А я закладываю) и доп.буферы, если вдруг не успеется. Аналитики есть. Но ныне они не считают, до документировать изменения - это обязательно, это надо, это полезно и это их обязанность) а я ж не их линейный руководитель, настоять-то не могу, чтоб это было в их обязанностях)
Да, мне кажется, со временем из отрасли наоборот вытеснят всех более-менее понимающих РП, соответсвующих уровню. Они неудобны и выделяются среди остальных. Что-то постоянно делают, до чего-то докапываются, стараются свою работу выполнить хорошо, не на пофиг. Это неудобно всем. Все готовы принять хреновый проектный менеджмент, даже бизнес, лишь бы их не тормошили и все текло и текло само как-нибудь. По крайней мере, раз уж резко сократилось число нормальных ПМ, такая вероятность есть.
Да ещё раз вам говорю, молодость моя уже прошла. Не страдала синдромом пупа земли, потому что никогда им не была) я не думаю, что я молодец, я просто знаю, что делаю свою работу и все, не хочу ее плохо делать только и всего, потому что смысла в этом не вижу. И меня привлекают исправлять работу других…сама б вообще не лезла ни в жизнь, нафиг надо.
И отрицательных качеств у меня огого! Ещё сколько. Деньги я плохо считаю и вообще не люблю это дело, рассеянная, забывчивая, говорю смешно, ну какой это профессиональный менеджер? Поэтому свое место я понимаю без лишних иллюзий.
Как раз-таки проблема моих коллег в их эгоизме. Когда менеджер – эгоист, он вне команды, он над ней. И от этого все рушится. Люди это чувствуют. Продукт не собирается. А он все требует: сроки! Сроки! Когда готово? Сливает на них негатив. К сожалению, это тоже вокруг меня. А я свои команды очень люблю, я знаю, что работают-то они, а я так, с боку-припеку. Поэтому стараюсь создать нужные условия для их работы. Я в общем-то не по своей воле стала менеджером, меня команда выдвинула. Ребята ультиматум поставили на 1 из мест работы: или я менеджером их становлюсь, или все разбегаются. Так меня и подняли.
Так-то вообще каждый из нас эгоист. Но мне для себя просто уже ничего не надо) раньше надо было, а к 30 уже б на дачу суметь съездить на выходные, грядки там всякие, цветы, газоны, знаете. Я ж из деревни.
В том, что в общем-то такие специалисты, как я не нужны. Это никому не надо, чтоб я выполняла свою роль и вела проект в нужную сторону. Конкретно описанный мной случай - они взяли девочку, мне только 25 исполнилось и думали, что эта девочка пойдёт и будет вместе с ними хапать оставшийся бюджет проекта. Но, просчитались. Я не разваливаю свои проекты, зачем мне это.
Я просто перечислила то, что сделано. Не для самовосхваления и тд, а потому что об этом всегда спрашивают. Да и живые свидетели то есть) как это перечислять, чтоб не казалось, что я как-то себя восхваляю – вопрос.
А тексты я пишу о том, что происходит вокруг меня. Я ничего не могу с этим сделать, поэтому пошла сюда писать, может одумаются люди-то, коллеги может почитают случайно. Ну или может в конце-концов всевышний позволит мне сойти с ума, чтоб этого не замечать. Мне очень жаль, что я не могу этого не замечать, правда, жилось бы легче. Очень жаль. Как не хотеть делать как надо и смириться с тем, что многие вокруг делают полную шляпу – да я бы очень многое отдала, чтоб это сделать.
Я просто обычный средний менеджер. Не выдающийся, никакой такой особенный. Вот люди, которые меня учили, тоже мои же старшие коллеги, вот это да, это уровень. А я, да я вас умоляю) просто делаю свою работу и всё. И не понимаю, почему катастрофическое число моих коллег делает ее спустя я рукава, закрыв глаза и все от этого счастливы. Как так это все скатилось, не понимаю я.
Я была бы от себя в восторге, если б могла что-то изменить. Но я не могу.
Дело в том, что провалом было само трудоустройство именно туда) я повелась на известность и престиж компании, молодая была)
На испытатель сроке просто делала то, что должна. Команда была распределенная, часовые пояса не сходились, а я там была и скрам мастер и менеджер проекта одновременно. Поэтому и в 5 утра работала, и в 22 вечера, и весь день и так каждый день) если б не работала, ничего бы не было сделано. Плюс мне проект достался на его середине, с израсходованным уже бюджетом, развалившейся командой, которую я сама всю заново собрала и поставила на рельсы, с огромными претензиями заказчиков (сами первые лица компании), которые я тоже разрешила простым моментом: пообещав сдать в срок очередной этап в полном объеме фич, и сдав его действительно так, как и обещала. Я вывела проект из рисковой фазы, запустила в промышленную эксплуатацию. Оставила за собой все четко и красиво, а не то, в каком состоянии я это всё получила.
Иначе? Можно было бы поддаться запугиванию одного из ЗЛ, который причастен к расхищению бюджета, ничего не делать по его настояниям и завалить проект уже на этом этапе с израсходованным бюджетом на его середине. Проект с 1 приоритетом для всей компании, система, без которой люди (каждый человек в компании, у кого есть пк или стойка) не попадут на свой рабочий стол тупо. Ну и, в этом случае, меня б тупо уволили, как моего предшественника, списав на меня неуспех всего проекта, в который я пришла на его середине)
Но лучше было бы просто не ходить сюда работать.
Выводы сделала однозначные и придерживаюсь их. Я больше не работаю в компаниях нефтегазовой отрасли и с проектами той сферы. Также больше не работаю с распределеными командами, где разный часовой пояс настолько, что у меня нет времени поспать. И очень подробно обо всех нюансах расспрашиваю на собеседовании: если у меня в голове нет ответов на какие-то вопросы по проекту, почему так и тд, я туда не хожу.
Спасибо) да я не то что бы принимаю это как-то на свой счет. Со мной просто не поговорили, не дали обратную связь и от этого родился пост и сама статья…
Ведь каждый имеет право ошибиться. Не всегда на берегу ты знаешь, что тебя ждёт на самом корабле. Но как-то в нашей культуре что ли так не принято: рассуждать о человеке как о человеке) который иногда делает ошибки) я просто сторонник того, что надо посмотреть на человека, чтоб понять, что он из себя представляет, поговорить, да и выяснить: то/не то.
И ведь не редкость такие случаи. Люди загран переезжают, не могут там работать и возвращаются или хотят трудоустроиться в РФ компанию, но уже шансы невелики. И это тоже 3-5-9 месяцев. Я, например, могу их понять: там другая культура, менталитет, ну не рассчитал человек свои силы, ну с каждым бывает) но да, вы правы, шаблонность – это игра и психологические механизмы или играют с нами, или мы – с помощью них)
Спасибо, не буду) но я не обижаюсь, если вдруг так из текста показалось. Я просто не понимаю. А когда я не понимаю, то хочу разобраться. Но самой мне тут никак) вот, поэтому написала
Да мне уже больше некуда) смотрите, пошла тут писать статьи, хотя знала, что Хабр – для технарей ресурс, не решалась как-то раньше) а тут позорюсь на весь интернет, добровольно) и ничего, знаете. Когда полностью в себе разочаровываешься, тогда вообще все – ничего) куда уж публичней?)
Ну на счет высшего образования. Я бакалавр, менеджер в машиностроении по образованию, Политех) и как это ни странно, меня научили в университете проектному управлению) препод по стратегическому менеджменту говорил: вы графики должны уметь чертить с закрытыми глазами на коленке, а не в этих ваших MS Project-ах)) и бюджет считать учили, и ПМ бук разбирали. Анализ рисков, матрицы ответственности, оценка трз. Канбан и Lean, скрам не разбирали только. Ведь вообще-то многие подходы пришли в ИТ из производства) Много всего нам из этого преподавали. Другое дело, что многие на эти пары просто забивали, а мне интересно было. А так, да, названия специальности конкретно ИТ-менеджер я не встречала в вузах. Но есть же направление бизнес-информатика, мне казалась там этому учат)
И с вами я согласна, написала в конце - что скоро Пм-ов просто не будет. Как вы и говорите, функции отдадут разрабам или кому-то из команды. И все) мало от нас пользы. Мы ничего не создаем. Код не пишем, по сути вообще мало чего для продукта-то вещественного делаем. Так что неизбежно это для оптимизации затрат)
Спасибо большое, очень интересная предложена система. Мне как-то вот именно так подумать и классифицировать не приходило в голову. А ведь и правда, так и есть, все логично.
Я не обсуждаю политику. Но более причин я не могу назвать, в голову не приходит. Хотя, возможно, я и не права. А вы поделитесь своим взглядом, какие причины того, что во многих организациях сложилась эта так называемая система «три круга»? Мне было бы интересно. Благодарю вас.
Спасибо. Да я так и поняла, ещё год назад, что скоро останусь без работы) поэтому я немного стала разбираться в SQl, API и системной аналитике. Поскольку в бизнес-аналитике опыта у меня хоть отбавляй. Вот, когда совсем стану не нужна, может быть меня возьмут джуном системщиком) мне больше некуда идти, я в этой отрасли уже привыкла, может ещё пригожусь чем-то?
Я считаю такой подход в корне неверным. Я сама не пишу код. Но потестить-то я могу) в состоянии, не совсем еще) более того, я считаю, что каждый уважающий себя менеджер должен прогонять поставку перед передачей заказчику. Хотя б что бы не опозориться на ровном месте) но…я вижу, что никто так не делает в моем окружении, а я всегда делала и делать буду.
Я могу помочь и дизайнеру (и даже, если есть форс-мажор, сама кое-как наклепать макеты), делаю мокапы, могу помочь аналитику и бизнес, и системному, понимаю CI/CD, знаю как мержить ветки перед релизом и не только. Короче, много знаю и умею не только менеджерского. А иначе стыдно как-то, я помню, мне в начале работы было неудобно перед командой, что я не могу делом каким-то им помочь, а могу только менеджерить. А теперь я могу немного в разных местах, помимо менеджмента) и это даже пригождается, люди чувствуют и мою заинтересованность, что не с Винни пухом с башкой с опилками говорят, а что их понимают и даже могут включиться, чет помочь. Конечно, я не могу провести аудит кода - тут попросту можно меня надуть…но я за это и не берусь) но состояние такое посмотреть уж в силах)
А вы читали черную книгу Scrum? В скраме нет старого доброго план-графика проекта, но есть просто бэклог…в книге очевидный обсчет, который показывает, что уйдя от старого доброго графика, мы теряем не 10% времени, а от 30…а также просто загоняем себя в рамки неисполнения обязательств заказной разработки с самого начала.
Дело в том, что история мне рассказана не только моим знакомым. Ещё 2 людьми - разработчиком из той команды и it-hr той компании. Так получилось, я с ними знакома. Так что да, я уверена. Я сама работала с этим человеком.
История началась задолго до увольнения. Тестировщик что-то вдруг начал писать мне и спрашивать: а менеджер может делать так-то и так-то? А кто отвечает вот за это? И другие вопросы, касаемо работы и отношения к людям того распрекрасного менеджера. Мы не знали ещё тогда, что так все произойдет. Я была вовлечена задолго до происшествия. А человек это очень четкий, у меня нет на него нареканий. Ни разу он у меня ни на что не забивал, даже внеурочно подключался по своей инициативе, когда были некоторые моменты в нашем проекте. Ответственный и четкий человек, не любят таких сейчас).
Решение менеджера ни в каком случае не оправдано. Менеджер отвечает за исход проекта, а не тестировщик (даже если он ошибся/не сделал). Это все равно ответственность менеджера. Значит так проконтролировал, значит так к своей работе относится.
Мне 30. Возможно, в некоторых своих рассуждениях я как-то наивна. Но я сама так делаю – придерживаюсь в действиях тому, о чем пишу, чего жду и от других коллег.
И я никуда не рвусь. Я же всего лишь менеджер) в ИТ я с боку припеку и прекрасно это понимаю. Стремлюсь своей деятельностью не мешать разработчикам, а наоборот, помогать обеспечивать их процесс работы всем необходимым, чтобы все у нас получалось. Чтобы все не зря было, ради чего мы на работу-то ходим и за что деньги получаем. В моей голове не укладываются эти паттерны: про то, что тестировщика уволили вместо менеджера проекта, когда проект завалился. Это полный бред. И это реальный случай, это моего знакомого уволили, я знаю его уровень и подход (отличный тестер, меня ни разу не подвел), также я знаю из-за чего тот проект реально завалился: МЕНЕДЖЕР ЗАБЫЛ ПОСТАВИТЬ ЗАДАЧИ НА ТЕСТИРОВАНИЕ?. Поставил их в день релиза на прод уже, а человека обвинил в неуспехе всего проекта, мол не успел - виноват ТЫ. И как этот менеджер после этого может считать себя менеджером проекта и дальше работать там же? Я не нахожу ответов на эти случаи из жизни. И вот, пишу…
Я бы просто хотела бы, чтобы и другие мои коллеги тоже об этом задумались. Если ты менеджер, так будь им, отвечай, я так считаю, так сама и делаю, я всегда признаю свои ошибки. И всегда отвечаю. Я и за ошибки моих команд отвечаю. Это такая моя обязанность, я нужна для этого. А не для того чтоб просто назваться менеджер проекта и ходить с носом к верху.
А я закладываю) и доп.буферы, если вдруг не успеется. Аналитики есть. Но ныне они не считают, до документировать изменения - это обязательно, это надо, это полезно и это их обязанность) а я ж не их линейный руководитель, настоять-то не могу, чтоб это было в их обязанностях)
Да, мне кажется, со временем из отрасли наоборот вытеснят всех более-менее понимающих РП, соответсвующих уровню. Они неудобны и выделяются среди остальных. Что-то постоянно делают, до чего-то докапываются, стараются свою работу выполнить хорошо, не на пофиг. Это неудобно всем. Все готовы принять хреновый проектный менеджмент, даже бизнес, лишь бы их не тормошили и все текло и текло само как-нибудь. По крайней мере, раз уж резко сократилось число нормальных ПМ, такая вероятность есть.
Да ещё раз вам говорю, молодость моя уже прошла. Не страдала синдромом пупа земли, потому что никогда им не была) я не думаю, что я молодец, я просто знаю, что делаю свою работу и все, не хочу ее плохо делать только и всего, потому что смысла в этом не вижу. И меня привлекают исправлять работу других…сама б вообще не лезла ни в жизнь, нафиг надо.
И отрицательных качеств у меня огого! Ещё сколько. Деньги я плохо считаю и вообще не люблю это дело, рассеянная, забывчивая, говорю смешно, ну какой это профессиональный менеджер? Поэтому свое место я понимаю без лишних иллюзий.
Как раз-таки проблема моих коллег в их эгоизме. Когда менеджер – эгоист, он вне команды, он над ней. И от этого все рушится. Люди это чувствуют. Продукт не собирается. А он все требует: сроки! Сроки! Когда готово? Сливает на них негатив. К сожалению, это тоже вокруг меня. А я свои команды очень люблю, я знаю, что работают-то они, а я так, с боку-припеку. Поэтому стараюсь создать нужные условия для их работы. Я в общем-то не по своей воле стала менеджером, меня команда выдвинула. Ребята ультиматум поставили на 1 из мест работы: или я менеджером их становлюсь, или все разбегаются. Так меня и подняли.
Так-то вообще каждый из нас эгоист. Но мне для себя просто уже ничего не надо) раньше надо было, а к 30 уже б на дачу суметь съездить на выходные, грядки там всякие, цветы, газоны, знаете. Я ж из деревни.
В том, что в общем-то такие специалисты, как я не нужны. Это никому не надо, чтоб я выполняла свою роль и вела проект в нужную сторону. Конкретно описанный мной случай - они взяли девочку, мне только 25 исполнилось и думали, что эта девочка пойдёт и будет вместе с ними хапать оставшийся бюджет проекта. Но, просчитались. Я не разваливаю свои проекты, зачем мне это.
Я просто перечислила то, что сделано. Не для самовосхваления и тд, а потому что об этом всегда спрашивают. Да и живые свидетели то есть) как это перечислять, чтоб не казалось, что я как-то себя восхваляю – вопрос.
А тексты я пишу о том, что происходит вокруг меня. Я ничего не могу с этим сделать, поэтому пошла сюда писать, может одумаются люди-то, коллеги может почитают случайно. Ну или может в конце-концов всевышний позволит мне сойти с ума, чтоб этого не замечать. Мне очень жаль, что я не могу этого не замечать, правда, жилось бы легче. Очень жаль. Как не хотеть делать как надо и смириться с тем, что многие вокруг делают полную шляпу – да я бы очень многое отдала, чтоб это сделать.
Я просто обычный средний менеджер. Не выдающийся, никакой такой особенный. Вот люди, которые меня учили, тоже мои же старшие коллеги, вот это да, это уровень. А я, да я вас умоляю) просто делаю свою работу и всё. И не понимаю, почему катастрофическое число моих коллег делает ее спустя я рукава, закрыв глаза и все от этого счастливы. Как так это все скатилось, не понимаю я.
Я была бы от себя в восторге, если б могла что-то изменить. Но я не могу.
Дело в том, что провалом было само трудоустройство именно туда) я повелась на известность и престиж компании, молодая была)
На испытатель сроке просто делала то, что должна. Команда была распределенная, часовые пояса не сходились, а я там была и скрам мастер и менеджер проекта одновременно. Поэтому и в 5 утра работала, и в 22 вечера, и весь день и так каждый день) если б не работала, ничего бы не было сделано. Плюс мне проект достался на его середине, с израсходованным уже бюджетом, развалившейся командой, которую я сама всю заново собрала и поставила на рельсы, с огромными претензиями заказчиков (сами первые лица компании), которые я тоже разрешила простым моментом: пообещав сдать в срок очередной этап в полном объеме фич, и сдав его действительно так, как и обещала. Я вывела проект из рисковой фазы, запустила в промышленную эксплуатацию. Оставила за собой все четко и красиво, а не то, в каком состоянии я это всё получила.
Иначе? Можно было бы поддаться запугиванию одного из ЗЛ, который причастен к расхищению бюджета, ничего не делать по его настояниям и завалить проект уже на этом этапе с израсходованным бюджетом на его середине. Проект с 1 приоритетом для всей компании, система, без которой люди (каждый человек в компании, у кого есть пк или стойка) не попадут на свой рабочий стол тупо. Ну и, в этом случае, меня б тупо уволили, как моего предшественника, списав на меня неуспех всего проекта, в который я пришла на его середине)
Но лучше было бы просто не ходить сюда работать.
Выводы сделала однозначные и придерживаюсь их. Я больше не работаю в компаниях нефтегазовой отрасли и с проектами той сферы. Также больше не работаю с распределеными командами, где разный часовой пояс настолько, что у меня нет времени поспать. И очень подробно обо всех нюансах расспрашиваю на собеседовании: если у меня в голове нет ответов на какие-то вопросы по проекту, почему так и тд, я туда не хожу.
Спасибо) да я не то что бы принимаю это как-то на свой счет. Со мной просто не поговорили, не дали обратную связь и от этого родился пост и сама статья…
Ведь каждый имеет право ошибиться. Не всегда на берегу ты знаешь, что тебя ждёт на самом корабле. Но как-то в нашей культуре что ли так не принято: рассуждать о человеке как о человеке) который иногда делает ошибки) я просто сторонник того, что надо посмотреть на человека, чтоб понять, что он из себя представляет, поговорить, да и выяснить: то/не то.
И ведь не редкость такие случаи. Люди загран переезжают, не могут там работать и возвращаются или хотят трудоустроиться в РФ компанию, но уже шансы невелики. И это тоже 3-5-9 месяцев. Я, например, могу их понять: там другая культура, менталитет, ну не рассчитал человек свои силы, ну с каждым бывает) но да, вы правы, шаблонность – это игра и психологические механизмы или играют с нами, или мы – с помощью них)
Спасибо, не буду) но я не обижаюсь, если вдруг так из текста показалось. Я просто не понимаю. А когда я не понимаю, то хочу разобраться. Но самой мне тут никак) вот, поэтому написала
Да мне уже больше некуда) смотрите, пошла тут писать статьи, хотя знала, что Хабр – для технарей ресурс, не решалась как-то раньше) а тут позорюсь на весь интернет, добровольно) и ничего, знаете. Когда полностью в себе разочаровываешься, тогда вообще все – ничего) куда уж публичней?)
Да я трудоустроена, успешно) нет с этим проблем, спасибо) всегда такие проекты у меня получаются) яжеманагер
Ну на счет высшего образования. Я бакалавр, менеджер в машиностроении по образованию, Политех) и как это ни странно, меня научили в университете проектному управлению) препод по стратегическому менеджменту говорил: вы графики должны уметь чертить с закрытыми глазами на коленке, а не в этих ваших MS Project-ах)) и бюджет считать учили, и ПМ бук разбирали. Анализ рисков, матрицы ответственности, оценка трз. Канбан и Lean, скрам не разбирали только. Ведь вообще-то многие подходы пришли в ИТ из производства) Много всего нам из этого преподавали. Другое дело, что многие на эти пары просто забивали, а мне интересно было. А так, да, названия специальности конкретно ИТ-менеджер я не встречала в вузах. Но есть же направление бизнес-информатика, мне казалась там этому учат)
И с вами я согласна, написала в конце - что скоро Пм-ов просто не будет. Как вы и говорите, функции отдадут разрабам или кому-то из команды. И все) мало от нас пользы. Мы ничего не создаем. Код не пишем, по сути вообще мало чего для продукта-то вещественного делаем. Так что неизбежно это для оптимизации затрат)
А, ну может быть и такое) но я вроде ни на какой блат там не претендовала) видите, все в общем порядке)
Возможно) я ещё неопытный автор Хабр, возможно пока не те темы выбираю.
Спасибо большое, очень интересная предложена система. Мне как-то вот именно так подумать и классифицировать не приходило в голову. А ведь и правда, так и есть, все логично.
Я не обсуждаю политику. Но более причин я не могу назвать, в голову не приходит. Хотя, возможно, я и не права. А вы поделитесь своим взглядом, какие причины того, что во многих организациях сложилась эта так называемая система «три круга»? Мне было бы интересно. Благодарю вас.
Спасибо. Да я так и поняла, ещё год назад, что скоро останусь без работы) поэтому я немного стала разбираться в SQl, API и системной аналитике. Поскольку в бизнес-аналитике опыта у меня хоть отбавляй. Вот, когда совсем стану не нужна, может быть меня возьмут джуном системщиком) мне больше некуда идти, я в этой отрасли уже привыкла, может ещё пригожусь чем-то?
Я считаю такой подход в корне неверным. Я сама не пишу код. Но потестить-то я могу) в состоянии, не совсем еще) более того, я считаю, что каждый уважающий себя менеджер должен прогонять поставку перед передачей заказчику. Хотя б что бы не опозориться на ровном месте) но…я вижу, что никто так не делает в моем окружении, а я всегда делала и делать буду.
Я могу помочь и дизайнеру (и даже, если есть форс-мажор, сама кое-как наклепать макеты), делаю мокапы, могу помочь аналитику и бизнес, и системному, понимаю CI/CD, знаю как мержить ветки перед релизом и не только. Короче, много знаю и умею не только менеджерского. А иначе стыдно как-то, я помню, мне в начале работы было неудобно перед командой, что я не могу делом каким-то им помочь, а могу только менеджерить. А теперь я могу немного в разных местах, помимо менеджмента) и это даже пригождается, люди чувствуют и мою заинтересованность, что не с Винни пухом с башкой с опилками говорят, а что их понимают и даже могут включиться, чет помочь. Конечно, я не могу провести аудит кода - тут попросту можно меня надуть…но я за это и не берусь) но состояние такое посмотреть уж в силах)
Спасибо, доходчиво очень. И есть над чем подумать
А вы читали черную книгу Scrum? В скраме нет старого доброго план-графика проекта, но есть просто бэклог…в книге очевидный обсчет, который показывает, что уйдя от старого доброго графика, мы теряем не 10% времени, а от 30…а также просто загоняем себя в рамки неисполнения обязательств заказной разработки с самого начала.
Дело в том, что история мне рассказана не только моим знакомым. Ещё 2 людьми - разработчиком из той команды и it-hr той компании. Так получилось, я с ними знакома. Так что да, я уверена. Я сама работала с этим человеком.
История началась задолго до увольнения. Тестировщик что-то вдруг начал писать мне и спрашивать: а менеджер может делать так-то и так-то? А кто отвечает вот за это? И другие вопросы, касаемо работы и отношения к людям того распрекрасного менеджера. Мы не знали ещё тогда, что так все произойдет. Я была вовлечена задолго до происшествия. А человек это очень четкий, у меня нет на него нареканий. Ни разу он у меня ни на что не забивал, даже внеурочно подключался по своей инициативе, когда были некоторые моменты в нашем проекте. Ответственный и четкий человек, не любят таких сейчас).
Решение менеджера ни в каком случае не оправдано. Менеджер отвечает за исход проекта, а не тестировщик (даже если он ошибся/не сделал). Это все равно ответственность менеджера. Значит так проконтролировал, значит так к своей работе относится.
Смотрела…?
Мне 30. Возможно, в некоторых своих рассуждениях я как-то наивна. Но я сама так делаю – придерживаюсь в действиях тому, о чем пишу, чего жду и от других коллег.
И я никуда не рвусь. Я же всего лишь менеджер) в ИТ я с боку припеку и прекрасно это понимаю. Стремлюсь своей деятельностью не мешать разработчикам, а наоборот, помогать обеспечивать их процесс работы всем необходимым, чтобы все у нас получалось. Чтобы все не зря было, ради чего мы на работу-то ходим и за что деньги получаем. В моей голове не укладываются эти паттерны: про то, что тестировщика уволили вместо менеджера проекта, когда проект завалился. Это полный бред. И это реальный случай, это моего знакомого уволили, я знаю его уровень и подход (отличный тестер, меня ни разу не подвел), также я знаю из-за чего тот проект реально завалился: МЕНЕДЖЕР ЗАБЫЛ ПОСТАВИТЬ ЗАДАЧИ НА ТЕСТИРОВАНИЕ?. Поставил их в день релиза на прод уже, а человека обвинил в неуспехе всего проекта, мол не успел - виноват ТЫ. И как этот менеджер после этого может считать себя менеджером проекта и дальше работать там же? Я не нахожу ответов на эти случаи из жизни. И вот, пишу…
Я бы просто хотела бы, чтобы и другие мои коллеги тоже об этом задумались. Если ты менеджер, так будь им, отвечай, я так считаю, так сама и делаю, я всегда признаю свои ошибки. И всегда отвечаю. Я и за ошибки моих команд отвечаю. Это такая моя обязанность, я нужна для этого. А не для того чтоб просто назваться менеджер проекта и ходить с носом к верху.