Спасибо за интерес! Возможно, напишем что-нибудь такое отдельно, тема слишком обширная, чтобы уместиться в комментарий. Пока скажу, что в первую очередь в атомной отрасли очень высокие требования к информационной безопасности, и поэтому все решения on premis, с собственной разработкой и локализацией, даже если это условный документооборот. Роботы тоже кастом, они используются при автоматизации бизнес-процессов. У нас навыком rpa владеют не только профпользователи, но и линейные — и этому мы тоже учим.
>> то есть получается айтишка в росатоме не шибко наукоемкая и не требует много производительности? Из чего-то тяжелого только машинное обучение звучало, но врядли вы там всем росатомом этим занимаетесь.
Самая часто встречающаяся функция у нас — разработка и поддержка ИТ-систем, которые в свою очередь поддерживают тяжёлые и кастомные системы, которых нет больше ни у кого. Плюс у нас есть и более узкие стеки под конкретные продукты, эти просто основные.
>> Руководитель выделяет бюджеты, так что они фактически и будут стейкхами
Ну не совсем. «Защитить концепцию перед руководителем» — это прийти с уже собранным решением и доказать, почему его стоит запустить. А «продать идею стейкхолдерам» — сначала найти тех, кто хочет её поддержать, и уже через них продвинуть проект. Как MVP.
Спасибо за интерес! Возможно, напишем что-нибудь такое отдельно, тема слишком обширная, чтобы уместиться в комментарий. Пока скажу, что в первую очередь в атомной отрасли очень высокие требования к информационной безопасности, и поэтому все решения on premis, с собственной разработкой и локализацией, даже если это условный документооборот. Роботы тоже кастом, они используются при автоматизации бизнес-процессов. У нас навыком rpa владеют не только профпользователи, но и линейные — и этому мы тоже учим.
Мы так и зовёмся — Отраслевая ИТ-школа Росатома.
>> то есть получается айтишка в росатоме не шибко наукоемкая и не требует много производительности? Из чего-то тяжелого только машинное обучение звучало, но врядли вы там всем росатомом этим занимаетесь.
Самая часто встречающаяся функция у нас — разработка и поддержка ИТ-систем, которые в свою очередь поддерживают тяжёлые и кастомные системы, которых нет больше ни у кого. Плюс у нас есть и более узкие стеки под конкретные продукты, эти просто основные.
>> Руководитель выделяет бюджеты, так что они фактически и будут стейкхами
Ну не совсем. «Защитить концепцию перед руководителем» — это прийти с уже собранным решением и доказать, почему его стоит запустить. А «продать идею стейкхолдерам» — сначала найти тех, кто хочет её поддержать, и уже через них продвинуть проект. Как MVP.