А вы бесплатно поработаете при капитализме, особенно, если считаете себя профессионалом с хорошей квалификацией и широким бэкграундом? (не важно кем вы работаете)
Надо ли заморачиваться большим числом показателей для аналитики - это вопрос индивидуального подхода. Всегда нужен баланс, вроде и удобно ввести комплексные показатели, с другой стороны явное усложнение системы.
Но для аналитики эффективности фрилансеров используется комплекс показателей:
— количество проектов;
— маржинальность (также), только есть ещё классификация проектов по размеру/сложности;
— оценка за проект;
— лояльность (частота отказов/согласия работать на проекте при обращении);
— валовая прибыль (тоже в комплексе с количеством и размером проекта).
На лень спихивают мотивационные спикеры, коучеры, психотерапевты и т.д. Это им удобно, когда по их методикам под их руководством за деньги люди добиваются прогресса — вот вам готовая история успеха для очередного доклада. А если подопечному не удалось добиться успеха по супер-методикам «гуру», то просто сваливаем на лень и говорим фразы типа: «люди делятся на две категории: кому я помог и законченных лентяев».
Вопрос на самом деле сложный комплексный, не стоит всё на лень сваливать.
Многое решают гены и стартовые позиции: социальный статус, воспитание, окружение, образование, питание, образ жизни и т.д.
Это всё круто, вы заявили о себе, продвигаете свой сервис (бренд), но хотелось бы в статье увидеть сравнительный анализ с другими методами оценки помимо unit.
А то получается как-то странно — некий тезис «идите к нам, потому что мы крутые, мы используем unit-модель».
А в чём выгода по сравнению с...? Этого в статье нет.
Логично пытаться всё «прозрачно» выяснить при трудоустройстве, чтобы потом не было дополнительных неожиданностей. Вопрос в том, что HR часто имеет свой список вопросов. К списку вопросов соискателя относится сквозь пальцы и отвечает туманно, либо в стиле я не обладаю информацией, то Вы на следующем этапе собеседования (на этапе с будущим руководителем) сможете выяснить.
Я лучше буду решать проблемы, реально проблемы западного человека
Вы, похоже, на эмоциях начали всё в одну кучу валить.
Если айти-профессионал работает на западную контору, то он автоматом решает проблемы западного человека, а не помогает хозяину(хозяевам) западной конторы обогатиться?
Вы бы уточнили и развернули свои мысли что ли, а то очень дико и не серьёзно звучит.
Мне например, нравится изучать и применять новые знания (паттерны) в проектах и вообще, получаю удовольствие от красивого и качественного кода.
Вы взрослый человек всерьёз вот это пишете на айтишном ресурсе?
Как коррелирует айтишник в «1С»/«не 1С», далее «говнокод»/«не говнокод», также изучение новых областей, технологий, языков программирования, приёмов, шаблонов и получение/не получение от этого удовольствия?
Исходя из вашего поста получается, что если человек профессионал в сфере 1С, то он по умолчанию «говнокодит», «не изучает ничего нового» и «не способен получать удовольствие от творческого созидания в айтишной (инженерной) сфере»?
Вы реально так думаете или вы представляете какое-то сообщество (возможно, секту), где ВСЕ так думают?
Лентяи, «имбурдешники», ремесленники, новаторы, исследователи присутствуют везде независимо от сферы айти или даже не айти.
Теперь при заключении договора об оказании услуг связи будет дополнительный пункт о согласии на обработку информации о твоих доходах, вероисповедании, музыкальных вкусах, гендерных предпочтениях и т.д.
С такими опциями чипирование не нужно)))
А вы бесплатно поработаете при капитализме, особенно, если считаете себя профессионалом с хорошей квалификацией и широким бэкграундом? (не важно кем вы работаете)
А где же матрица?
Надо ли заморачиваться большим числом показателей для аналитики - это вопрос индивидуального подхода. Всегда нужен баланс, вроде и удобно ввести комплексные показатели, с другой стороны явное усложнение системы.
«Крупные компании» — это какой порядок штата: 1000? 10000? 50000?
Или вы говорили только о ИТ-компаниях, а не в общем.
Но для аналитики эффективности фрилансеров используется комплекс показателей:
— количество проектов;
— маржинальность (также), только есть ещё классификация проектов по размеру/сложности;
— оценка за проект;
— лояльность (частота отказов/согласия работать на проекте при обращении);
— валовая прибыль (тоже в комплексе с количеством и размером проекта).
Вопрос на самом деле сложный комплексный, не стоит всё на лень сваливать.
Многое решают гены и стартовые позиции: социальный статус, воспитание, окружение, образование, питание, образ жизни и т.д.
А то получается как-то странно — некий тезис «идите к нам, потому что мы крутые, мы используем unit-модель».
А в чём выгода по сравнению с...? Этого в статье нет.
Вы, похоже, на эмоциях начали всё в одну кучу валить.
Если айти-профессионал работает на западную контору, то он автоматом решает проблемы западного человека, а не помогает хозяину(хозяевам) западной конторы обогатиться?
Вы бы уточнили и развернули свои мысли что ли, а то очень дико и не серьёзно звучит.
Вы взрослый человек всерьёз вот это пишете на айтишном ресурсе?
Как коррелирует айтишник в «1С»/«не 1С», далее «говнокод»/«не говнокод», также изучение новых областей, технологий, языков программирования, приёмов, шаблонов и получение/не получение от этого удовольствия?
Исходя из вашего поста получается, что если человек профессионал в сфере 1С, то он по умолчанию «говнокодит», «не изучает ничего нового» и «не способен получать удовольствие от творческого созидания в айтишной (инженерной) сфере»?
Вы реально так думаете или вы представляете какое-то сообщество (возможно, секту), где ВСЕ так думают?
Лентяи, «имбурдешники», ремесленники, новаторы, исследователи присутствуют везде независимо от сферы айти или даже не айти.
С такими опциями чипирование не нужно)))