Как оценивать работу фрилансеров при помощи Unit-экономики?

[ITSolncev]

Это всё круто, вы заявили о себе, продвигаете свой сервис (бренд), но хотелось бы в статье увидеть сравнительный анализ с другими методами оценки помимо unit.

А то получается как-то странно — некий тезис «идите к нам, потому что мы крутые, мы используем unit-модель».

А в чём выгода по сравнению с...? Этого в статье нет.

[vspavel]

Добрый день!
Спасибо за коммент. По поводу сравнения мы сейчас думаем писать отдельный материал — в этот раз решили остановиться только на unit-экономике.

По поводу «идите к нам» — мы тут скорее хотели дать другим компаниям инструмент и подискутировать насколько он рабочий.

Вот у вас как все работает?

[ITSolncev]

У нас не аутстафф-сервис.

Но для аналитики эффективности фрилансеров используется комплекс показателей:
— количество проектов;
— маржинальность (также), только есть ещё классификация проектов по размеру/сложности;
— оценка за проект;
— лояльность (частота отказов/согласия работать на проекте при обращении);
— валовая прибыль (тоже в комплексе с количеством и размером проекта).

[vspavel]

Выглядит масштабно!
Не против, если мы вам напишем попозже и узнаем как все устроено. Ваш опыт в том числе помог бы нам написать еще одну статью

[ITSolncev]

Надо ли заморачиваться большим числом показателей для аналитики - это вопрос индивидуального подхода. Всегда нужен баланс, вроде и удобно ввести комплексные показатели, с другой стороны явное усложнение системы.