должен себя чувствовать полноценным звеном процесса коллектива итп, это момент важный для него. Момент признания .
Он там действительно многому научиться, первичный энтузиазм заставит его запомнить всё, участвовать в дебатах и "надрать жопу" какому-то лектору
Старших надо отправить по другой причине.
Спасти от выгорания.трудоголика в отпуск не отправишь, а на конфу можно попробовать.
Дать возможность отойти от шаблонов, взглянуть на то же самое под другим углом. Иначе зависнут все окончательно.
Банальная перезагрузка на пару дней в полурабочей среде повысит эффективность труда но и не расслабит как двухнедельный ретрит по сухому голоданию после которого надо ещё неделю входить в режим.
Да это бюджет материальный и рабочего времени, но оно стоит того. Если конечно все остальное отлажено нормально.
Риски - там будет много конкурентов работодателей которые будут иметь физический доступ к твоим сотрудникам. Без конфы это было бы тяжелее организовать.
Решение - ездить вместе со своими сотрудниками. Проветрить голову, узнать что-то новое, обновить стандарты труда по рынку, и возможно найти новых членов команды.
Автор просто красавчег, перелопатил много материала.
Единственное но - с 2019 перестали работать все модели основанные на прошлом. Слишком много изменений в экономических системах сделали стопроцентные решения основанные на циклах сезонности итп бесполезными.
Идеальный суперотличник прилежный итп на 100% который не умеет договариваться с окружающим миром (социализация 0%) нив какой структуре не приживется никак.
отличная статья просто.
технический прогресс последних десятилетий вытеснил более «староверческие» навыки типа риторики, чувства собеседника, ощущения своего положения в социуме, умения свободно высказать свою точку зрения по вопросу предполагающему более чем одно верное решение.
благо ваш руководитель оказался достаточного скила чтоб погасить конфликт и одновременно перевоспитать вас сохранив на рабочем месте. не всегда это удается.
«старший» на берегу отвечающий за безопасную эксплуатацию флота (действия экипажа и берега и документы судна) судоходной компании.
прямой начальник для капитанов флота.
больше имеет значение пожалуй предыдущий опыт пары подчиненный — руководитель.
если подчиненный не имеет опыта в специализации то взаимодействие легче намного, почти идеальное. в мои 25 был подчиненный под 40, с опытом работы директором 13 лет но в смежной специальности. было норм.
если бекграунд примерно общий не миновать конфликта на тему каким способом что делать.
сложно, но возможно. случайно так получилось что дали в косвенное подчинение капитана 70летнего. его списали с флота на берег после несчастного случая. осколочный перелом ноги, год лечения, к работе в море непригоден.
отдали функции ДПА, что есть логично.
но потом и принял функции оператора, что есть проблема в принципе.
но железная воля, чудовищная мотивация — (не может человек жить без работы) дововльно таки подвижное мышление и помощь товарищей позволили человеку интегрироваться в новую для себя профессию хоть и в рамках той же отрасли.
сейчас мне 38.
поколение до 32 обладает примерно схожей моделью мышления ценностей итп.
22-27 имеет совсем иной набор кодов мыслей ключей в голове.
кмк для долгосрочной перспективы компании важно формировать костяк способный заменить себя через 5-10 лет
Похоже на рекламу от гугла
Почему надо ?
Новичек
должен себя чувствовать полноценным звеном процесса коллектива итп, это момент важный для него. Момент признания .
Он там действительно многому научиться, первичный энтузиазм заставит его запомнить всё, участвовать в дебатах и "надрать жопу" какому-то лектору
Старших надо отправить по другой причине.
Спасти от выгорания.трудоголика в отпуск не отправишь, а на конфу можно попробовать.
Дать возможность отойти от шаблонов, взглянуть на то же самое под другим углом. Иначе зависнут все окончательно.
Банальная перезагрузка на пару дней в полурабочей среде повысит эффективность труда но и не расслабит как двухнедельный ретрит по сухому голоданию после которого надо ещё неделю входить в режим.
Да это бюджет материальный и рабочего времени, но оно стоит того. Если конечно все остальное отлажено нормально.
Риски - там будет много конкурентов работодателей которые будут иметь физический доступ к твоим сотрудникам. Без конфы это было бы тяжелее организовать.
Решение - ездить вместе со своими сотрудниками. Проветрить голову, узнать что-то новое, обновить стандарты труда по рынку, и возможно найти новых членов команды.
Компактная штуковина...
Себестоимость перевозки кг не заявляли ещё?
Пока корпорации РФ Китай и штатов гонятся за сверхтяжелыми ракетами возможно решение в малолитражках
Автор просто красавчег, перелопатил много материала.
Единственное но - с 2019 перестали работать все модели основанные на прошлом. Слишком много изменений в экономических системах сделали стопроцентные решения основанные на циклах сезонности итп бесполезными.
И да, согласен , комодити надёжней сегодня.
Жизнь сплошной компромисс.
Идеальный суперотличник прилежный итп на 100% который не умеет договариваться с окружающим миром (социализация 0%) нив какой структуре не приживется никак.
почему сразу обвинять?
обращаю внимание что довольно массовое явление.
и люди сопротивляются изменениям в лучшую сторону.
если есть специалисты в области психологии (не такие диванные как я) возможно смогут толково прокомментировать этот факт.
мало кто обращает внимание на факт, что многие находятся в психологической зависимости от страданий на рабочем месте.
их перегружают, недоплачивают, абъюзят по всякому.
поплачат, пожалуются, успокоятся через пару дней, и закрепляются рефлексы в мозге.
никто такое не наблюдает?
технический прогресс последних десятилетий вытеснил более «староверческие» навыки типа риторики, чувства собеседника, ощущения своего положения в социуме, умения свободно высказать свою точку зрения по вопросу предполагающему более чем одно верное решение.
благо ваш руководитель оказался достаточного скила чтоб погасить конфликт и одновременно перевоспитать вас сохранив на рабочем месте. не всегда это удается.
прямой начальник для капитанов флота.
если подчиненный не имеет опыта в специализации то взаимодействие легче намного, почти идеальное. в мои 25 был подчиненный под 40, с опытом работы директором 13 лет но в смежной специальности. было норм.
если бекграунд примерно общий не миновать конфликта на тему каким способом что делать.
отдали функции ДПА, что есть логично.
но потом и принял функции оператора, что есть проблема в принципе.
но железная воля, чудовищная мотивация — (не может человек жить без работы) дововльно таки подвижное мышление и помощь товарищей позволили человеку интегрироваться в новую для себя профессию хоть и в рамках той же отрасли.
поколение до 32 обладает примерно схожей моделью мышления ценностей итп.
22-27 имеет совсем иной набор кодов мыслей ключей в голове.
кмк для долгосрочной перспективы компании важно формировать костяк способный заменить себя через 5-10 лет
Абсолютно. Не рассматриваю подчинённых старше себя. Хотя с кадрами в нашем городе напряжёнка.