Интересное приложение попалось для изучение языка по фильмам и субтитрам. Mooveez называется. Вот тут описание этого приложения. Идея приложения в том, что фильм содержит в среднем 1000-3000 слов. Эти базовые 1000 слов составляют 60% от общего словаря. Плюс, понимание контекста в котором слово используется. Изучение идиом есть. Идея приложения хорошая, только на мой взгляд дороговато…
Ждем второй части. Описания тестирования на торговых системах. Только бы слово «форекс» убрать. Слишком много негативных ассоциаций. Потестировать фъючерсный рынок было бы интересно. Доступ к данным что русского рынка, что США есть же.
Спасибо за статью. На мой взгляд, очень грамотный подход к продвижению. Полезные статьи, white paper, обучающее видео. Размещение качественного, полезного контента дает намного лучший результат (по моему опыту, привлекается в пять раз больше клиентов) чем просто размещение постов и наращивание ссылочной массы.
"… задать метрику «успеха» — достижение каких-то командных целей, релизов, прибыли, счастливых клиентов. Нет с этим проблем? Значит нечего исправлять."
Вот у менеджера по маркетингу, есть четкие измеряемые цели по привлечению новых клиентов по определенным рынкам, а у разработчиков такой цели нет. Можно неделю ждать от них когда сделают элементарный 301 редирект с одной страницы на другую. По опыту, проблемы в управлении всегда идут от собственников к менеджерам и уже потом к разработчикам. Как задали с самого начала генетический код корпоративной культуры, так с этим кодом и живет (или не живет) компания. Нужно писать статью «Руководство собственника». Менеджеры бывают и не причем в создавшихся проблемах. Пишу как менеджер.
Да, вспомнил, у нас менеджеры по продажам тоже когда «уставали» переставали трубки брать. Точнее, они их просто снимали и было постоянно занято. При этом у них 100% зарплаты была привязана к объему продаж за месяц, висела камера видеонаблюдения над ними и собственники сидели за дверью и ходили постоянно мимо них. Причем собственники сами побаивались забастовки в коллективе и ухода всего отела продаж. Такое у них уже случалось и они не хотели повторения конфликтной ситуации. Проблему решали постепенно, переводя старожилов в начальники закупки, наймом других продавцов, рассаживанием людей в разные комнаты. Чтобы не возникло сплоченного коллектива. Плюс, в сплоченной группе легче прятать недосдачи, откаты за неоправданные закупки. Одних только неликвидов откопал после такой сплоченной работы на полмиллиона долларов. Собственники даже не подозревали что происходит. Короче, тяжело бывает в России заниматься маркетингом.
Тоже проработал в бизнесе автозапчастей два года маркетологом. Конечно, это очень смело рекомендовать такие стратегические решения через неделю работы. Хотя бы надо месяцев 6 отработать, чтобы немного начать понимать рынок и как компания работает. Особенно в таких тяжелых случаях, когда друзья-родственники работают. Я помню, начал с анализа цен и создания системы ценообразования. В ценообразовании был хаос, менеджеры по продажам ставили цены сами по своему усмотрению. Регулярного анализа рынка не было. И то, я при поддержке собственников, менял эту систему несколько месяцев с большим трудом. При этом менеджеры были не родственниками и не друзьями. Когда фирма работает много лет и в ней накопилось много гнили, то начав там радикальные изменения, можно просто разрушить бизнес. Нужно действовать медленно, точечно и очень аккуратно.
Вот у менеджера по маркетингу, есть четкие измеряемые цели по привлечению новых клиентов по определенным рынкам, а у разработчиков такой цели нет. Можно неделю ждать от них когда сделают элементарный 301 редирект с одной страницы на другую. По опыту, проблемы в управлении всегда идут от собственников к менеджерам и уже потом к разработчикам. Как задали с самого начала генетический код корпоративной культуры, так с этим кодом и живет (или не живет) компания. Нужно писать статью «Руководство собственника». Менеджеры бывают и не причем в создавшихся проблемах. Пишу как менеджер.