Почему, мне не жаль, я вполне себе отдавал отчёт, что реклама — не моё. Вот, убедился. Сейчас уже заказов с этой статьи получили больше, чем с рекламы от Google :) Если специалист из Google не смог настроить кампанию, вряд ли кто-то другой настроит.
Я не верю в SEO, контекст и прочее, не потому, что это не приносит результата, а потому, что на это дохрена времени нужно, потратив которое не получишь ничего, кроме чуть более успешной рекламы. А это, для меня лично, не развитие. Для меня развитие — это воплощение новых идей и проектов. И вот они — лучшая реклама. Не бесплатная, дорогая, значительно более трудоёмкая, нежели все эти контексты и прочая хрень.
Но зато потом не зависишь ни от Google, ни от кого либо.
Ах да, совсем забыл написать о кривом интерфейсе, они его поменяли, что я в личный кабинет зайти не мог, чтоб пополнить счёт, был красивый баг со строкой, которая говорила, что произошло обновление и нужн обновить страницу. К сожалению скрин сейчас найти не могу, где-то удалил наверное случайно.
Действительно, я не адаптировал перевод в должной мере из-за недостатка времени, в результате возникло несколько небольших неточностей. Но в целом логика перевода верная. Спасибо, что указали на несколько моментов. Исправил. Хотя логично об этом писать в личке. Для этого я всегда оставляю оригинал, так как людям с не очень хорошим английским, имея даже не на 100% выверенный вариант перевода, проще понять суть.
Согласен, если человек умеет что-то объяснить окружающим, он систематизирует свои знания и может посмотреть на них под другим углом и даже что-то придумать… Но таких людей крайне мало. Думающих, желающих что-то осмыслить и переосмыслить. Большинство, увы, желают плыть по течению… Получать зар. платы, переходить в компанию, где больше платят, а не быть профи с заглавной буквы.
Вы не совсем верно меня восприняли. Чёрной работой для меня является не работа в грязи, а тяжкая высокоинтелектуальная работа, которая требует активного мыслительного процесса, при этом не дающая морального удовлетворения от возможности видеть результаты собственного труда. Я просто представляю, как это невероятно сложно писать какой-то код, или администрировать что-то и даже не видеть результата своей деятельности зачастую, так как Ваша работа может быть лишь небольшим сегментом от общей картины. И это приходится делать годы… Именно по этой причине происходит порой «выгорание» людей, работающих в данной области, что они полностью бросают программирование и т.п.
Хотя, безусловно, есть уникальные программисты, которые совмещают навыки с видинием полной картины. И таких людей ещё меньше, на порядок, чем хороших продавцов.
Менеджер же видит продукт целым. То, как он работает. Видит тех, кому это продаётся и в чём они нуждаются.
Именно такую работу я вижу не чёрной, и речь не идёт об обычных менеджерах, которые тупо заполняют планы продаж и делают текучку. Речь скорее о менеджерах по развитию продукта, продуктовых менеджерах и т.п.
Опять же, я согласен и с Вашим мнением. Тут просто разность восприятия. Вам, к примеру, может казаться моя работа «чёрной», а Ваша простой.
Тут всё зависит от восприятия того или иного аспекта.
И безусловно, эта «чёрная» в моём понимании работа заслуживает куда большего уважения, потому что то, чем занимаюсь я, мне кажется более простым.
Потому, я ни коим образом не хотел тут никого обидеть. Или тянуть одеяло на свою сторону.
Смысл моего посыла только в одном — у каждого разное восприятие. Вы пытаетесь давать оценки моему восприятию (этой серии статтей в данном случае), не бывавши никогда на моём месте. Со своей стороны я вижу их офигенными для таких людей, как я. С Вашей — они бесполезны. И я с Вами согласен. Тем не менее, давать советы вроде — не пиши для таких людей, как я, а пиши для нас, тоже не правильно. Аудитория Хабра различна. И каждый контент имеет право на то, чтоб быть опубликованным, если он несёт какую-то пользу. А польза есть, если не для Вас, то для тех, кто её тут видят.
В целом спасибо за интересную дискуссию. Очень приятно поговорить с думающими людьми, пусть и не согласными с моим восприятием тех или других вещей. Но каждой из сторон это даёт почву для размышений.
Я Вас услышал и подумаю, в том числе и о том, что смогу сделать для Вас полезного. Спасибо и удачи Вам.
Да, я не совсем верно изъяснился в терминах тут. Просто я совмещаю обязанности управления и продавца, при этом ещё смотрю на то, какое решение нужно людям, и что им можно предложить. Что будет актуально завтра и что может быть актуально через 5 лет. Потому для меня это все соединено во едино.
Абсолютно согласен с Вами, без одних не будет других и наоборот. Но хорошего продавца найти куда сложнее, чем хорошего тех. специалиста, хотя последнего найти тоже не просто. Тем не менее…
Но проблема в том, что эффективный инженер далеко не всегда способен эффективно изложить свои мысли и сделать хорошого уровня статью. В этом основная проблема.
Вы даже не представляете, сколько раз я наших администраторов просил написать что-то интересное. Вы думаете таких людей много, которые способны это сделать? Это ещё меньшая доля, чем хороших менеджеров. Так как тех. специалисты обычно не писатели. В этом состоит основная проблема, но я обязтаельно поищу таких людей.
«Ну так это же прекрасно! Если вам удается какое-то дело хорошо — почему бы не писать именно об этом»?
Так я и пишу именно об этом, в лекциях Мартина масса полезных принципов продаж технологий и мыслей по тому, куда они и как будут развиваться.
Мы друг от друга зависимы. Но да, инженерия и программинг это чёрная работа, крайне сложная, и крайне неблагодарная, на мой взгляд и я слишком тупой для этой работы, либо просто не вижу перспективы развиваться в этом направлении, так как моё предназначение несколько иное. Я хорош в другом. Хотя, если бы я был хорош и в этом, я бы выбрал то, чем занимаюсь сейчас. Администрирование тех же серверов — это тупиковая ветвь развития, в моём личном понимании. Именно потому я никогда не стремился стать администратором. Но я очень благодарен этим людям за то, что они существуют. Этих людей миллионы, а хороших продажников единицы. Именно потому труд программиста и инженера ценится меньше, чем труд человека, способного продать то, что он сделал или дать ему правильную задачу или задать направление в котором ему работать.
И об этом неоднократно говорит тот же Эдди Мартин, он это осознаёт, что он не может стать продавцом, но он учит этих людей техническим основам, так, чтоб они поняли, что они продают.
И если бы инженеры немного задумывались об этом, возможно у многих бы не происходило профессиональное выгорание, которые свойственно этой области работы. Потому моё мнение — что польза и для инженеров тут может быть. Но опять же, я не говорю, что я прав.
Я принимаю Вашу позицию. И согласен с какими-то Вашими мыслями. Спасибо, что дали почву для размышлений.
Методика подсчёта проста — просто просуммируйте просмотры всех 19 статттей, которые есть сейчас.
Это очень здорово, что Вы хотите улучшать качество контента, ничего лично для это не делая и только советуя. И я принял во внимание советы по уровню материалов, которые Вы хотите видеть. И мы обязательно наймём людей в штат, которые будут писать нужного Вам уровня материалы. Но Вы ж понимаете, что это всё не бесплатно…
Но мы работаем над этим. Пока наши клиенты — управленцы, которые заказывают инфраструктуры для своих организаций. И потому в первую очередь статьи не столько технические, сколько продажные и управленческие. С технологичностью на уровне, достаточной для совершения этих продаж.
И чем больше заказов у нас будет — тем больше мы сможем выпускать контнета более качественного, по Вашему критерию, уровня.
Но надо не забывать о том, что хорошего программиста заставить написать статью крайне сложно. Он может быть хороший программист или инженер, но крайне плохой писатель. И это основная проблема.
«я как минимум его не проверял и не смог бы это сделать ввиду своей языковой ограниченности»
Так с чего Вы взяли, что перевод плохой?
На счёт добавления дисклеймера — инженеры разные бывают, кому-то интересно почтитать историю развития тех или иных технологий, несмотря на то, что он инженер. Да, для Вас лично объём и полезность прочитанной информации несопоставимы. Но есть люди, для которых это более, чем сопоставимо. И отрезать сразу людей, надписью «инженерам не читать», ну глупо. Пусть сами люди решают.
А по поводу инженеров в целом. Им надо не забывать благодаря кому они вообще работают. Благодаря таким как я. Не было бы нас — их работа была бы не нужна и они даже не могли бы представить, в каком направлении им работать и двигаться.
Я люблю критику, но когда она конструктивна, Вы сделали замечание, но так и не дали вариант правильного перевода, чтоб я это исправил, толк с Вашей критики?
По поводу фильтра — да, это крайне полезно, только как Вы хотие фильтровать? Невозможно программно отфильтровать достойный согласно с Вашими критериями материал от недостойного.
Вот сейчас у нас не интересные для Вас статьи в блоге, а пройдёт время — появятся интересные, в том числе для Вас. А Вы, скажем отфильтровав статьи нашей компании, просто их не увидите :)
Смысл с такого фильтра? Тут статей на Хабре выходит не очень много, а так Вы вообще не будете видеть ничего, даже тогда, когда оно будет. А вообще с Вашими требованиями Вам нужно искать информацию в англоязычном Интернете.
На счёт развития. Если Вы не считаете эту серию статей развивающей для себя, то это означает только одно — что Вы находитесь на более высоком уровне. Хотя опять же, там есть чему поучится специалистам различного уровня, не в плане технологий, а в плане подходов возможно.
А на счёт просмотров — суммарно эту серию статтей прочитало уже свыше 60 000 человек, потому говорить о том, что вот у Вас там показатели чтения не такие хорошие… Странно…
На счёт постовых — это наше право. Блог не есть бесплатный. Вы же не оплачиваете его подписку? Даже если бы там были полезные статьи. Вы платили бы 0. Я в этом на 100% уверен. Потому рассказывать о том, что и как кому делать не нужно. Можно высказывать пожелания.
Я Вас услышал. Наймём в том числе авторов, которые будут писать контент более высокого уровня. А по маркетингу и менеджменту статьи делаю я, потому, что я в этом довольно неплохо разбираюсь и зарабатываю на маркетинге и менеджменте свыше 200 000 USD в год, и это хороший индикатор того, что я в этом всё-таки разбираюсь.
И если я считаю, что статьи полезны для продавцов. Значит оно так и есть :) Я учусь сам и делюсь этим с окружающими.
И я не хочу себе парить сильно мозг кодом или лишними тех. подробностями, если уж говорить о развитиии. Мне достаточно поверхностных знаний, чтоб продать клиентам технологию, увидеть тенденцию и трэнды. А всю чёрную работу будут делать люди, которые в этом смыслят лучше меня. Причём забавно, но моё время стоит в несколько раз дороже их. Ибо технарей много, а хороших продажников единицы.
Так что тут ещё большой вопрос, у кого какой уровень развития и кто куда должен развиваться :)
JC_IIB, если где-то я сделал упущение — поправьте меня в личке. Я с удовольствием исправлю. Вы в менеджменте омерзительно низкого качества, я в этом уверен. Но я же не бегу по этому поводу кричать в комментарии к Вам. Я не претендую на специалиста в IP-телефонии, я просто сделал перевод того, что есть. И на 99% я перевёл всю терминологию верно, если Вы слышали в жизни другой вариант — пожалуйста, укажите его. Я исправлю.
А вообще — лучше возьмите и сами попробуйте эту часть первести с 0. Хотя бы на таком уровне, как это сделал я. Уверен — Вы застрелитесь после одного видео на 56 минут, так как реально — это день работы у меня. Часов 10-11.
Для кого я делаю эту работу? Для себя и людей, которым это может быть интересно. Если Вам это не интересно и Вы не хотите ничего улучшить — просто идите мимо.
Для продавцов и новичков тут содержится полезная информация, и да, такие люди также читают Хабр. Не все семи пядей во лбу и такие хамы, как Вы.
Я не верю в SEO, контекст и прочее, не потому, что это не приносит результата, а потому, что на это дохрена времени нужно, потратив которое не получишь ничего, кроме чуть более успешной рекламы. А это, для меня лично, не развитие. Для меня развитие — это воплощение новых идей и проектов. И вот они — лучшая реклама. Не бесплатная, дорогая, значительно более трудоёмкая, нежели все эти контексты и прочая хрень.
Но зато потом не зависишь ни от Google, ни от кого либо.
Хотя, безусловно, есть уникальные программисты, которые совмещают навыки с видинием полной картины. И таких людей ещё меньше, на порядок, чем хороших продавцов.
Менеджер же видит продукт целым. То, как он работает. Видит тех, кому это продаётся и в чём они нуждаются.
Именно такую работу я вижу не чёрной, и речь не идёт об обычных менеджерах, которые тупо заполняют планы продаж и делают текучку. Речь скорее о менеджерах по развитию продукта, продуктовых менеджерах и т.п.
Опять же, я согласен и с Вашим мнением. Тут просто разность восприятия. Вам, к примеру, может казаться моя работа «чёрной», а Ваша простой.
Тут всё зависит от восприятия того или иного аспекта.
И безусловно, эта «чёрная» в моём понимании работа заслуживает куда большего уважения, потому что то, чем занимаюсь я, мне кажется более простым.
Потому, я ни коим образом не хотел тут никого обидеть. Или тянуть одеяло на свою сторону.
Смысл моего посыла только в одном — у каждого разное восприятие. Вы пытаетесь давать оценки моему восприятию (этой серии статтей в данном случае), не бывавши никогда на моём месте. Со своей стороны я вижу их офигенными для таких людей, как я. С Вашей — они бесполезны. И я с Вами согласен. Тем не менее, давать советы вроде — не пиши для таких людей, как я, а пиши для нас, тоже не правильно. Аудитория Хабра различна. И каждый контент имеет право на то, чтоб быть опубликованным, если он несёт какую-то пользу. А польза есть, если не для Вас, то для тех, кто её тут видят.
В целом спасибо за интересную дискуссию. Очень приятно поговорить с думающими людьми, пусть и не согласными с моим восприятием тех или других вещей. Но каждой из сторон это даёт почву для размышений.
Я Вас услышал и подумаю, в том числе и о том, что смогу сделать для Вас полезного. Спасибо и удачи Вам.
Но проблема в том, что эффективный инженер далеко не всегда способен эффективно изложить свои мысли и сделать хорошого уровня статью. В этом основная проблема.
Вы даже не представляете, сколько раз я наших администраторов просил написать что-то интересное. Вы думаете таких людей много, которые способны это сделать? Это ещё меньшая доля, чем хороших менеджеров. Так как тех. специалисты обычно не писатели. В этом состоит основная проблема, но я обязтаельно поищу таких людей.
Так я и пишу именно об этом, в лекциях Мартина масса полезных принципов продаж технологий и мыслей по тому, куда они и как будут развиваться.
Мы друг от друга зависимы. Но да, инженерия и программинг это чёрная работа, крайне сложная, и крайне неблагодарная, на мой взгляд и я слишком тупой для этой работы, либо просто не вижу перспективы развиваться в этом направлении, так как моё предназначение несколько иное. Я хорош в другом. Хотя, если бы я был хорош и в этом, я бы выбрал то, чем занимаюсь сейчас. Администрирование тех же серверов — это тупиковая ветвь развития, в моём личном понимании. Именно потому я никогда не стремился стать администратором. Но я очень благодарен этим людям за то, что они существуют. Этих людей миллионы, а хороших продажников единицы. Именно потому труд программиста и инженера ценится меньше, чем труд человека, способного продать то, что он сделал или дать ему правильную задачу или задать направление в котором ему работать.
И об этом неоднократно говорит тот же Эдди Мартин, он это осознаёт, что он не может стать продавцом, но он учит этих людей техническим основам, так, чтоб они поняли, что они продают.
И если бы инженеры немного задумывались об этом, возможно у многих бы не происходило профессиональное выгорание, которые свойственно этой области работы. Потому моё мнение — что польза и для инженеров тут может быть. Но опять же, я не говорю, что я прав.
Я принимаю Вашу позицию. И согласен с какими-то Вашими мыслями. Спасибо, что дали почву для размышлений.
Методика подсчёта проста — просто просуммируйте просмотры всех 19 статттей, которые есть сейчас.
Но мы работаем над этим. Пока наши клиенты — управленцы, которые заказывают инфраструктуры для своих организаций. И потому в первую очередь статьи не столько технические, сколько продажные и управленческие. С технологичностью на уровне, достаточной для совершения этих продаж.
И чем больше заказов у нас будет — тем больше мы сможем выпускать контнета более качественного, по Вашему критерию, уровня.
Но надо не забывать о том, что хорошего программиста заставить написать статью крайне сложно. Он может быть хороший программист или инженер, но крайне плохой писатель. И это основная проблема.
«я не имею ввиду ваш плохой перевод»
А потом добавляете:
«я как минимум его не проверял и не смог бы это сделать ввиду своей языковой ограниченности»
Так с чего Вы взяли, что перевод плохой?
На счёт добавления дисклеймера — инженеры разные бывают, кому-то интересно почтитать историю развития тех или иных технологий, несмотря на то, что он инженер. Да, для Вас лично объём и полезность прочитанной информации несопоставимы. Но есть люди, для которых это более, чем сопоставимо. И отрезать сразу людей, надписью «инженерам не читать», ну глупо. Пусть сами люди решают.
А по поводу инженеров в целом. Им надо не забывать благодаря кому они вообще работают. Благодаря таким как я. Не было бы нас — их работа была бы не нужна и они даже не могли бы представить, в каком направлении им работать и двигаться.
По поводу фильтра — да, это крайне полезно, только как Вы хотие фильтровать? Невозможно программно отфильтровать достойный согласно с Вашими критериями материал от недостойного.
Вот сейчас у нас не интересные для Вас статьи в блоге, а пройдёт время — появятся интересные, в том числе для Вас. А Вы, скажем отфильтровав статьи нашей компании, просто их не увидите :)
Смысл с такого фильтра? Тут статей на Хабре выходит не очень много, а так Вы вообще не будете видеть ничего, даже тогда, когда оно будет. А вообще с Вашими требованиями Вам нужно искать информацию в англоязычном Интернете.
На счёт развития. Если Вы не считаете эту серию статей развивающей для себя, то это означает только одно — что Вы находитесь на более высоком уровне. Хотя опять же, там есть чему поучится специалистам различного уровня, не в плане технологий, а в плане подходов возможно.
А на счёт просмотров — суммарно эту серию статтей прочитало уже свыше 60 000 человек, потому говорить о том, что вот у Вас там показатели чтения не такие хорошие… Странно…
На счёт постовых — это наше право. Блог не есть бесплатный. Вы же не оплачиваете его подписку? Даже если бы там были полезные статьи. Вы платили бы 0. Я в этом на 100% уверен. Потому рассказывать о том, что и как кому делать не нужно. Можно высказывать пожелания.
Я Вас услышал. Наймём в том числе авторов, которые будут писать контент более высокого уровня. А по маркетингу и менеджменту статьи делаю я, потому, что я в этом довольно неплохо разбираюсь и зарабатываю на маркетинге и менеджменте свыше 200 000 USD в год, и это хороший индикатор того, что я в этом всё-таки разбираюсь.
И если я считаю, что статьи полезны для продавцов. Значит оно так и есть :) Я учусь сам и делюсь этим с окружающими.
И я не хочу себе парить сильно мозг кодом или лишними тех. подробностями, если уж говорить о развитиии. Мне достаточно поверхностных знаний, чтоб продать клиентам технологию, увидеть тенденцию и трэнды. А всю чёрную работу будут делать люди, которые в этом смыслят лучше меня. Причём забавно, но моё время стоит в несколько раз дороже их. Ибо технарей много, а хороших продажников единицы.
Так что тут ещё большой вопрос, у кого какой уровень развития и кто куда должен развиваться :)
А вообще — лучше возьмите и сами попробуйте эту часть первести с 0. Хотя бы на таком уровне, как это сделал я. Уверен — Вы застрелитесь после одного видео на 56 минут, так как реально — это день работы у меня. Часов 10-11.
Для кого я делаю эту работу? Для себя и людей, которым это может быть интересно. Если Вам это не интересно и Вы не хотите ничего улучшить — просто идите мимо.
Для продавцов и новичков тут содержится полезная информация, и да, такие люди также читают Хабр. Не все семи пядей во лбу и такие хамы, как Вы.