Вообще-то моей основной мыслью было обратить внимание интересующихся людей на то, что проблема лежит значительно глубже понятий «пиратство» и «копирайт».
Если честно — я не знаю, на что именно надо заменить текущую концепцию. Пока я исследую все существующие варианты, но все они имеют значительное количество минусов.
В своем проекте Вы используете 2 актива, которые Вами не контролируются: номерные знаки автомобилей и система SMS. Поскольку именно они являются для Вас ключевыми — единственным логичным и оправданным способом развития продукта является сотрудничество с «собственниками» активов. Есть сотрудничество — есть продукт, нет — есть платный сервис с неясными перспективами. А неясные перспективы ведут к высоким рискам. А уже эти самые риски заставят инвесторов отнестись к проекту с осторожностью. А судя по реализации проекта ему ой как нужны эти самые инвесторы.
Может быть я ошибаюсь, но на мой взгляд подобный сервис должен иметь социальную, а не коммерческую, основу. Ведь смысл в этом сервисе появляется только при 100% охвате аудитории. А это может быть достигнуто только с привлечением к участию в проекте операторов сотовой связи и ГИБДД.
Поэтому мне кажется, что создатели изначально пошли по ложному пути: вместо активной работы с ГИБДД (что не настолько сложно как может показаться), они пошли по пути наименьшего сопротивления — сделать как есть и надеяться на лучшее.
Я искренне считаю что так о себе говорить нельзя. У каждого есть некий актив, на который всегда найдется очередь желающих. Другое дело, что часто человек просто не понимает в чем же этот актив скрыт и пытается «продать себя» совем в другой области. А вот таких ситуаций действительно пруд пруди.
C одной стороны, трудно с Вами не согласиться: хороший специалист — он на то и хороший специалист, чтобы не нуждаться в жалости и компетентно выполнять свою работу. Рекрутмент тут не исключение. Другое дело, что HR-департамент — служба вспомогательная. И поэтому хороший HR специалист никогда не станет ставить себя выше интервьюируемого. Но ведь в данном контексте мы говорим не об идеальном сотруднике, а об основной массе некомпетентных сотрудников кадровых служб.
Что же касается проверки знаний и опыта — мне, честно говоря, немного странно, что кроме непосредственного руководителя это кого-то беспокоит. А если сам руководитель не компетентен в вверенной ему области — то с таким человеком уж точно не стоит сотрудничать.
Често говоря не знаю в какой сфере Вы трудитесь, но большинство моих знакомых в разных сферах бизнеса испытывают чудовищный кадровый дефицит.
Т.е. вроде как кризис, народу много на рынке, но хороших специалистов — по пальцам пересчитать можно. Сам с этим сталкивался неоднократно — а мне всего лишь нужен был юрист без опыта — так и тех нету вменяемых.
А мне нравятся рекрутеры — они такие забавные :) Вы просто представьте их внутренний мир: они искренне считают, что «находятся на острие кадровой политики компании». Так что где-то их даже жалко.
Сам я побывал и в роли того, кто «заказывает» кадры, и в роли, собственно, интервьюируемого.
Во времена соискательства я твердо вывел для себя несколько железных правил
1. общение с рекрутером не должно длиться более 5 минут. Если больше — компания мне не подходит (в силу узкой специфики профессии недостатка предложений не было). Это правило позволило мне сберечь немало нервов и времени.
2. Не ждать встречи более 10 минут. Если назначивший встречу человек опаздывает более чем на 10 минут — продолжать общение нет смысла. Он явно не уважает мое время. И кстати, что самое смешное, если развернуться и уйти — потом звонят, многословно извиняются, и просят назвать удобное время.
3. Не заполнять анкет и бумаг. В конце концов это работа рекрутера — а я могу так и быть надиктовать. Опять-таки правило очень экономит время и нервы — обидно выполнять бесплатно бессмысленную работу.
4. Псевдо-психологические игры не для меня. При первых попытках их начать надо просто встать, извиниться, и сказать что в этой компании я едва ли смогу работать.
5. Всегда общаться только с непосредственным руководителем. Ибо остальные — никто с точки зрения соискателя.
Эти простые правила в моем конкретном случае сработали очень неплохо, ибо последние несколько лет я сам уже заказывал рекрутерам сотрудников, и при этом никогда не забывал становиться на место соискателя.
При заказе я всегда старался свести к минимуму роль рекрутера — на мой взгляд единственная реальная его задача — отсеять людей совсем уж невменяемых. А остальных аккуратно представить пред мои очи.
В итоге получилось собрать очень сильную и приятную в работе команду.
За всю свою жизнь ни разу не прочитал ни одной из подобных "бизнес книг". Считаю это занятие бесперспективным и вредным. Почитать и потрепаться об этом - оно, конечно, приятственно. Но вот толку от всего этого - нуль. Время, потраченное на прочтение тонны этих книг стоит пустить на пробы, ошибки, эксперименты. Только так можно добиться чего-то, кроме "огромного авторитета на форуме любителей деловой литературы". В принципе, авторы этих книг вполне сумели с их помощью обогатиться - они их продали.
Из всех своих знакомых бизнесменов/чиновников/управленцев я не знаю ни одного человека, тратившего свое время на чтение подобных книг.
Изменеине образа мысли, мировоззрения, отношения к людям и прочая прочая должны приходить только с опытом. Книга, написанная человеком ради лишнего бентлм врядли научит адекватно оценивать каждую секунду каждой конкретной ситуации. Максимум, что она может дать - шаблон.
Знаете, в бизнесе есть такое понятие "клерки ситибанка". Это собирательный образ офисных зомби, прошедших многочисленные тренинги и гордящихся полученным MBA. Честно вам скажу - работать и общатсья с ними можно лишь в самом крайнем случае. Про них говорят с улыбкой. Это люди, мыслящие шаблонами, убившие в себе способность к какому-либо креативу вне рамок.
Проблем с адресом может быть две:
1. На него будут приходить официальные письма из гос.органов, и если этот адрес совсем уж "виртуальный", то они просто не дойдут.
2. Банки не очень любят адреса массовой регистрации, могут долго и нудно сопротивляться открытию счета.
В принципе, обе проблемы решаемы.
Хотя тут я с Вами согласен: вопрос юридического адреса так же заслуживает отдельной статьи.
Вопрос с адресом, по моему опыту, не является первостепенным. Юр.адреса сейчас продаются совсем за недорого, к тому же последнее время налоговая стала лояльно относиться к домашнему адресу в качестве юр.адреса.
Юриста действительно найти несложно, однако это не бесплатно. К тому же даже юрист не сможет гарантировать отсутствие отказа в регистрации.
Статья в целом очень толковая, особенно принимая во внимание тот факт, что автор не является профессиональным юристом или бухгалтером.
Я сталкиваюсь с регистрацией юр.лиц по работе достаточно часто, так что могу поделиться кое-какими "ноу-хау".
Пункт 2 статьи (про сам процесс регистрации) с моей точки зрения выглядит поверхностно, при том что именно на этой стадии возникает основная масса головной боли.
К сожалению, моя карма не позволяет опубликовать статью по этому поводу, так что попробую сделать из нее компиляцию для комментария:
Начну с того, что ВСЕ юридические лица в Москве регистрируются в одном месте – в Межрайонной Инспекции №46 по городу Москве Федеральной Налоговой Службы Российской Федерации. Это потом уже, после регистрации, налоги вы будете платить в территориальных налоговых инспекциях, а вот с регистрацией – это все в «Сорокшестую».
Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:
1. подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации;
2. решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;
3. документ об уплате государственной пошлины.
4. устав учреждаемого общества, подписанный учредителями
5. простая копия подписанного устава
Заявление о государственной регистрации заверяется у нотариуса при наличие подписанного устава учреждаемого общества и решения о создании.
Устав должен быть прошит и подписан учредителями на последней странице и на сшивке.
Копия Устава должна быть просто прошита, на сшивке ничего писать и подписывать не надо.
Если Вы хотите сразу перейти на упрощенку - такое заявление нужно подать при регистрации.
Если честно — я не знаю, на что именно надо заменить текущую концепцию. Пока я исследую все существующие варианты, но все они имеют значительное количество минусов.
В своем проекте Вы используете 2 актива, которые Вами не контролируются: номерные знаки автомобилей и система SMS. Поскольку именно они являются для Вас ключевыми — единственным логичным и оправданным способом развития продукта является сотрудничество с «собственниками» активов. Есть сотрудничество — есть продукт, нет — есть платный сервис с неясными перспективами. А неясные перспективы ведут к высоким рискам. А уже эти самые риски заставят инвесторов отнестись к проекту с осторожностью. А судя по реализации проекта ему ой как нужны эти самые инвесторы.
Поэтому мне кажется, что создатели изначально пошли по ложному пути: вместо активной работы с ГИБДД (что не настолько сложно как может показаться), они пошли по пути наименьшего сопротивления — сделать как есть и надеяться на лучшее.
Что же касается проверки знаний и опыта — мне, честно говоря, немного странно, что кроме непосредственного руководителя это кого-то беспокоит. А если сам руководитель не компетентен в вверенной ему области — то с таким человеком уж точно не стоит сотрудничать.
Т.е. вроде как кризис, народу много на рынке, но хороших специалистов — по пальцам пересчитать можно. Сам с этим сталкивался неоднократно — а мне всего лишь нужен был юрист без опыта — так и тех нету вменяемых.
Сам я побывал и в роли того, кто «заказывает» кадры, и в роли, собственно, интервьюируемого.
Во времена соискательства я твердо вывел для себя несколько железных правил
1. общение с рекрутером не должно длиться более 5 минут. Если больше — компания мне не подходит (в силу узкой специфики профессии недостатка предложений не было). Это правило позволило мне сберечь немало нервов и времени.
2. Не ждать встречи более 10 минут. Если назначивший встречу человек опаздывает более чем на 10 минут — продолжать общение нет смысла. Он явно не уважает мое время. И кстати, что самое смешное, если развернуться и уйти — потом звонят, многословно извиняются, и просят назвать удобное время.
3. Не заполнять анкет и бумаг. В конце концов это работа рекрутера — а я могу так и быть надиктовать. Опять-таки правило очень экономит время и нервы — обидно выполнять бесплатно бессмысленную работу.
4. Псевдо-психологические игры не для меня. При первых попытках их начать надо просто встать, извиниться, и сказать что в этой компании я едва ли смогу работать.
5. Всегда общаться только с непосредственным руководителем. Ибо остальные — никто с точки зрения соискателя.
Эти простые правила в моем конкретном случае сработали очень неплохо, ибо последние несколько лет я сам уже заказывал рекрутерам сотрудников, и при этом никогда не забывал становиться на место соискателя.
При заказе я всегда старался свести к минимуму роль рекрутера — на мой взгляд единственная реальная его задача — отсеять людей совсем уж невменяемых. А остальных аккуратно представить пред мои очи.
В итоге получилось собрать очень сильную и приятную в работе команду.
Правда, возникает несколько вопросов касательно реализации их на Вашем сервисе:
1. Зачем Вам нужен статус адвоката для on-line консультантов, если они все равно не участвуют в делах «вживую»?
2. Кто эти самые 35 адвокатов? Как-то хочется знать кто именно там работает, в каких отраслях права специализируется и т.п.
Из всех своих знакомых бизнесменов/чиновников/управленцев я не знаю ни одного человека, тратившего свое время на чтение подобных книг.
Изменеине образа мысли, мировоззрения, отношения к людям и прочая прочая должны приходить только с опытом. Книга, написанная человеком ради лишнего бентлм врядли научит адекватно оценивать каждую секунду каждой конкретной ситуации. Максимум, что она может дать - шаблон.
Знаете, в бизнесе есть такое понятие "клерки ситибанка". Это собирательный образ офисных зомби, прошедших многочисленные тренинги и гордящихся полученным MBA. Честно вам скажу - работать и общатсья с ними можно лишь в самом крайнем случае. Про них говорят с улыбкой. Это люди, мыслящие шаблонами, убившие в себе способность к какому-либо креативу вне рамок.
Не уподобляйтесь им, пожалуйста.
Проблем с адресом может быть две:
1. На него будут приходить официальные письма из гос.органов, и если этот адрес совсем уж "виртуальный", то они просто не дойдут.
2. Банки не очень любят адреса массовой регистрации, могут долго и нудно сопротивляться открытию счета.
В принципе, обе проблемы решаемы.
Хотя тут я с Вами согласен: вопрос юридического адреса так же заслуживает отдельной статьи.
Юриста действительно найти несложно, однако это не бесплатно. К тому же даже юрист не сможет гарантировать отсутствие отказа в регистрации.
Я сталкиваюсь с регистрацией юр.лиц по работе достаточно часто, так что могу поделиться кое-какими "ноу-хау".
Пункт 2 статьи (про сам процесс регистрации) с моей точки зрения выглядит поверхностно, при том что именно на этой стадии возникает основная масса головной боли.
К сожалению, моя карма не позволяет опубликовать статью по этому поводу, так что попробую сделать из нее компиляцию для комментария:
Начну с того, что ВСЕ юридические лица в Москве регистрируются в одном месте – в Межрайонной Инспекции №46 по городу Москве Федеральной Налоговой Службы Российской Федерации. Это потом уже, после регистрации, налоги вы будете платить в территориальных налоговых инспекциях, а вот с регистрацией – это все в «Сорокшестую».
Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:
1. подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации;
2. решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;
3. документ об уплате государственной пошлины.
4. устав учреждаемого общества, подписанный учредителями
5. простая копия подписанного устава
Заявление о государственной регистрации заверяется у нотариуса при наличие подписанного устава учреждаемого общества и решения о создании.
Устав должен быть прошит и подписан учредителями на последней странице и на сшивке.
Копия Устава должна быть просто прошита, на сшивке ничего писать и подписывать не надо.
Если Вы хотите сразу перейти на упрощенку - такое заявление нужно подать при регистрации.