А зачем выходить из VIM ? Норм же редактор!
Ну, не без этого! Но вот то что автор проделал над собою работу это факт. А про рекламу - в одно ухо залетело, а из другого вылетело! Че париться то?
Вот тут я полностью соглашусь с вами! Сколько общался с тимлидом и всегда от него слышал "Мне важно от тебя только одно: ты успеваешь в сроки по задачам". Первое время меня коробило, а как же это успеть то? И тут то до меня стало доходить простая элементарная мысль: оценивать задачу не лишь бы в глазах тимлида быть хорошим, а взять с время с запасом, чтоб по-любому успеть! Останется время? Сделай рефакторинг какой-нибудь!
В смысле как жить? NeoVim наше все!
Автор устроился в другое место уже по факту, когда ему уже отказали. Но что было ДО того как пошел устраиваться на новое? Он был свято уверен, что его уже возьмут и об этом он четко говорит в статье. Как так? Всегда что-то может пойти не так и должна быть на этот случай другая стратегия действий.
РМ не может действовать наугад. Он управляет рисками. А что если значимую для заказчика багу не пофиксят, что тогда? А что если фичу версии продукта не допилят, что тогда? У него вопрос "что тогда?" должен быть на подкорке!
Про фин. подушку это БАЗА, это как зубы чистить по утрам и об этом даже упоминать нет смысла.
Ну, так и работодателей тоже не мало :) Кроме Сбера одних крупных устанешь считать Альфа-Банк, Яндекс, ВТБ, Озон, ОзонТех, Авито и прочее прочее. А если компании по-меньше то их еще больше.
И да, не забываем, что на планете Земля есть не только Россия и в других странах тоже есть компании!
Зачем закрывать окно для кандидата, когда ты уже про него узнал, увидел его в живую, поговорил с ним и хоть что-то про него знаешь, чем про абстрактного Васю за забором?
Как у PM у вас должно быть в мозгу прошито "есть риски". Это как проф. деформация. Никогда не следует верить планам. Должен быть ответ на вопрос "А что если план А не сработает?". Возможно, вы никогда не сталкивались, что срываются сроки по сдаче очередной версии софта, но это очень частое явление во многих компаниях в РФ.
Я к тому, что можно было задаться вопросом: "А какие риски и что может пойти не так?". На каждую альтернативную реальность с тем, что может пойти не так написать ответ как вы будете реагировать.
Не очевидные! Очень много кому приходится прям на пальцах пояснять, а люди все равно с трудом понимают
Вы говорите, что вклад выгоднее, если % по нему выше чем по ипотеке. Это не так. Доказывать не буду. Для этого есть калькулятор.
Есть еще одно из полезных правил:
К сожалению, это не всегда достижимо. По той причине, что не все работодатели с легкостью делятся возможностью показать календарь сотрудника всем кому ему хочется его показать.
Почему это достаточно важно? Когда очень много списков дел: для покупок, для рабочих задач, для спорта, для того что хотел попробовать и др. То есть большая вероятность, что что-то продолжаешь :( Такая же история и с календарем, может просто не прийти в голову заглянуть в личный календарь и не увидеть дело "13:00 звонок доче прокагдилировать ее домашнюю работу" :)
Зря вы не выложили код на GitHub можно было бы создать Issues.
Предложил бы добавить вот какие фичи:
Добавить работу с переменными среды MY_PHOTOS_DIR и чтоб можно было указать путь до моей основной коллекции. В коллекции чтоб хранился индекс-файл photos.index с хэшами всех моих файлов моих проиндексированных файлов
Добавить в коллекцию файл removed_files.index. Его назначение хранить хэши файлов, которые я решил удалить когда-либо. Что если у меня еще где-то сохранилась копия фоток? А ведь среди них могут уже быть ранее удаленные мною файлы. Как избежать повторного просмотра? Если я решил удалить, значит все! Смысл возвращаться к этому процессу? Итак фоток столько, что не пересмотреть )))
Мне кажется проще купить удаленную машинку на Linux и поднять свой VPN. По той причине, как ответил оратор выше про левую пятку "роскомпозора" :)
У меня примерно такая же стратегия, но только по отношению к моему непосредственному руководителю. Да, у нас есть ежедневный Daily и грумминг задач. Но когда сообщаю о себе, то он видит где буксую и чем мне можно помочь или понимает, что все ок. Это повышает мою предсказуемость, что очень важно для моих коллег. Однако это также и мне полезно, если руководитель не теребит меня, значит относительно меня все ровно.