Я мои друзья живём с марта в Европе. Я вам скажу наша плохая медицина на голову выше европейской или турецкой.
Тут бляха не то что за месяц за год вперёд надо планировать болезнь . И если зрачек на свет ещё реагирует а температура выше комнатной то это ещё не скорая.
Технологически при этом есть тут всё, но система тоже очень кривая.
Как упоротый удифил вынужден признать что хрень это маркетинговая. Многоканальный звук и глубокая обработка процессором хорошо для кино, тот же атмос прекрасен.
Я как раз и есть такой представитель, небольшая компания, город миллионник.
Не совсем айти, но эксплуатация интеллектуального труда. Общаясь с друзьями из айти сферы, суть бизнеса похожая, проблематика в части управления и персонала одинаковая с небольшими различиями.
Командировка каждого человека компании обходится в среднем в 5000 Долл, если в своем городе то 200-2000 Долл, но это однозначно стоит того.
Выгорание хардворкеров - вещь, вполне реальная (сам такой, чуть не стал джуном в 35 чтоб сменить сферу деятельности). Если такого работника дожимать якобы ради большей выгоды, то он сломается, упадет производительность ,или он уйдет просто потому что все достало. Пару раз в год отправить такого на конференцию решает вопрос.
Какая бы не была творческая профессия - приходя за годом год в офис народ начинает мыслить шаблонно. Все эти конференции дают возможность расчехлить мозги людям. Работник не просто делает работу на х% лучше, в ряде ситуаций это складывается в систему когда компания становится немного более конкурентной по сравнению с другими. Вот этого "немного" достаточно чтоб уверенно лидировать в какой-то своей части рынка. Для маленьких компаний возможно это вообще единственный способ не просто выжить в конкурентной среде но и отгрызать уверенно по кусочку от гигантов их пирог.
Люди узнают что-то новое, в перспективе это превратится в новый бизнес, рано или поздно и окупит все затраты.
Молодые работники гарантировано пойдут искать другую работу на теже деньги если их никуда не посылать и держать все время в офисе. Для них это важно, хз как это работает, на гармональном уровне или как, но работает.
Последнее, но самое важное по моему мнению, бизнес обязан быть человечным по отношению к людям и природе. Это важнее каких-то сраных финансовых показателей. Лишний доллар не сделает тебя счастливым. Гармоничное сосуществование с окружающим миром долг мыслящего человека.
Кто-то скажет надо проводить внутренние тренинги - наблюдал как это происходит у других - не работает. Совсем не работает. Результат скорее обратный.
Пс , это мой личный опыт, мои наблюдения, как бывшего работника со стажем 16 лет от стажёра до сео и работодателя с опытом 3 года. не претендую на истину.
должен себя чувствовать полноценным звеном процесса коллектива итп, это момент важный для него. Момент признания .
Он там действительно многому научиться, первичный энтузиазм заставит его запомнить всё, участвовать в дебатах и "надрать жопу" какому-то лектору
Старших надо отправить по другой причине.
Спасти от выгорания.трудоголика в отпуск не отправишь, а на конфу можно попробовать.
Дать возможность отойти от шаблонов, взглянуть на то же самое под другим углом. Иначе зависнут все окончательно.
Банальная перезагрузка на пару дней в полурабочей среде повысит эффективность труда но и не расслабит как двухнедельный ретрит по сухому голоданию после которого надо ещё неделю входить в режим.
Да это бюджет материальный и рабочего времени, но оно стоит того. Если конечно все остальное отлажено нормально.
Риски - там будет много конкурентов работодателей которые будут иметь физический доступ к твоим сотрудникам. Без конфы это было бы тяжелее организовать.
Решение - ездить вместе со своими сотрудниками. Проветрить голову, узнать что-то новое, обновить стандарты труда по рынку, и возможно найти новых членов команды.
Автор просто красавчег, перелопатил много материала.
Единственное но - с 2019 перестали работать все модели основанные на прошлом. Слишком много изменений в экономических системах сделали стопроцентные решения основанные на циклах сезонности итп бесполезными.
Идеальный суперотличник прилежный итп на 100% который не умеет договариваться с окружающим миром (социализация 0%) нив какой структуре не приживется никак.
отличная статья просто.
технический прогресс последних десятилетий вытеснил более «староверческие» навыки типа риторики, чувства собеседника, ощущения своего положения в социуме, умения свободно высказать свою точку зрения по вопросу предполагающему более чем одно верное решение.
благо ваш руководитель оказался достаточного скила чтоб погасить конфликт и одновременно перевоспитать вас сохранив на рабочем месте. не всегда это удается.
«старший» на берегу отвечающий за безопасную эксплуатацию флота (действия экипажа и берега и документы судна) судоходной компании.
прямой начальник для капитанов флота.
больше имеет значение пожалуй предыдущий опыт пары подчиненный — руководитель.
если подчиненный не имеет опыта в специализации то взаимодействие легче намного, почти идеальное. в мои 25 был подчиненный под 40, с опытом работы директором 13 лет но в смежной специальности. было норм.
если бекграунд примерно общий не миновать конфликта на тему каким способом что делать.
Да, я в курсе и первого и второго.
Но они все почему-то не в восторге от этих норм или же не совсем готов их принимать.
Я не комментирую сами нормы хорошие они или плохие, акцентирую внимание на том что всем надо это принимать во внимание планируя свою жизнь
Я мои друзья живём с марта в Европе. Я вам скажу наша плохая медицина на голову выше европейской или турецкой.
Тут бляха не то что за месяц за год вперёд надо планировать болезнь . И если зрачек на свет ещё реагирует а температура выше комнатной то это ещё не скорая.
Технологически при этом есть тут всё, но система тоже очень кривая.
Зачем далеко ходить - есть опыт Украины.
Там легко запретили выезд всем пацанам 18+60 в первый день событий.
Сейчас дорабатывают проект запретить всем женщинам.
Медперсонал женский уже весь на воинском учёте.
Мое имхо - риск вполне реальный что выезд запретят на определенном этапе . И время "закрытых ворот" может быть и 10-15 лет.
На сегодняшний день обьективно железный занавес понемногу закрывается. Когда это движение пойдет в обратную сторону никто не знает.
Как упоротый удифил вынужден признать что хрень это маркетинговая. Многоканальный звук и глубокая обработка процессором хорошо для кино, тот же атмос прекрасен.
Для музыки свои заморочки.
Сигналов нет, но есть усилители которые грешат микрофонным эффектом. Это совершенно точно определяется на слух и без осциллографа
Если биржа принимает рубль с русского банка, то отличный способ конвертировать рубли в что-то заграничное.
Буду пробовать.
Понравилось что при желании процесс можно сжать во времени.
И нет военной кафедры))
Я как раз и есть такой представитель, небольшая компания, город миллионник.
Не совсем айти, но эксплуатация интеллектуального труда. Общаясь с друзьями из айти сферы, суть бизнеса похожая, проблематика в части управления и персонала одинаковая с небольшими различиями.
Командировка каждого человека компании обходится в среднем в 5000 Долл, если в своем городе то 200-2000 Долл, но это однозначно стоит того.
Выгорание хардворкеров - вещь, вполне реальная (сам такой, чуть не стал джуном в 35 чтоб сменить сферу деятельности). Если такого работника дожимать якобы ради большей выгоды, то он сломается, упадет производительность ,или он уйдет просто потому что все достало. Пару раз в год отправить такого на конференцию решает вопрос.
Какая бы не была творческая профессия - приходя за годом год в офис народ начинает мыслить шаблонно. Все эти конференции дают возможность расчехлить мозги людям. Работник не просто делает работу на х% лучше, в ряде ситуаций это складывается в систему когда компания становится немного более конкурентной по сравнению с другими. Вот этого "немного" достаточно чтоб уверенно лидировать в какой-то своей части рынка. Для маленьких компаний возможно это вообще единственный способ не просто выжить в конкурентной среде но и отгрызать уверенно по кусочку от гигантов их пирог.
Люди узнают что-то новое, в перспективе это превратится в новый бизнес, рано или поздно и окупит все затраты.
Молодые работники гарантировано пойдут искать другую работу на теже деньги если их никуда не посылать и держать все время в офисе. Для них это важно, хз как это работает, на гармональном уровне или как, но работает.
Последнее, но самое важное по моему мнению, бизнес обязан быть человечным по отношению к людям и природе. Это важнее каких-то сраных финансовых показателей. Лишний доллар не сделает тебя счастливым. Гармоничное сосуществование с окружающим миром долг мыслящего человека.
Кто-то скажет надо проводить внутренние тренинги - наблюдал как это происходит у других - не работает. Совсем не работает. Результат скорее обратный.
Пс , это мой личный опыт, мои наблюдения, как бывшего работника со стажем 16 лет от стажёра до сео и работодателя с опытом 3 года. не претендую на истину.
Боюсь что он лукавит.
Похоже на рекламу от гугла
Почему надо ?
Новичек
должен себя чувствовать полноценным звеном процесса коллектива итп, это момент важный для него. Момент признания .
Он там действительно многому научиться, первичный энтузиазм заставит его запомнить всё, участвовать в дебатах и "надрать жопу" какому-то лектору
Старших надо отправить по другой причине.
Спасти от выгорания.трудоголика в отпуск не отправишь, а на конфу можно попробовать.
Дать возможность отойти от шаблонов, взглянуть на то же самое под другим углом. Иначе зависнут все окончательно.
Банальная перезагрузка на пару дней в полурабочей среде повысит эффективность труда но и не расслабит как двухнедельный ретрит по сухому голоданию после которого надо ещё неделю входить в режим.
Да это бюджет материальный и рабочего времени, но оно стоит того. Если конечно все остальное отлажено нормально.
Риски - там будет много конкурентов работодателей которые будут иметь физический доступ к твоим сотрудникам. Без конфы это было бы тяжелее организовать.
Решение - ездить вместе со своими сотрудниками. Проветрить голову, узнать что-то новое, обновить стандарты труда по рынку, и возможно найти новых членов команды.
Компактная штуковина...
Себестоимость перевозки кг не заявляли ещё?
Пока корпорации РФ Китай и штатов гонятся за сверхтяжелыми ракетами возможно решение в малолитражках
Автор просто красавчег, перелопатил много материала.
Единственное но - с 2019 перестали работать все модели основанные на прошлом. Слишком много изменений в экономических системах сделали стопроцентные решения основанные на циклах сезонности итп бесполезными.
И да, согласен , комодити надёжней сегодня.
Жизнь сплошной компромисс.
Идеальный суперотличник прилежный итп на 100% который не умеет договариваться с окружающим миром (социализация 0%) нив какой структуре не приживется никак.
почему сразу обвинять?
обращаю внимание что довольно массовое явление.
и люди сопротивляются изменениям в лучшую сторону.
если есть специалисты в области психологии (не такие диванные как я) возможно смогут толково прокомментировать этот факт.
мало кто обращает внимание на факт, что многие находятся в психологической зависимости от страданий на рабочем месте.
их перегружают, недоплачивают, абъюзят по всякому.
поплачат, пожалуются, успокоятся через пару дней, и закрепляются рефлексы в мозге.
никто такое не наблюдает?
технический прогресс последних десятилетий вытеснил более «староверческие» навыки типа риторики, чувства собеседника, ощущения своего положения в социуме, умения свободно высказать свою точку зрения по вопросу предполагающему более чем одно верное решение.
благо ваш руководитель оказался достаточного скила чтоб погасить конфликт и одновременно перевоспитать вас сохранив на рабочем месте. не всегда это удается.
прямой начальник для капитанов флота.
если подчиненный не имеет опыта в специализации то взаимодействие легче намного, почти идеальное. в мои 25 был подчиненный под 40, с опытом работы директором 13 лет но в смежной специальности. было норм.
если бекграунд примерно общий не миновать конфликта на тему каким способом что делать.