Прекрасно понимаю, о чем Вы, но не понимаю в чем опасность то от таких людей. Порадуйтесь тому что имели честь поработать с понимаюшим и неравнодушным наверняка человеком. Поставьте его в пример сотрудникам, глядишь из остальных может один другой вдохновятся его энергией и способностями. Не для всех же предел мечтаний быть сисадмином на шоколадной фабрике.
Опасным может быть собственное завышенное ожидание, если таковое имело место быть, что он есть решение всех проблем. И если условно кто-то достиг понимания, что даже надежное оборудование в проме должно иметь резерв, то ему остался один шаг до понимания что и ключевые компетенции в компании должны быть задублированы, чтобы обеспечить непрерывность процессов. Были случаи правда когда и дублирование не спасало, и компетенции приходилось восстанавливать с нуля. Но это тоже не обязательно смертельно, хоть и больно.
Да Вы тоже все правильно пишете про денежно-рыночные отношения, бизнес и несправедливость мира, но только вывод делаете что опасность представляют не те условные ленивые и заносчивые, кто палец о палец без премии не ударит, но которых много и которых можно заменить на таких же как они с легкостью, а те люди икс, которые может выстроили ваш бизнес или вытянули его когда он был на мели, потому что они не всегда будут и дальше впредь его тянуть.
Мне кажется Вы как-то проигнорировали основную мысль что шестеренки это не люди и не предметы, которые можно брать в руки. Попробуйте не наваливать на РП еще один проект, если он как-то тянет уже два-три. Не просите например руководителя разработки позаниматься подбором кадров и обучением, бюджетным планированием, поисполнять обязанности пресейла для гендиректора на важной презентации, поучаствовать в разборе инцидентов в продакшене, и у вас не будет никаких золотых шестеренок. За это удовольствие придется правда заплатить сразу, наняв в штат и обучив необходимое число людей. Поэтому есть соблазн сэкономить, и обойтись одной шестеренкой, ведь тогда платить придется может быть потом, а это когда еще будет. Это и есть управленческий долг. Вы его хотели? Извольте в конце расплатиться. Признайте заслуги, наймите заместителей, помогите подхватить обязанности, компенсируйте личные затраты какие были, за счет повышения или другими способами. Исправьте узкое место в вашем процессе. Сделайте это вовремя. И шестеренка никуда не отлетит. Шестеренки же отлетают не куда-то в космос, а как правило недалеко, где просто соблюдается баланс затрат-и-вознаграждений, и необязательно стремятся стать снова золотой шестеренкой. Такое место можно создать и у себя, если подумать, так же?
Интересно все описано, особенно в начале, только мне кажется смешаны в кучу разные понятия, люди, кони. Поэтому мысль в итоге как бы потерялась в неоконченных спорах с бывшим гендиректором.
Как мне кажется, есть действительно способные специалисты, рок-звезды, как хотите. Они понимают в аналитике, в архитектуре, опытные разработчики, с навыками управления командами и тп. Им повезло в жизни со многим столкнуться, многому научится. И они такие как есть - могут многое. Не идеальные дивиргенты конечно, но..
Также есть проекты - мертворожденные, недоношенные, здоровые, но не достигшие половой зрелости, и потому бесплодные - не оставляют после себя ничего. Есть и удачные, давшие потомство - идеи и подходы для многих других. И у всех есть свои муки роста и проблемы, и не обязательно это связано с тем кто их делает.
А шестеренки или винтики это как раз роли людей кто делает эти проекты. Ржавые, стальные, золотые шестеренки. Золотые шестеренки - это узкие места в бизнес-процессах, в подходе к работе. Управленческий долг.
От долга желательно не зависеть, вовремя гасить проценты, кто бы спорил, но он бывает необходим в какие-то моменты, поэтому это такая жизненная вечная тема для обсуждений, для тех кто забыл это сделать в очередной раз. Не от людей надо избавляться, которые могут выстроить процесс, сделать платформу для всей системы. Те же незаменимые сотрудники вполне могли бы спокойно работать в системе где нормально поделены сферы ответственности, адекватное управление, и нет повода для геройства. Они могли бы входить в состав руководства, обладая огромной компетенцией в ключевой сфере компании, и участвуя в стратегических обсуждениях могли бы приносить гораздо больше пользы. Но почему это чаще не так, почему на них проще смотреть как на шестеренки, это тема для отдельной статьи
Язык это не только буквы и слова но еще и литература, культура, история людей. Ну и советы человечеству с многотысячелетней историей улыбнули
Прекрасно понимаю, о чем Вы, но не понимаю в чем опасность то от таких людей. Порадуйтесь тому что имели честь поработать с понимаюшим и неравнодушным наверняка человеком. Поставьте его в пример сотрудникам, глядишь из остальных может один другой вдохновятся его энергией и способностями. Не для всех же предел мечтаний быть сисадмином на шоколадной фабрике.
Опасным может быть собственное завышенное ожидание, если таковое имело место быть, что он есть решение всех проблем. И если условно кто-то достиг понимания, что даже надежное оборудование в проме должно иметь резерв, то ему остался один шаг до понимания что и ключевые компетенции в компании должны быть задублированы, чтобы обеспечить непрерывность процессов. Были случаи правда когда и дублирование не спасало, и компетенции приходилось восстанавливать с нуля. Но это тоже не обязательно смертельно, хоть и больно.
Да Вы тоже все правильно пишете про денежно-рыночные отношения, бизнес и несправедливость мира, но только вывод делаете что опасность представляют не те условные ленивые и заносчивые, кто палец о палец без премии не ударит, но которых много и которых можно заменить на таких же как они с легкостью, а те люди икс, которые может выстроили ваш бизнес или вытянули его когда он был на мели, потому что они не всегда будут и дальше впредь его тянуть.
Мне кажется Вы как-то проигнорировали основную мысль что шестеренки это не люди и не предметы, которые можно брать в руки. Попробуйте не наваливать на РП еще один проект, если он как-то тянет уже два-три. Не просите например руководителя разработки позаниматься подбором кадров и обучением, бюджетным планированием, поисполнять обязанности пресейла для гендиректора на важной презентации, поучаствовать в разборе инцидентов в продакшене, и у вас не будет никаких золотых шестеренок. За это удовольствие придется правда заплатить сразу, наняв в штат и обучив необходимое число людей. Поэтому есть соблазн сэкономить, и обойтись одной шестеренкой, ведь тогда платить придется может быть потом, а это когда еще будет. Это и есть управленческий долг. Вы его хотели? Извольте в конце расплатиться. Признайте заслуги, наймите заместителей, помогите подхватить обязанности, компенсируйте личные затраты какие были, за счет повышения или другими способами. Исправьте узкое место в вашем процессе. Сделайте это вовремя. И шестеренка никуда не отлетит. Шестеренки же отлетают не куда-то в космос, а как правило недалеко, где просто соблюдается баланс затрат-и-вознаграждений, и необязательно стремятся стать снова золотой шестеренкой. Такое место можно создать и у себя, если подумать, так же?
Интересно все описано, особенно в начале, только мне кажется смешаны в кучу разные понятия, люди, кони. Поэтому мысль в итоге как бы потерялась в неоконченных спорах с бывшим гендиректором.
Как мне кажется, есть действительно способные специалисты, рок-звезды, как хотите. Они понимают в аналитике, в архитектуре, опытные разработчики, с навыками управления командами и тп. Им повезло в жизни со многим столкнуться, многому научится. И они такие как есть - могут многое. Не идеальные дивиргенты конечно, но..
Также есть проекты - мертворожденные, недоношенные, здоровые, но не достигшие половой зрелости, и потому бесплодные - не оставляют после себя ничего. Есть и удачные, давшие потомство - идеи и подходы для многих других. И у всех есть свои муки роста и проблемы, и не обязательно это связано с тем кто их делает.
А шестеренки или винтики это как раз роли людей кто делает эти проекты. Ржавые, стальные, золотые шестеренки. Золотые шестеренки - это узкие места в бизнес-процессах, в подходе к работе. Управленческий долг.
От долга желательно не зависеть, вовремя гасить проценты, кто бы спорил, но он бывает необходим в какие-то моменты, поэтому это такая жизненная вечная тема для обсуждений, для тех кто забыл это сделать в очередной раз. Не от людей надо избавляться, которые могут выстроить процесс, сделать платформу для всей системы. Те же незаменимые сотрудники вполне могли бы спокойно работать в системе где нормально поделены сферы ответственности, адекватное управление, и нет повода для геройства. Они могли бы входить в состав руководства, обладая огромной компетенцией в ключевой сфере компании, и участвуя в стратегических обсуждениях могли бы приносить гораздо больше пользы. Но почему это чаще не так, почему на них проще смотреть как на шестеренки, это тема для отдельной статьи