Всегда считал, считаю и буду считать, что нет единого подхода. Всё зависит от проекта, команды, задач, структуры бизнеса.. поэтому динамика в изменениях и подходах должны быть. По статье мне всё понятно, автору +
У современных компаний, будь то маленькие или большие, всегда мега амбиции.
CIO в таких компаниях, зачастую недавние начальники отдела ИТ, которые готовы исполнять любую прихоть руководства, дабы удовлетворить потребности. При этом неудачи, которые в последствии терпят проекты собственной разработки эти CIO либо перекладывают на руководство :"Ну это же вы давали задачу" , либо принимают на свой счёт: "Пора искать другую работу!"
Не готов давать себе оценку, но мне хватило одного года, чтобы понять, что в мире бизнеса, CIO без стальных яиц становится ручным админом собственника. В итоге замученные сотрудники, куча потраченных денег и не достигнутые цели.
Во время, когда кол-во стартапов в день превышает количество рождённых детей в стране, производственным компаниям необходимо использовать готовые решения. Перепилив их под свой бизнес.
Такие гиганты, как Тинькоф или Сбер, вполне оправданно вкладывают в разработку и приобретают компании по разработке в свой портфель активов. А небольшие то куда лезут?
Владелец компании по сбору и реализации металлолома, какие бы амбиции у него не были, никогда не поймёт почему запланированные сроки разработки были сорваны. Какого бы CIO он не нанял. В этом случае разработку нужно выделять в отдельный бизнес. Не подконтрольный абсолютно. Но это же по сути просто подарить кому то денег на развитие.
Статья годная и точная. Каждый должен заниматься своим делом.
Я не верю во все эти гибкие методологии. Я верю в менеджмент, как смысл жизни, как подход к любой проблеме тебя окружающей. Менеджерами не становятся ими рождаются. В эталонном менеджере помимо хватки, разумности, рассудительности и дальнозоркости должны присутствовать такие качества как несгибаемость и конечно же харизма. Ну нельзя брать на работу менеджера с несколькими сертификатами о прохождении курсов, парочкой проектов. За долгие годы общения с МП при первом собеседовании, либо встрече определяю грамотный специалист передо мной или просто зубрилка. Внешний вид, уверенность, чёткость фраз, горящие глаза. Вот это всё делает проект успешным.
Agile, Scrum и тому подобные методологии лишь подспорье хорошему руководителю. Сам периодически перечитываю литературу, что-то черпаю для себя. Но слепо верить во всё что написано это глупо. Тикеты можно исключить, спринты сделать более рациональными и гибкими по времени. В общем согласен с автором. В погоне за идеальным подходом многие из нас стали заложниками этих манифестов. Хотя в советском союзе было всё тоже самое, только называлось по другому. А люди строили БАМ, воздвигали здания и перемещали целые ЦЕХА. Просто должна душа гореть и желание бить ключом. Остальное либо приложится либо придёт само.
Фендер из ольхи на одном и том же оборудовании не даёт такое звучание.
Опять же это субъективное мнение каждого. Мой друг к примеру ,человек-оркестр, вообще не замечает разницы.. Так может дело в ушах? Вернее и в ушах тоже
Какое у вас кол-во дежурных на каждом объекте грубо? Грубо говоря сколько человек выходит в смену? или дежурный, старший смены, старший площадки это всё?
Всегда считал, считаю и буду считать, что нет единого подхода. Всё зависит от проекта, команды, задач, структуры бизнеса.. поэтому динамика в изменениях и подходах должны быть. По статье мне всё понятно, автору +
Возможно подытожу.
У современных компаний, будь то маленькие или большие, всегда мега амбиции.
CIO в таких компаниях, зачастую недавние начальники отдела ИТ, которые готовы исполнять любую прихоть руководства, дабы удовлетворить потребности. При этом неудачи, которые в последствии терпят проекты собственной разработки эти CIO либо перекладывают на руководство :"Ну это же вы давали задачу" , либо принимают на свой счёт: "Пора искать другую работу!"
Не готов давать себе оценку, но мне хватило одного года, чтобы понять, что в мире бизнеса, CIO без стальных яиц становится ручным админом собственника. В итоге замученные сотрудники, куча потраченных денег и не достигнутые цели.
Во время, когда кол-во стартапов в день превышает количество рождённых детей в стране, производственным компаниям необходимо использовать готовые решения. Перепилив их под свой бизнес.
Такие гиганты, как Тинькоф или Сбер, вполне оправданно вкладывают в разработку и приобретают компании по разработке в свой портфель активов. А небольшие то куда лезут?
Владелец компании по сбору и реализации металлолома, какие бы амбиции у него не были, никогда не поймёт почему запланированные сроки разработки были сорваны. Какого бы CIO он не нанял. В этом случае разработку нужно выделять в отдельный бизнес. Не подконтрольный абсолютно. Но это же по сути просто подарить кому то денег на развитие.
Статья годная и точная. Каждый должен заниматься своим делом.
Я не верю во все эти гибкие методологии. Я верю в менеджмент, как смысл жизни, как подход к любой проблеме тебя окружающей. Менеджерами не становятся ими рождаются. В эталонном менеджере помимо хватки, разумности, рассудительности и дальнозоркости должны присутствовать такие качества как несгибаемость и конечно же харизма. Ну нельзя брать на работу менеджера с несколькими сертификатами о прохождении курсов, парочкой проектов. За долгие годы общения с МП при первом собеседовании, либо встрече определяю грамотный специалист передо мной или просто зубрилка. Внешний вид, уверенность, чёткость фраз, горящие глаза. Вот это всё делает проект успешным.
Agile, Scrum и тому подобные методологии лишь подспорье хорошему руководителю. Сам периодически перечитываю литературу, что-то черпаю для себя. Но слепо верить во всё что написано это глупо. Тикеты можно исключить, спринты сделать более рациональными и гибкими по времени. В общем согласен с автором. В погоне за идеальным подходом многие из нас стали заложниками этих манифестов. Хотя в советском союзе было всё тоже самое, только называлось по другому. А люди строили БАМ, воздвигали здания и перемещали целые ЦЕХА. Просто должна душа гореть и желание бить ключом. Остальное либо приложится либо придёт само.
Хм... неплохо.. Плюсую
Статей подобного рода очень много, как и учебников и курсов.
Но необходимость периодически напоминать об этом не отпадёт никода
У меня fender из бука.
Фендер из ольхи на одном и том же оборудовании не даёт такое звучание.
Опять же это субъективное мнение каждого. Мой друг к примеру ,человек-оркестр, вообще не замечает разницы.. Так может дело в ушах? Вернее и в ушах тоже
судя по количеству, уровень подготовки должен быть на высоте!
Какое у вас кол-во дежурных на каждом объекте грубо? Грубо говоря сколько человек выходит в смену? или дежурный, старший смены, старший площадки это всё?
очередная палочная система в деле.. кто-то хочет заработать палочку или звёздочку
"Я ещё крестиком вышивать умею" :)