Посмотрел на свою фотоловушку, которая стоит порядка 30 долларов и понял, что она может лучше:
1. Срабатывание по событию «перемещение тёплого объекта в поле зрения». В данном случае — так и не понял, в каком случае начинается сработка (запись видео и фотографий).
2. Датчик освещённости и автоматическое переключение между режимами день/ночь.
3. ИК-подсветка ночью.
4. Куча дополнительной информации (как минимум — дата и время сработки). Справедливости ради — большинство информации (температура и фаза луны) нужны больше охотнику.
Три года назад был кейс, когда федеральный резервный банк США срочно отправлял самолёт с наличностью в Пуэрто-Рико.
Не думаю, что за три года что-то сильно поменялось
Интересная мысль. Помню как-то, учил две группы коллег основам управления проектами. В одной группе целью проекта было «Поехать в горы, научиться кататься на лыжах/сноубордах», во второй группе «Поехать на отдых в деревню, которая знаменита сосновым лесом и шашлыками»
Как-то поверхностно написано…
Основа основ «корпоративных чатов» — чётко прописанные и запиненные правила поведения, которые максимально охватывают возможные ситуации. Например:
-"можно постить не больше трёх фотографий котиков в день, нарушители будут предупреждаться, а в дальнейшем направляться в рид-онли",
-"сотрудники техподдержки отвечают в чате с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00 (МСК). В остальное время звоните по номеру ..."
— "при публикации в чате жалобы, укажите следующую информацию… Без неё жалоба не будет рассматриваться."
— "голосовые сообщения полностью запрещены".
Остальное — механизмы соблюдения/контроля правил. Ну и инструменты, упрощающие жизнь корпоративного чата — антиспам боты, средства опроса и тд.
Надо было сделать в формате рэп-баттлов, с зачитыванием диссов в сторону конкурентов. В идеале, чтобы менеджеры по продажам/коммерческие директора в стороне крутили брейк-данс
Я так понимаю, изначальные задача стоит в том, чтобы доказать, что ИИ принимает более грамотные и продуманные решения, чем среднестатистический пилот. При прочих равных условиях.
Боюсь, что сражение ИИ и пилота будет не совсем честным. Выше уже писали, что автопилот сможет выиграть как минимум за счёт большей скорости реакции, отсутствия утомляемости и меньших ограничений на перегрузки.
И даже искусственное ограничение способностей ИИ не всегда компенсирует данное преимущество (см. историю про сражение живых и неживых игроков в старкрафт)
Какая-то поверхностно обзорная статья уровня «Яндекс-дзен». Непонятно, почему не пошли глубже? Например, не просто поменять порт SSH, но и заменить приветственный баннер. А также провести реальное исследование: выставить в интернет несколько виртуалок:
— Одну со стандартным портом и простыми учётками.
— Одну со стандартным портом и чуть более сложными учётками.
— Одну с нестандартным портом (и далее по списку).
А потом анализировать — через сколько всё это счастье взломается.
И, да, опрос в твиттере не является серьёзным исследованием…
Интересное исследование.
Было бы дополнительно интересно разделить случаи полицейских убийств по расам, применительно к каждому случаю. Ну если есть такие исходные данные.
То есть, убийство полицейским представителя другой расы = вопиющий расизм.
Убийство полицейским представителя своей расы = выполнение задач по обеспечению правопорядка.
Версии Убунты, ровесники XP (точнее первая Убунту появилась на 3 года позже ХР) — конечно.
Современные — не знаю, наверное да. У меня Mageia последняя на 4 ГБ работает. Довольно хорошо
Некоторые курьеры таким образом получают заказ на доставку с оплатой в $18 в час, а потом передают этот заказ на выполнение другим курьерам за $10.
«Нередко ситуация с шофером приобретает несколько странный оборот. Например, шофер Эда Гилмора имеет своего шофера, который привозит его на работу.» (с) Джон Стейнбек «Русский дневник»
Двенадцать лет работал в сфере ИКТ в частной фирме среднего масштаба, сейчас третий год на государственной службе. Что могу сказать с поправкой на то, что это происходит в другой стране СНГ?
1. Нужно различать государственную службу. Где-то ИКТ — залог развития организации и напрямую соседствует с основной деятельностью (на ум приходит налоговая). Где-то ИКТ = статья расходов (условная «Ассоциация траволечения»). В первом случае есть шанс поработать в команде, где сотрудники умнее тебя и прокачаться довольно хорошо. Во втором случае приходится всё время воевать за скудный бюджет и отстаивать с боем очевидные любому ИТ-шнику вещи.
2. Условия работы сильно зависят от руководства: по цепочке от непосредственного руководителя, до директора/председателя/министра. Ценит сотрудников и думает о завтра — значит будут хорошая ЗП (может даже превышать ЗП на аналогичных должностях в бизнесе) и иногда иные плюшки. Не ценит — будут собачьи условия. В таком случае лучше уходить. На мой взгляд, встретить адекватное IT-friendly руководство в госсекторе труднее, чем в бизнесе. 3. Если организация хорошая, автоматизация и компьютеризация будет получше, чем в среднем и малом бизнесе — есть возможность прокачать свои soft skills и иногда hard skills, а также научиться правильно работать.
4. В госслужбе могут быть и свои минусы:
— Бюрократия.
— Спрос за результаты, а не за процессы.
— Нереальные сроки.
— Понимание того, что твои публичные слова обязательно переврут, а личное мнение обязательно будут рассматривать как «официальную позицию государственной организации». Это тоже напрягает
Часто это связано с тем, что людям просто не объяснили, в чём польза портала и почему он удобнее традиционных способов обращения.
На пост-СССР пространстве встречал ещё одну причину: пользователь боится, что его посчитают глупым. Выкладывая куда-то описание своей проблемы, он как бы расписывается перед всем окружающим миром в том, что он недостаточно компетентен. Чаще наблюдается у сотрудников «за 40», которые занимают пост начальника (от отдела и выше) и деятельность которых не связана напрямую с ИКТ.
Решается строгой регламентацией «все заявки через портал», а также вежливым напоминанием при обращении через другие каналы связи: «мы сейчас приступим к решению Вашей проблемы, а Вы пожалуйста дайте заявку через портал...»
Решили как-то переименовать колхоз. Собрание, председатель, все как положено…
— Давайте назовем наш колхоз им.Горбачева, он, как ни как, первый президент…. — говорит один колхозник.
— Давайте лучше в Светлый путь им.Ленина — истоки, все таки, — говорит другой.
Тут встает агроном. Человек из города, образованный:
— А давайте назовем наш колхоз именем великого испанского поэта Лопе Де Вега…
Тишина в зале. Встает председатель:
— Не, не будем так называть. Больно на *б твою мать похоже.
Проверяли ли работу алгоритма, в случае если река уходит под поверхность земли на некоторое расстояние?
Не возникает ли проблема в случае больших островов или редких случаях бифуркации рек? Или в случае разбиения реки на протоки (например, в дельте)
1. Срабатывание по событию «перемещение тёплого объекта в поле зрения». В данном случае — так и не понял, в каком случае начинается сработка (запись видео и фотографий).
2. Датчик освещённости и автоматическое переключение между режимами день/ночь.
3. ИК-подсветка ночью.
4. Куча дополнительной информации (как минимум — дата и время сработки). Справедливости ради — большинство информации (температура и фаза луны) нужны больше охотнику.
Не думаю, что за три года что-то сильно поменялось
Основа основ «корпоративных чатов» — чётко прописанные и запиненные правила поведения, которые максимально охватывают возможные ситуации. Например:
-"можно постить не больше трёх фотографий котиков в день, нарушители будут предупреждаться, а в дальнейшем направляться в рид-онли",
-"сотрудники техподдержки отвечают в чате с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00 (МСК). В остальное время звоните по номеру ..."
— "при публикации в чате жалобы, укажите следующую информацию… Без неё жалоба не будет рассматриваться."
— "голосовые сообщения полностью запрещены".
Остальное — механизмы соблюдения/контроля правил. Ну и инструменты, упрощающие жизнь корпоративного чата — антиспам боты, средства опроса и тд.
И даже искусственное ограничение способностей ИИ не всегда компенсирует данное преимущество (см. историю про сражение живых и неживых игроков в старкрафт)
Вчера читал, как высокотехнологичный Bluetooth замок взломали при помощи кувалды из строительного магазина
— Одну со стандартным портом и простыми учётками.
— Одну со стандартным портом и чуть более сложными учётками.
— Одну с нестандартным портом (и далее по списку).
А потом анализировать — через сколько всё это счастье взломается.
И, да, опрос в твиттере не является серьёзным исследованием…
Было бы дополнительно интересно разделить случаи полицейских убийств по расам, применительно к каждому случаю. Ну если есть такие исходные данные.
То есть, убийство полицейским представителя другой расы = вопиющий расизм.
Убийство полицейским представителя своей расы = выполнение задач по обеспечению правопорядка.
Современные — не знаю, наверное да. У меня Mageia последняя на 4 ГБ работает. Довольно хорошо
«Нередко ситуация с шофером приобретает несколько странный оборот. Например, шофер Эда Гилмора имеет своего шофера, который привозит его на работу.» (с) Джон Стейнбек «Русский дневник»
Гугл не помог
1. Нужно различать государственную службу. Где-то ИКТ — залог развития организации и напрямую соседствует с основной деятельностью (на ум приходит налоговая). Где-то ИКТ = статья расходов (условная «Ассоциация траволечения»). В первом случае есть шанс поработать в команде, где сотрудники умнее тебя и прокачаться довольно хорошо. Во втором случае приходится всё время воевать за скудный бюджет и отстаивать с боем очевидные любому ИТ-шнику вещи.
2. Условия работы сильно зависят от руководства: по цепочке от непосредственного руководителя, до директора/председателя/министра. Ценит сотрудников и думает о завтра — значит будут хорошая ЗП (может даже превышать ЗП на аналогичных должностях в бизнесе) и иногда иные плюшки. Не ценит — будут собачьи условия. В таком случае лучше уходить.
На мой взгляд, встретить адекватное IT-friendly руководство в госсекторе труднее, чем в бизнесе.
3. Если организация хорошая, автоматизация и компьютеризация будет получше, чем в среднем и малом бизнесе — есть возможность прокачать свои soft skills и иногда hard skills, а также научиться правильно работать.
4. В госслужбе могут быть и свои минусы:
— Бюрократия.
— Спрос за результаты, а не за процессы.
— Нереальные сроки.
— Понимание того, что твои публичные слова обязательно переврут, а личное мнение обязательно будут рассматривать как «официальную позицию государственной организации». Это тоже напрягает
На пост-СССР пространстве встречал ещё одну причину: пользователь боится, что его посчитают глупым. Выкладывая куда-то описание своей проблемы, он как бы расписывается перед всем окружающим миром в том, что он недостаточно компетентен. Чаще наблюдается у сотрудников «за 40», которые занимают пост начальника (от отдела и выше) и деятельность которых не связана напрямую с ИКТ.
Решается строгой регламентацией «все заявки через портал», а также вежливым напоминанием при обращении через другие каналы связи: «мы сейчас приступим к решению Вашей проблемы, а Вы пожалуйста дайте заявку через портал...»
— Давайте назовем наш колхоз им.Горбачева, он, как ни как, первый президент…. — говорит один колхозник.
— Давайте лучше в Светлый путь им.Ленина — истоки, все таки, — говорит другой.
Тут встает агроном. Человек из города, образованный:
— А давайте назовем наш колхоз именем великого испанского поэта Лопе Де Вега…
Тишина в зале. Встает председатель:
— Не, не будем так называть. Больно на *б твою мать похоже.
Не возникает ли проблема в случае больших островов или редких случаях бифуркации рек? Или в случае разбиения реки на протоки (например, в дельте)