Да 100 процентов, чел занят абсолютной херней из серии, как бы прикрыть свою жопу и при этом казаться очень занятым и эффективным. По факту в манагеры любые, хоть топ, хоть поп, идут в первую очередь интриганы и лизаблюды, потом уже можно под микроскоп такого перца рассмотреть и возможно там есть какойто реальный технический бекграунд, а не просто истории из серии "я там внедрял вооооот такоооой проект, вооооот такой бюджеееет, вооооот такой бонус получил, но лавочку прикрыли, теперь я к вам пришел воздух портить"
Дык и уборщица тоже без бонусов. Когда линейные манагеры, продукты, Heads of Anything смогут так же равнозначно не только переливать из пустого в порожнее на синках, а очень увлечённо помогать бизнесу тем, что они еще и КОДЯТ, тогда и поговорим. Согласитесь ведь, чем больше народу кодит, тем бизнесу выгоднее. Вот нечем манагеру занятся, все таски раздал, все запланировал - иди кодируй и на уровне сеньера!!! А пока это просто очередные влажные фантазии и тупо зависть людям с реальными способностями и мозгами в IT, без которых ни один менеджер не стоит ни копейки.
Один вопрос к автору, а зачем он сам тогда нужен вообще бизнесу будет, если сеньеоры станут такими вот проактивными?
Уверен, даже сейчас, там где работает автор, есть несколько сеньеров, которые и 10 лет назад, делали бы его работу - менедежерили, лучше чем он и тогда и очевидно с такими статьями и глубоким пониманииюем человеческой психологии и теории мотивации сесейчас.
Автор, бизнес готов давать долю от чистой выручки такому сеньору, так же как и себе, без всяких перфоманс ревью и прочей ахинеи? Ах нет, бизнес будет прикрываться громкими словами, о том, что он несёт риски и такой вот бедный и несчастный весь. Ну так дай долю, сеньер тоже будет нести эти риски и возможно будет заинтересован, не только писать код, видя отдачу.
Хорошая статья. Я в тестировании 12 лет, развивал отдел до 30 человек ровно по тем же принципам, что вы описали и тоже чисто интуитивно. Когда увольнялся, люди с других отделов писали, что у меня самые лучшие процессы, отличные коллеги и вообще какого черта я ухожу, надеялись, что будет так во всей компании.
Автор, гораздо интереснее было бы почитать о вашей личной мотивации, выраженной в денежном эквиваленте относительно съэкономленных благодаря вам денюшкам.
Например, "чистая прибыль благодаря мне выросла на х%", я получил свой % от этого икс.
Согласен, дозировать надо, вот и все. И не делать громких заявлений, чтобы выслужиться перед условными овнерами бизнеса или начальством. Быть скромнее, в своих потугах "я сейчас вам тут покажу как надо жить", обсуждать с командой каждый чих и правильно ли вы чихаете, просить помощи и не делать вид, что это вы один геройский герой затащили очередную имбу, прирост от которой чего либо, вы коннечнно же не можете покрыть конкретными метриками, а только одной "я так чувствую, я нагуглил вчера, будет збс", раз команда сопротивляется😂
Имхо, у любой стороны две медали, и у тех кто топит "все проконтролировать" и у тех, у кого на таких совещаниях команда заодно тим-билдилась регулярно, а из за прослушки "надо подбирать слова " - перестала, будут свои аргументы. Еще наверняка на совещанках с высоким начальством, вся эта дрочь будет выключена, чтобы не опозорить потом светлую голову. Больше страсса богу стресса от плебея.
Вы и правы и не правы слегка. Есть целые конторы, которые пилят условные сайты-визитки, и называют себя айти компанией, но чаще там в названии слово студия ещё, и у них даже есть грейды внутри такие же, как у нормальных контор, типа самый быстрый визиткодел - Синьор, самый вдумчивый- мидл, студент, он же сын бухгалтерши - джун. И вот таким ребятам реально кранты ибо это и есть условные кирпичи/пирожки...
Современные средства связи в слабой мере помогают управленцу контролировать исполнение, а лишь позволяют вбросить сам указ на исполнение...а дальше, люди как были в большей массе крайне неисполнительными болванчиками, так и остались...все будут сидеть смотреть в ваше письмо и ничего не делать, пока вы лично не пнете и лично не проверите...
15 лет в айти, и я точно такой же. Но у меня был опыт выдрочки к собеседованиям, когда после 2-3х понимаешь что к чему, и начинаешь щёлкать собесы...Это было позволительно когда мне было 23-30 лет, я мог сесть позадротить пару недель...но сейчас...во первых больше начал ценить свое время, потом дети, родители, куча других вариантов заработать...есть ощущение, что эти временные затраты себя совершенно не оправдывают, особенно если вырос к потолку зп по рынку в своём профиле...
И тут начинаешь злиться на капитализм, и верить в заговоры HR и курсомейкеров типа Япрактикума, которые уже в сговоре с HH продвигают эти идеи "великой сложности" стать айтишником, ради которых не достаточно просто ВО в сфере айти...
Откройте вопросы по GIT на Hh, и станет все понятно...
Мне кажется автор мало готовился, думаю следуют отказаться от лишних вдохов воздуха, приёмов пищи и душа на пол годика-год...но тут есть риски, так как всегда найдётся кто-то с ещё более низкой самооценкой
А можно графики Латенси таки увидеть, и еще трафика который нагонялся агентами. Спасибо )
И почему без вложений?
Да 100 процентов, чел занят абсолютной херней из серии, как бы прикрыть свою жопу и при этом казаться очень занятым и эффективным. По факту в манагеры любые, хоть топ, хоть поп, идут в первую очередь интриганы и лизаблюды, потом уже можно под микроскоп такого перца рассмотреть и возможно там есть какойто реальный технический бекграунд, а не просто истории из серии "я там внедрял вооооот такоооой проект, вооооот такой бюджеееет, вооооот такой бонус получил, но лавочку прикрыли, теперь я к вам пришел воздух портить"
Дык и уборщица тоже без бонусов. Когда линейные манагеры, продукты, Heads of Anything смогут так же равнозначно не только переливать из пустого в порожнее на синках, а очень увлечённо помогать бизнесу тем, что они еще и КОДЯТ, тогда и поговорим. Согласитесь ведь, чем больше народу кодит, тем бизнесу выгоднее. Вот нечем манагеру занятся, все таски раздал, все запланировал - иди кодируй и на уровне сеньера!!! А пока это просто очередные влажные фантазии и тупо зависть людям с реальными способностями и мозгами в IT, без которых ни один менеджер не стоит ни копейки.
Один вопрос к автору, а зачем он сам тогда нужен вообще бизнесу будет, если сеньеоры станут такими вот проактивными?
Уверен, даже сейчас, там где работает автор, есть несколько сеньеров, которые и 10 лет назад, делали бы его работу - менедежерили, лучше чем он и тогда и очевидно с такими статьями и глубоким пониманииюем человеческой психологии и теории мотивации сесейчас.
Автор, бизнес готов давать долю от чистой выручки такому сеньору, так же как и себе, без всяких перфоманс ревью и прочей ахинеи? Ах нет, бизнес будет прикрываться громкими словами, о том, что он несёт риски и такой вот бедный и несчастный весь. Ну так дай долю, сеньер тоже будет нести эти риски и возможно будет заинтересован, не только писать код, видя отдачу.
Хорошая статья. Я в тестировании 12 лет, развивал отдел до 30 человек ровно по тем же принципам, что вы описали и тоже чисто интуитивно. Когда увольнялся, люди с других отделов писали, что у меня самые лучшие процессы, отличные коллеги и вообще какого черта я ухожу, надеялись, что будет так во всей компании.
Автор, гораздо интереснее было бы почитать о вашей личной мотивации, выраженной в денежном эквиваленте относительно съэкономленных благодаря вам денюшкам.
Например, "чистая прибыль благодаря мне выросла на х%", я получил свой % от этого икс.
Или там уже не все так прозрачно и очевидно?
Согласен, дозировать надо, вот и все. И не делать громких заявлений, чтобы выслужиться перед условными овнерами бизнеса или начальством. Быть скромнее, в своих потугах "я сейчас вам тут покажу как надо жить", обсуждать с командой каждый чих и правильно ли вы чихаете, просить помощи и не делать вид, что это вы один геройский герой затащили очередную имбу, прирост от которой чего либо, вы коннечнно же не можете покрыть конкретными метриками, а только одной "я так чувствую, я нагуглил вчера, будет збс", раз команда сопротивляется😂
Имхо, у любой стороны две медали, и у тех кто топит "все проконтролировать" и у тех, у кого на таких совещаниях команда заодно тим-билдилась регулярно, а из за прослушки "надо подбирать слова " - перестала, будут свои аргументы. Еще наверняка на совещанках с высоким начальством, вся эта дрочь будет выключена, чтобы не опозорить потом светлую голову. Больше страсса богу стресса от плебея.
А РПшник - нытик это нормально?
Бить лошадь...Работа часть жизни...Не так подобраны...Спасибо взблеванул
И эти скатились на дно...
Книга Пасти Котов пропитана снобизмом и токсичностью. В целом да, типичный технарь возомнивший себя психологом
Писал хозяин шарашки из 15-150 человек.
После програумирувания, стоит уделить время тестированию, чтобы не выгорать от багофиксинга
Вы и правы и не правы слегка. Есть целые конторы, которые пилят условные сайты-визитки, и называют себя айти компанией, но чаще там в названии слово студия ещё, и у них даже есть грейды внутри такие же, как у нормальных контор, типа самый быстрый визиткодел - Синьор, самый вдумчивый- мидл, студент, он же сын бухгалтерши - джун. И вот таким ребятам реально кранты ибо это и есть условные кирпичи/пирожки...
Современные средства связи в слабой мере помогают управленцу контролировать исполнение, а лишь позволяют вбросить сам указ на исполнение...а дальше, люди как были в большей массе крайне неисполнительными болванчиками, так и остались...все будут сидеть смотреть в ваше письмо и ничего не делать, пока вы лично не пнете и лично не проверите...
15 лет в айти, и я точно такой же. Но у меня был опыт выдрочки к собеседованиям, когда после 2-3х понимаешь что к чему, и начинаешь щёлкать собесы...Это было позволительно когда мне было 23-30 лет, я мог сесть позадротить пару недель...но сейчас...во первых больше начал ценить свое время, потом дети, родители, куча других вариантов заработать...есть ощущение, что эти временные затраты себя совершенно не оправдывают, особенно если вырос к потолку зп по рынку в своём профиле...
И тут начинаешь злиться на капитализм, и верить в заговоры HR и курсомейкеров типа Япрактикума, которые уже в сговоре с HH продвигают эти идеи "великой сложности" стать айтишником, ради которых не достаточно просто ВО в сфере айти...
Откройте вопросы по GIT на Hh, и станет все понятно...
Да так и есть, просто автор невывез
Госпади, какой беспалевный кринж...
Мне кажется автор мало готовился, думаю следуют отказаться от лишних вдохов воздуха, приёмов пищи и душа на пол годика-год...но тут есть риски, так как всегда найдётся кто-то с ещё более низкой самооценкой