Xvideos, самый крупный порносайт мира, получает 4,4 миллиарда просмотров страниц в месяц, что в три раза больше, чем CNN или ESPN
… передает 29 петабайт в месяц или 50 гигабайт в секунду. В пике Xvideos испытывает нагрузку в 1 терабит в секунду. Для сравнения: интернет-канал между Нью-Йорком и Лондоном составляет всего 15 терабит в секунду.
Ну и я уж не говорю о комичности всей ситуации с юридической точки зрения.
На данный момент у владельцев ресурсов нет возможности проверить, разрешено ли распространение того или иного вида контента
Абсолютно верно. Был случай, когда правообладатель попросил удалить конкретное видео, при этом «рядом» были похожие материалы того же правообладателя, но почему-то только одно видео попало в их «зону ответственности». Попытки узнать рамки этой зоны и логику происходящего (например для того, чтобы в будущем сэкономить свое и их время) были проигнорированы.
Очень неожиданно. Я не знал Илью лично, но я всегда старался следить за его активностью, это был тот человек, на которого я равнялся и буду равняться. Добрый, светлый, умный, рассудительный. Простой, искренний и скромный — он мог запросто прийти в комментарии на том же хабре и конструктивно ответить по делу, не взирая на статус или что-либо ещё. Настоящий Человек и Профессионал с большой буквы. Мы все и вся индустрия многое потеряли с уходом Ильи. Светлая память.
Блеск и нищета нашего образования. Могу только подтвердить, что дело тут совершенно не в деньгах. Дорогие и красивые маки закупить — это пожалуйста, закупать мы «умеем», а вот учебный процесс организовать — тут головой подумать надо. Это умеют не все.
Илья, приятно видеть ваш комментарий, спасибо. В данном случае я имел в виду сознательно выбранную стратегию Яндекса, которая, как мне кажется, заключается в создание уже проверенных и очевидно необходимых продуктов для конкретных людей (не в вакууме, как часто делают стартапы). Это не исключает высокий уровень реализации. Просто меньше риски = прогнозируемый результат. Так конечно труднее попасть в «западный фокус», но экономическую эффективность такого подхода Яндекс уже доказал.
Что касается способностей Яндекса на инновации, то кажется даже изначально критически настроенный комментатор выше в них не сомневается.
Перехожу по ссылки в статье, чтобы настроить двухфакторную аутентификацию, а в настройках только два пункта — смена пароля и смена почты. Что я делаю не так?
Мне кажется Яндекс никогда не был про инновации, он про продукты для пользователей (уже существующих). Это заявлялось неоднократно на многих конференциях и в том числе подкрепляется тем фактом, что Яндекс несравнимо мало покупает продукты/компании в отличии от зарубежных коллег. Хотя мне как гику ближе ваша позиция :)
Сомневаюсь, что в самой NASA в восторге от этих изменений, но они зависят от внешнего финансирования и это не пара миллионов долларов, которые можно собрать на кикстартере или выбить петициями. Я думаю, что общественная политика NASA это не просто «указ от начальства», а естественное желание ученых просвещать людей и нести, так сказать, свет. Поэтому, надеюсь, это движение продолжится, но уже на общественных началах. Иначе как-то совсем грустно.
Я думаю, что только наука спасёт человечество в долгосрочной перспективе, поэтому надо как можно больше денег вкладывать в науку и её популяризацию, а не в бесконечные политические игры и войны. Это, конечно, идеализация, но даже сейчас с постоянно сокращаемым бюджетом общественное направление NASA всегда казалось примером для подражания, теперь же и этого не будет (по крайней мере в тех же объемах). Печально.
Что касается способностей Яндекса на инновации, то кажется даже изначально критически настроенный комментатор выше в них не сомневается.