Ну кому смешно, а я раньше по этой дороге больше 5 лет попутками добирался, для меня норм. Военные пенсионеры вместе с женами и внуками на дачи ездят, жены тоже голосуют. И мобилизации такие были не однократно, и по больше были.
Я не утверждал, что взбросов не было. Я говорил что в определенный период вполне могла быть аномалия, поскольку для этого есть условия. Именно на этих участках эти условия были.
Может быть только одна причина вбрасывать. Это низкая явка. Не важно кто победит, это не существенно и при большой явке, так бывало на выборах раньше, поворчат и забудут, это проблемы политиков. Но если будет провал по явке, то это будут большие и тяжелые последствия с многочисленными кадровыми перестановками, низкая явка это проблема военных. В МО таких ошибок не простят никогда, и последствия будут жесткие. Люди испортят репутацию, потеряют связи, дети и, наверно уже, внуки поломают карьеру, потеряют хорошее служебное жилье.
В общем если вброс и был, то причину следует искать совсем в другой политике, ЕР с КПРФ тут рядом не стояли.
Действующих попросили проголосовать ещё в пятницу,
Тогда должен быть четкий резкий пик начиная примерно с 18:30 до закрытия в пятницу 17.
отставным всё равно.
Именно они и принимают решения, именно к ним и обращаются за помощью. Это очень влиятельная группа определяющая у кого как карьера военного сложиться, много военных династий, огромные связи в МО.
Четверть трехдневных голосов за два часа
Это примерно 500 человек, 250 семей. В городке много больше 10000 жителей, из них 20 процентов имеют дачи по дороге в Шарапово как минимум. 250 семей это всего 4 пятиэтажки. Это мало, очень мало. Там пара кварталов только девятиэтажных домов. И несколько кварталов пятиэтажек, и это не считая домов в самом Птицеграде.
Тут надо сравнивать с соседними избирательными участками располагающимися в городке, если грубо сравнить общую численность избирателей зарегистрированных по трем участкам и общую численность жителей, то как бы избирателей не хватает, должен быть как минимум еще один участок.
2742 и 2743 аномальной явкой в промежуток 18:00-20:00 19.09
Это нормально, народ с дач из Шарапова приехал. Видимо коменданту гарнизона сообщили что явка недостаточная и он скорее всего обратился с просьбой к командирам подразделений как к действующим так и уволенным в запас. Взаимовыручка у офицерского состава это не пустой звук, это хорошо работает, попросили помочь, подъедут и помогут.
Могу дать пояснения по г.Сергиев Посад как местный житель.
УИК №2725 г. стадион "Луч" и совсем рядом с ним УИК №4042 школа 21. Школа долгое время была переполнена, 2 - 3 смены. Сергей Пахомов на новую школу деньги выбил, и строительство курировал как мог. Новую Школу построили и открыли недавно, в прошлом учебном году.
УИК №2742 и УИК №2743 это школа № 8, а так же УИК №2749 г. в школе искусств № 3 , Это бывший военный городок и прилегающий к нему поселок где проживают действующий и уволенный в запас офицерский состав ВС РФ.
Вообще по г. Сергиев Посад статистика может не работать совсем. Город хорошо знают Президент с Министром Обороны, так исторически сложилось, Патриарх имеет тут свои виды. Долгосрочную стратегию развития города, например, Патриарх курирует лично.
Про тон текста это вы справедливо заметили, но термин инженерный менеджмент сильно режет ухо. Я вам расскажу следующее. Менеджмент имеет в своем основании проверенную временем, приличную научную базу с всеми обязательными атрибутами научных исследований. Это и научный метод, гипотезы, эксперименты, теории объясняющие те или иные явления, теории дающие альтернативное объяснения. И когда вы употребляете инженерный менеджмент получается что это какой то отдельный менеджмент от инженеров или специальный менеджмент для инженеров. Но если чуть копнуть поглубже, то на поверку оказывается что за всем этим стоит обычный менеджмент основанный на научной базе и никакого отдельного, специального, инженерного и всякого другого не существует. Единственное место где инженерный менеджмент оправдан это википедия, там деткам так искать удобнее. Некоторые честно называют инженерный менеджмент псевдодисциплинай. В общем, не ведитесь на этот маркетинговый Bull sheet, там только денег хотят, Вам точно подсовывают контрафакт.
Но вся эта терминологическая возня не интересна. Более привлекательным может быть обсуждение следующих моментов. В IT компаниях характерно следующее. В следствии напряженного умственного труда, увлекательной деятельности и возможных переработок сотрудники испытывают сложности с определением момента завершения работы за текущий день. Какие критерии будут использовать тимлиды, что бы не доводить людей до выгорания? Удаленка только добавляет сложностей.
Сейчас идет гонка за разработчиков. Какие возможности могут иметь тимлиды для повышения лояльности программистов в их группе?
Существует ли у Вас ротация персонала, например, для улучшения взаимно отношений между разработчиками и тестировщиками, им можно предложить поменяться рабочими местами сроком на 3 - 5 дней. Эта идея похожа на маленькую провокацию. Что могут предложит тимлиды для улучшения взаимодействия команд, как измерить результат?
Появление бригадиров - тимлидов разрушает плоскую структуру организации, перемены происходят спонтанно и часто это сопровождается снижением мотивации разработчиков. Каким образом тимлиды могут помочь в преодолении этой угрозы, на какую помощь руководства тимлиды могут расчитывать?
Это всё не простые вопросы, на них нет однозначного ответа. Но даже если Вы немного поразмышляете об этом, это уже обернется сторицей.
не учитывающий важного факта - я говорю про инженерный менеджмент
У меня для Вас плохая новость, похоже что инженерный менеджмент это либо заблуждение, либо Ваше личное изобретение. Так часто бывает, менеджмент сложен. Нельзя просто почитать "Основы менеджмента" Хедоури и Мескона и сказать, я квалифицированный руководитель, это так не работает. Требуется большая практика что бы ощутить как взаимодействуют люди, как формируется иерархия, как формируется мотивация.
Тимлидство - может требовать определенной инженерной квалификации (что полбеды) и специфичных навыков для вашего проекта (что уже серьезное препятствие).
Вот это интересный момент. Полбеды с инженерной квалификацией смягчается тем что руководитель не программист, у него другая работа, а вот что означают специфичные навыки для проекта. Это надо понять более подробно. Есть навыки присущие самому проекту, например, знание предметной области проекта, знание ключевых элементов проекта их особенностей и взаимосвязей, знание формальной и фактической иерархии проекта. Есть навыки связанные с созданием программного продукта, например, знание и умение применять гибкие технологии управления проектом по созданию программного продукта. Или навыки руководителя связанные с выполнением работы по управлению, то есть прогнозировать и планировать, организовывать, отдавать распоряжения, координировать и контролировать. Или навыки лидерства и борьбы за фактическую власть и политическое влияние.
Судя по тому что вы описываете, как вы потратили год на то что бы обучить человека тому какая у него получается иерархия целей в новой позиции и как целесообразно распределять рабочее время что бы эти цели достигать, то у Вас самих внутри нет ясности по данной тематике. Однако, положа руку на сердце, я Вам так скажу, на теме проектирования работы подчиненных у меня «буксовали» все из моего окружения. Это прямо какая-то «Terra incognito», хотя решение лежит на поверхности, нужно сделать списки требований и навыков. Дальше пазл начнет складываться сам собой.
С тимлидами вообще никаких сложностей не должно возникать, это обычные бригадиры, толковые и надежные сотрудники, на которых любое производство держится, иерархия группы сама выдвигает на передний план подходящих для этого людей. С инженерами и разработчиками ещё проще, они более организованы и сами покажут на будущего тимлида и сообщат что с ним им будет работать проще и они ему доверяют. Все что от Вас требуется это помочь этим людям грамотно освоиться в новой позиции, шаг за шагом, без потрясений, но этим Вы разберетесь, опыт позволяет.
Всё вышеперечисленное во многих случаях не подходит для такого типа бизнеса - могу раскрыть этот тезис подробнее, если он вызовет сомнение.
Сомнение у меня вызывает не тезис, сомнение у меня вызывает насколько хорошо Вам удалось разглядеть, что в основе предложенного мною плана лежит принцип «сначала думай, потом делай». Сначала определись, пойми что ты от будущего человека хочешь, сможет ли он это делать и как долго, и на каких условиях, подготовься как следует и только потом приглашай людей. Практика показывает что это работает независимо от типов, видов, категорий бизнесов и не только.
Что касается «доброты», то, извините, это писалось не про Вас и не для Вас. Это было написано для разработчиков перед которыми встает выбор переходить на управленческую позицию или оставаться разработчиком. Выбор сложный, хотелось показать разные его стороны. Вы писали хорошо, ярко, так что не обессудьте, приходиться соответствовать.
То что Вы описали, это хорошо известный в менеджменте так называемый «Синдром менеджера игрока». Синдром заключается в том что в данном случае Петр вместо выполнения обязанностей руководителя продолжает делать то чему его учили и что он хорошо делал до этого, быть хорошим программистом. Теперь Вы предлагаете потратить целый год для того что бы помочь человеку адаптироваться к новым условиям. Для Петра это будет тяжелейший переход. До этого Петр программировал, его деятельность была основана на алгоритмах и математике где многое исчислимо. Но теперь Петр попадает в условия в которых алгоритмы будут работать во первых только с некой степенью вероятности, поскольку теорем здесь нет, есть только статистика, и во вторых они не имеют обратного действия ctrl-z не работает, в третьих, люди не компьютеры, нельзя взять и заменить один кусок кода на другой, более совершенный. То есть вы вот так вот свободным, волевым решением отправляете одного из лучших программистов в условия «серой мглы» неопределенности, с возросшей ответственностью за людей, без инструментов, знаний и навыков. «Добрый» Вы человек однако. А с учетом того что вы будете платить заработанную плату человеку в течении года который не может полноценно выполнять свои обязанности и не факт что этот Петр продолжит работу менеджером и в сложившихся условиях не поменяет место работы, это наводит на тревожную, но разумную, мысль: «Валить надо от этого безответственного придурка, такой и проект утопит, и нас в дерьме искупает». Придурком, как вы понимаете, в данном случае будет не Петр. Финансовую ответственность никто не отменял и деньги надо считать.
Есть ли альтернативный подход? Оказывается такой подход есть и он находится прямо у нас «под ногами».
Когда возникает потребность нанять человека, вполне разумным и ответственным подходом является предварительно продумать работу будущего сотрудника и фактически заранее спроектировать его работчее место.
Начинать надо с неприятного, но необходимого. Придется анализировать и выяснять требования законодательства предъявляемые как к рабочему месту так и к будущему работнику с позиций закона.
Второе, необходимо определиться с сутью будущей работы, разобраться в чем заключается работа, какова ее продолжительность, какие требования предъявляет работа к рабочему месту и какие требования к навыкам будущего сотрудника. Особенно тщательно это надо сделать, если это будущий руководитель, который будет иметь подчиненных.
Третье, после того будет сформирован список требований, можно попробовать выяснить способы тестирования конкретных навыков будущего работника, попытался их фактически измерить.
Четвертое, потребуется определиться во сколько нам это все обойдется.
Пятое, надо принять решение, берем внешних кандидатов или растим своих. Можно провести конкурс и позволить участвовать своим на равне с внешними кандидатами.
Шестое, подготовить будущее рабочее место, разработать как использовать доступные Вам способы отбора, окончательно сформировать критерии отбора, определиться каким образом будет организован и проведен онбординг. Выяснить возможность дообучения кандидата.
Седьмое, Вам нужно сформулировать предложение которое вы будете делать будущим кандидатам.
Восьмое, Вам нужно будет подготовить план проведения и организовать тестирование и собеседование с кандидатами.
И вот теперь, на девятом пункте, если все срослось успешно, Вы можете себе позволить пригласить к себе людей и сделать им соответсвующее предложение.
Десятый, одиннадцатый и последующие пункты Вы можите расписать самостоятельно, по аналогии.
Сделайте связь между Марси и популярными хранилищами в облаках Dropbox, Google drive и храните у себя ссылки. Хранить данные всех пользователей у себя это бесполезная растрата ресурсов. А быстро подтянуть макет из облака это удобно. Добавьте кнопку для быстрой выгрузки в общую с облаком папку, в том числе и формате Marsy чтобы не парсить одно и тоже многократно.
Обучающие видео очень большое, разрежьте его на части минут на 10-15 максимум с оглавлением. И Вам поддерживать проще и пользователю легче искать нужный раздел.
Заботиться о своей финансовой грамотности это правильная позиция. В статье замечательно описано что нужно уметь считать деньги, стоимость денег, рассчитывать риски. Но вот партнерство, вот тут начинаются сложности. Про партнерство здесь сильно недоговаривают. Штука в том что Вам придется строить партнерство. А как только это происходит, вы мгновенно начнете сталкиваться с кланами построенными по феодальному, и родо племенному принципам. Если Британия небольшая страна, то там кланам легче договариваться между собой и там быстро складываются понятные правила и порядки, придерживайся этих правил и процветай. В РФ такое невозможно, территории большие. Поэтому в плане финансов получается следующее, на дом с гаражем, вам дадут возможность развиться, а вот дальше все будет работать не так как хочется, вы не сможете удержать свой капитал, клан всегда «сожрет» одиночку. «Лестница в небо» раскрывает часть механизмов и правил по которым эти общественные отношения формируются и работают.
Этот пост, это ускоренное изложение серии книг "Богатый папа, бедный папа" Роберта Киосаки. Для действительности в России это надо дополнить книгой "Лестница в небо" М. Хазина и С.Щеглова иначе это работать не будет.
В вопросах цены тоже есть нюансы. Цена это за что? Если директор элементарный порядок навести не может то тут "любые танцы за ваши деньги", включая наведение элементарного порядка. А вообще у ERP есть один секрет. ERP это прежде всего актуальный справочник, тут главное слово актуальный, на любой момент времени, в любой захудалой кладовке, всегда с записями всё в порядке. ERP наверное у немцев лучше всего работает, у них, похоже, эту дисциплину с детства развивают. Вот если директор способен так организовать работу, ERP проект можно считать успешно реализованным, потому что всё остальное, это наборы отчётов и сервисная надстройка. Причем большинство отчётов
это абсолютно тривиальные простые списки, начиная от количества полуфабрикатов в цеховой кладовке и заканчивая списком периодичности обслуживания оборудования в цехе. Вот в этих списках в нужное время и в нужном месте вся суть ERP, дальше только автоматизация обработки этих данных на любой вкус и цвет.
Если страх пропадает его восстанавливают. История показывает что это умели делать ещё до возникновения римской империи. Это не сложно и не дорого. Но есть другая сторона медали, государства основанные на сильном страхе живут очень не долго и они быстро становятся уязвимы.
В этих сферах с Microsoft работать безопасно, не кинут, только чуть позже, за пределами университета, это будет очень дорого. Чем больше возможностей работать с vendor lock, тем меньше останется времени на освоение альтернативных вариантов. На cs50 в Гарварде почему то используют open source software. Что то я вспомнил повесть Д.Лондона "Джерри островитянин". Там хорошо описаны отношения между белыми и местными туземцами.
То что продавцы саботируют внедрение это правильно. Потому что при этом всё сваливается в одну кучу. Фактически проводиться одновременно несколько изменений, а они требуют разных подходов и способов решений. Увеличение контроля и отчётности может, и должно происходить независимо от внедрения и целесообразно до внедрения, можно на бумаге. Элементарно ведётся картотека на основании которой строиться прогноз тех же продаж, это как пример. Понятно что появление CRM в этом случае будет благом. Одна группа изменений это наведение элементарного порядка в проектировании и организации работ, другая группа автоматизация рутины. А то что называют саботажем внедрения при анализе оказывается разумным протестом против автоматизации хаоса, на языке ИТ это GIGA в чистом виде.
Вам, повезло и с преподавателями и книгой.
Что касается критерия, то тут никакой субъективности нет. Двухуровневая система оценки. Либо может применять математический аппарат решая текущие вопросы, либо нет. В случае успеха переходим на второй уровень и измеряем в каких областях деятельности что именно применяется. Здесь фактически бинарная система оценки, для субъективности места практически не остаётся. В случае реальной потребности в измерении подбор предметной области для тестирования может оказаться не удачным, но можно запустить батарею тестов для измерения и исключить этот фактор.
Долго не мог понять и оценить пользу и значение математики. Это продолжалось до тех пор пока в университете не появился преподаватель который знал математику так, что мог её объяснить используя примеры из окружающего нас мира. И тогда я понял, математика это не только наука. Математика это больше чем наука, это удобный и полезный язык описания окружающего нас мира с помощью чисел. Это такой же язык как русский или английский или любой другой, только в нем вместо букв и слов используют числа и формулы.
Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что математика имела повсеместное опережающее развитие, так ведь удобно то как.
То что в большинстве случаев, а в школе тотально, не умеют адекватно преподавать математику, это совсем другая история. У меня сложилось такое ощущение, что эти преподаватели просто не знают предмета в достаточной степени, чтобы продемонстрировать его практичность. Они не способны ни увидеть в математике живой язык, ни, тем более, научить других им пользоваться.
Это просто. Допустим шефу потребовался новый формальный отчёт. Берём модель Надлера и Ташмана. Начинаем проверку, рабочие задачи изменяться нет, орг структуры и системы изменяться да, штат и навыки людей изменяться нет, орг культура измениться тоже нет. Модель гласит что все компоненты — задачи, системы, люди и культура находятся в равновесии. Если шеф сделает это в приказном порядке равновесие нарушиться и шеф потеряет авторитет, а сотрудники мотивацию. Что шеф делает, он приходит к исполнителям и говорит: "Мне нужен отчёт вот в таком виде и с таким содержанием" и рисует эскиз, а дальше просит: "посмотрите как можно улучшить нашу систему отчётности что бы она была более полезной и менее затратной для исполнителей перетряхните её получше". То есть шеф повлиял и на компонент структуры и отчёты и сбалансировал систему изменяя орг культуру предоставив инициативу и возможности для исполнителей.
В итоге, в базе данных сделали дополнительный словарь куда собирались необходимые сведения и они оттуда дёргаются по необходимости через view, пару отчётов автоматизировали и на них не надо тратить время совсем, несколько форм перетряхнули и упростили. Москва с предложениями согласилась и, вуаля, и шефу удобно и исполнители готовят отчёты менее чем за час.
Можно ещё по полю сил по Левину пример привести там даже через индекс числа привязать можно при желании, но будет слишком много, а в мобильном писать не удобно. Просто поясню принцип. По Левину поле сил влияющих факторов "за" и "против" находится в равновесии их сумма равна 0. Если равновесие нарушить ситуация измениться. С помощью таблицы парных сравнений можно получить рейтинг сил за и сил против. А дальше исходя из ситуации строишь и реализуешь стратегию влияния как на силы за, так и на силы против и ситуация начинает двигаться в нужном направлении. Там ещё модель Коттера и Шлезингера неплохо работает, легко факторы структурировать.
Нет, не согласен. Вы вольно или не вольно начинаете подменять понятия. Вы приравниваете расходы на инвестиционные вложения (изменения) к операционным расходам, а у них разный способ учёта по времени. Но главное, Вы игнорируете важнейший фактор "цель". Вот вам примеры где большинство вложений не даёт непосредственной прямой прибыли, но целесообразны: венчурный бизнес, улучшения условий труда для повышения привлекательности предприятия, вложения в благотворительные акции, поддержка местных спортивных клубов.
Марксизм в экономике нам не нужен, хватит нам этого бухгалтера, наелись.
Своей компании у меня нет, я её давно продал. Что касается места где я работаю, то по достоверным цифрам данных нет, у нас промежуточный центр реализации. Сколько собственники нарисуют столько и будет. Качественные изменения оценить возможно, в прошлом году прошли гос испытания, акт подписан, соответственно возможности возросли.
А сам подход тут прост и нагляден, опираться на то что реально работает и полезно. Или предлагаешь что-то полезное и достоверное или балабол, сходи погуляй пока не по умнеешь. Достоверное берётся из науки или с применением научного метода. При рассмотрении предложения наличие критики и рассмотрение альтернатив обязательны, таков установленный порядок. В общем убрали хаос в порядке подачи предложений, а дальше пошло "по накатанной".
Ну кому смешно, а я раньше по этой дороге больше 5 лет попутками добирался, для меня норм. Военные пенсионеры вместе с женами и внуками на дачи ездят, жены тоже голосуют. И мобилизации такие были не однократно, и по больше были.
Я не утверждал, что взбросов не было. Я говорил что в определенный период вполне могла быть аномалия, поскольку для этого есть условия. Именно на этих участках эти условия были.
Может быть только одна причина вбрасывать. Это низкая явка. Не важно кто победит, это не существенно и при большой явке, так бывало на выборах раньше, поворчат и забудут, это проблемы политиков. Но если будет провал по явке, то это будут большие и тяжелые последствия с многочисленными кадровыми перестановками, низкая явка это проблема военных. В МО таких ошибок не простят никогда, и последствия будут жесткие. Люди испортят репутацию, потеряют связи, дети и, наверно уже, внуки поломают карьеру, потеряют хорошее служебное жилье.
В общем если вброс и был, то причину следует искать совсем в другой политике, ЕР с КПРФ тут рядом не стояли.
Тогда должен быть четкий резкий пик начиная примерно с 18:30 до закрытия в пятницу 17.
Именно они и принимают решения, именно к ним и обращаются за помощью. Это очень влиятельная группа определяющая у кого как карьера военного сложиться, много военных династий, огромные связи в МО.
Это примерно 500 человек, 250 семей. В городке много больше 10000 жителей, из них 20 процентов имеют дачи по дороге в Шарапово как минимум. 250 семей это всего 4 пятиэтажки. Это мало, очень мало. Там пара кварталов только девятиэтажных домов. И несколько кварталов пятиэтажек, и это не считая домов в самом Птицеграде.
Тут надо сравнивать с соседними избирательными участками располагающимися в городке, если грубо сравнить общую численность избирателей зарегистрированных по трем участкам и общую численность жителей, то как бы избирателей не хватает, должен быть как минимум еще один участок.
Это нормально, народ с дач из Шарапова приехал. Видимо коменданту гарнизона сообщили что явка недостаточная и он скорее всего обратился с просьбой к командирам подразделений как к действующим так и уволенным в запас. Взаимовыручка у офицерского состава это не пустой звук, это хорошо работает, попросили помочь, подъедут и помогут.
Могу дать пояснения по г.Сергиев Посад как местный житель.
УИК №2725 г. стадион "Луч" и совсем рядом с ним УИК №4042 школа 21. Школа долгое время была переполнена, 2 - 3 смены. Сергей Пахомов на новую школу деньги выбил, и строительство курировал как мог. Новую Школу построили и открыли недавно, в прошлом учебном году.
УИК №2742 и УИК №2743 это школа № 8, а так же УИК №2749 г. в школе искусств № 3 , Это бывший военный городок и прилегающий к нему поселок где проживают действующий и уволенный в запас офицерский состав ВС РФ.
Вообще по г. Сергиев Посад статистика может не работать совсем. Город хорошо знают Президент с Министром Обороны, так исторически сложилось, Патриарх имеет тут свои виды. Долгосрочную стратегию развития города, например, Патриарх курирует лично.
Про тон текста это вы справедливо заметили, но термин инженерный менеджмент сильно режет ухо. Я вам расскажу следующее. Менеджмент имеет в своем основании проверенную временем, приличную научную базу с всеми обязательными атрибутами научных исследований. Это и научный метод, гипотезы, эксперименты, теории объясняющие те или иные явления, теории дающие альтернативное объяснения. И когда вы употребляете инженерный менеджмент получается что это какой то отдельный менеджмент от инженеров или специальный менеджмент для инженеров. Но если чуть копнуть поглубже, то на поверку оказывается что за всем этим стоит обычный менеджмент основанный на научной базе и никакого отдельного, специального, инженерного и всякого другого не существует. Единственное место где инженерный менеджмент оправдан это википедия, там деткам так искать удобнее. Некоторые честно называют инженерный менеджмент псевдодисциплинай. В общем, не ведитесь на этот маркетинговый Bull sheet, там только денег хотят, Вам точно подсовывают контрафакт.
Но вся эта терминологическая возня не интересна. Более привлекательным может быть обсуждение следующих моментов. В IT компаниях характерно следующее. В следствии напряженного умственного труда, увлекательной деятельности и возможных переработок сотрудники испытывают сложности с определением момента завершения работы за текущий день. Какие критерии будут использовать тимлиды, что бы не доводить людей до выгорания? Удаленка только добавляет сложностей.
Сейчас идет гонка за разработчиков. Какие возможности могут иметь тимлиды для повышения лояльности программистов в их группе?
Существует ли у Вас ротация персонала, например, для улучшения взаимно отношений между разработчиками и тестировщиками, им можно предложить поменяться рабочими местами сроком на 3 - 5 дней. Эта идея похожа на маленькую провокацию. Что могут предложит тимлиды для улучшения взаимодействия команд, как измерить результат?
Появление бригадиров - тимлидов разрушает плоскую структуру организации, перемены происходят спонтанно и часто это сопровождается снижением мотивации разработчиков. Каким образом тимлиды могут помочь в преодолении этой угрозы, на какую помощь руководства тимлиды могут расчитывать?
Это всё не простые вопросы, на них нет однозначного ответа. Но даже если Вы немного поразмышляете об этом, это уже обернется сторицей.
У меня для Вас плохая новость, похоже что инженерный менеджмент это либо заблуждение, либо Ваше личное изобретение. Так часто бывает, менеджмент сложен. Нельзя просто почитать "Основы менеджмента" Хедоури и Мескона и сказать, я квалифицированный руководитель, это так не работает. Требуется большая практика что бы ощутить как взаимодействуют люди, как формируется иерархия, как формируется мотивация.
Вот это интересный момент. Полбеды с инженерной квалификацией смягчается тем что руководитель не программист, у него другая работа, а вот что означают специфичные навыки для проекта. Это надо понять более подробно. Есть навыки присущие самому проекту, например, знание предметной области проекта, знание ключевых элементов проекта их особенностей и взаимосвязей, знание формальной и фактической иерархии проекта. Есть навыки связанные с созданием программного продукта, например, знание и умение применять гибкие технологии управления проектом по созданию программного продукта. Или навыки руководителя связанные с выполнением работы по управлению, то есть прогнозировать и планировать, организовывать, отдавать распоряжения, координировать и контролировать. Или навыки лидерства и борьбы за фактическую власть и политическое влияние.
Судя по тому что вы описываете, как вы потратили год на то что бы обучить человека тому какая у него получается иерархия целей в новой позиции и как целесообразно распределять рабочее время что бы эти цели достигать, то у Вас самих внутри нет ясности по данной тематике. Однако, положа руку на сердце, я Вам так скажу, на теме проектирования работы подчиненных у меня «буксовали» все из моего окружения. Это прямо какая-то «Terra incognito», хотя решение лежит на поверхности, нужно сделать списки требований и навыков. Дальше пазл начнет складываться сам собой.
С тимлидами вообще никаких сложностей не должно возникать, это обычные бригадиры, толковые и надежные сотрудники, на которых любое производство держится, иерархия группы сама выдвигает на передний план подходящих для этого людей. С инженерами и разработчиками ещё проще, они более организованы и сами покажут на будущего тимлида и сообщат что с ним им будет работать проще и они ему доверяют. Все что от Вас требуется это помочь этим людям грамотно освоиться в новой позиции, шаг за шагом, без потрясений, но этим Вы разберетесь, опыт позволяет.
Сомнение у меня вызывает не тезис, сомнение у меня вызывает насколько хорошо Вам удалось разглядеть, что в основе предложенного мною плана лежит принцип «сначала думай, потом делай». Сначала определись, пойми что ты от будущего человека хочешь, сможет ли он это делать и как долго, и на каких условиях, подготовься как следует и только потом приглашай людей. Практика показывает что это работает независимо от типов, видов, категорий бизнесов и не только.
Что касается «доброты», то, извините, это писалось не про Вас и не для Вас. Это было написано для разработчиков перед которыми встает выбор переходить на управленческую позицию или оставаться разработчиком. Выбор сложный, хотелось показать разные его стороны. Вы писали хорошо, ярко, так что не обессудьте, приходиться соответствовать.
То что Вы описали, это хорошо известный в менеджменте так называемый «Синдром менеджера игрока». Синдром заключается в том что в данном случае Петр вместо выполнения обязанностей руководителя продолжает делать то чему его учили и что он хорошо делал до этого, быть хорошим программистом. Теперь Вы предлагаете потратить целый год для того что бы помочь человеку адаптироваться к новым условиям. Для Петра это будет тяжелейший переход. До этого Петр программировал, его деятельность была основана на алгоритмах и математике где многое исчислимо. Но теперь Петр попадает в условия в которых алгоритмы будут работать во первых только с некой степенью вероятности, поскольку теорем здесь нет, есть только статистика, и во вторых они не имеют обратного действия ctrl-z не работает, в третьих, люди не компьютеры, нельзя взять и заменить один кусок кода на другой, более совершенный. То есть вы вот так вот свободным, волевым решением отправляете одного из лучших программистов в условия «серой мглы» неопределенности, с возросшей ответственностью за людей, без инструментов, знаний и навыков. «Добрый» Вы человек однако. А с учетом того что вы будете платить заработанную плату человеку в течении года который не может полноценно выполнять свои обязанности и не факт что этот Петр продолжит работу менеджером и в сложившихся условиях не поменяет место работы, это наводит на тревожную, но разумную, мысль: «Валить надо от этого безответственного придурка, такой и проект утопит, и нас в дерьме искупает». Придурком, как вы понимаете, в данном случае будет не Петр. Финансовую ответственность никто не отменял и деньги надо считать.
Есть ли альтернативный подход? Оказывается такой подход есть и он находится прямо у нас «под ногами».
Когда возникает потребность нанять человека, вполне разумным и ответственным подходом является предварительно продумать работу будущего сотрудника и фактически заранее спроектировать его работчее место.
Начинать надо с неприятного, но необходимого. Придется анализировать и выяснять требования законодательства предъявляемые как к рабочему месту так и к будущему работнику с позиций закона.
Второе, необходимо определиться с сутью будущей работы, разобраться в чем заключается работа, какова ее продолжительность, какие требования предъявляет работа к рабочему месту и какие требования к навыкам будущего сотрудника. Особенно тщательно это надо сделать, если это будущий руководитель, который будет иметь подчиненных.
Третье, после того будет сформирован список требований, можно попробовать выяснить способы тестирования конкретных навыков будущего работника, попытался их фактически измерить.
Четвертое, потребуется определиться во сколько нам это все обойдется.
Пятое, надо принять решение, берем внешних кандидатов или растим своих. Можно провести конкурс и позволить участвовать своим на равне с внешними кандидатами.
Шестое, подготовить будущее рабочее место, разработать как использовать доступные Вам способы отбора, окончательно сформировать критерии отбора, определиться каким образом будет организован и проведен онбординг. Выяснить возможность дообучения кандидата.
Седьмое, Вам нужно сформулировать предложение которое вы будете делать будущим кандидатам.
Восьмое, Вам нужно будет подготовить план проведения и организовать тестирование и собеседование с кандидатами.
И вот теперь, на девятом пункте, если все срослось успешно, Вы можете себе позволить пригласить к себе людей и сделать им соответсвующее предложение.
Десятый, одиннадцатый и последующие пункты Вы можите расписать самостоятельно, по аналогии.
Сделайте связь между Марси и популярными хранилищами в облаках Dropbox, Google drive и храните у себя ссылки. Хранить данные всех пользователей у себя это бесполезная растрата ресурсов. А быстро подтянуть макет из облака это удобно. Добавьте кнопку для быстрой выгрузки в общую с облаком папку, в том числе и формате Marsy чтобы не парсить одно и тоже многократно.
Обучающие видео очень большое, разрежьте его на части минут на 10-15 максимум с оглавлением. И Вам поддерживать проще и пользователю легче искать нужный раздел.
Этот пост, это ускоренное изложение серии книг "Богатый папа, бедный папа" Роберта Киосаки. Для действительности в России это надо дополнить книгой "Лестница в небо" М. Хазина и С.Щеглова иначе это работать не будет.
В вопросах цены тоже есть нюансы. Цена это за что? Если директор элементарный порядок навести не может то тут "любые танцы за ваши деньги", включая наведение элементарного порядка. А вообще у ERP есть один секрет. ERP это прежде всего актуальный справочник, тут главное слово актуальный, на любой момент времени, в любой захудалой кладовке, всегда с записями всё в порядке. ERP наверное у немцев лучше всего работает, у них, похоже, эту дисциплину с детства развивают. Вот если директор способен так организовать работу, ERP проект можно считать успешно реализованным, потому что всё остальное, это наборы отчётов и сервисная надстройка. Причем большинство отчётов
это абсолютно тривиальные простые списки, начиная от количества полуфабрикатов в цеховой кладовке и заканчивая списком периодичности обслуживания оборудования в цехе. Вот в этих списках в нужное время и в нужном месте вся суть ERP, дальше только автоматизация обработки этих данных на любой вкус и цвет.
Если страх пропадает его восстанавливают. История показывает что это умели делать ещё до возникновения римской империи. Это не сложно и не дорого. Но есть другая сторона медали, государства основанные на сильном страхе живут очень не долго и они быстро становятся уязвимы.
В этих сферах с Microsoft работать безопасно, не кинут, только чуть позже, за пределами университета, это будет очень дорого. Чем больше возможностей работать с vendor lock, тем меньше останется времени на освоение альтернативных вариантов. На cs50 в Гарварде почему то используют open source software. Что то я вспомнил повесть Д.Лондона "Джерри островитянин". Там хорошо описаны отношения между белыми и местными туземцами.
То что продавцы саботируют внедрение это правильно. Потому что при этом всё сваливается в одну кучу. Фактически проводиться одновременно несколько изменений, а они требуют разных подходов и способов решений. Увеличение контроля и отчётности может, и должно происходить независимо от внедрения и целесообразно до внедрения, можно на бумаге. Элементарно ведётся картотека на основании которой строиться прогноз тех же продаж, это как пример. Понятно что появление CRM в этом случае будет благом. Одна группа изменений это наведение элементарного порядка в проектировании и организации работ, другая группа автоматизация рутины. А то что называют саботажем внедрения при анализе оказывается разумным протестом против автоматизации хаоса, на языке ИТ это GIGA в чистом виде.
Вам, повезло и с преподавателями и книгой.
Что касается критерия, то тут никакой субъективности нет. Двухуровневая система оценки. Либо может применять математический аппарат решая текущие вопросы, либо нет. В случае успеха переходим на второй уровень и измеряем в каких областях деятельности что именно применяется. Здесь фактически бинарная система оценки, для субъективности места практически не остаётся. В случае реальной потребности в измерении подбор предметной области для тестирования может оказаться не удачным, но можно запустить батарею тестов для измерения и исключить этот фактор.
Долго не мог понять и оценить пользу и значение математики. Это продолжалось до тех пор пока в университете не появился преподаватель который знал математику так, что мог её объяснить используя примеры из окружающего нас мира. И тогда я понял, математика это не только наука. Математика это больше чем наука, это удобный и полезный язык описания окружающего нас мира с помощью чисел. Это такой же язык как русский или английский или любой другой, только в нем вместо букв и слов используют числа и формулы.
Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что математика имела повсеместное опережающее развитие, так ведь удобно то как.
То что в большинстве случаев, а в школе тотально, не умеют адекватно преподавать математику, это совсем другая история. У меня сложилось такое ощущение, что эти преподаватели просто не знают предмета в достаточной степени, чтобы продемонстрировать его практичность. Они не способны ни увидеть в математике живой язык, ни, тем более, научить других им пользоваться.
The manager's good study guide.
Edited by Ken Giles and Nicki Hedge.
ISBN 0 7492 4950 1 (EN)
ISBN 5-7527-0104-X (RU)
© 1994 The Open University
© МИМ ЛИНК, 2001, без изменений.
Далее, если будут вопросы пишите в личку.
Это просто. Допустим шефу потребовался новый формальный отчёт. Берём модель Надлера и Ташмана. Начинаем проверку, рабочие задачи изменяться нет, орг структуры и системы изменяться да, штат и навыки людей изменяться нет, орг культура измениться тоже нет. Модель гласит что все компоненты — задачи, системы, люди и культура находятся в равновесии. Если шеф сделает это в приказном порядке равновесие нарушиться и шеф потеряет авторитет, а сотрудники мотивацию. Что шеф делает, он приходит к исполнителям и говорит: "Мне нужен отчёт вот в таком виде и с таким содержанием" и рисует эскиз, а дальше просит: "посмотрите как можно улучшить нашу систему отчётности что бы она была более полезной и менее затратной для исполнителей перетряхните её получше". То есть шеф повлиял и на компонент структуры и отчёты и сбалансировал систему изменяя орг культуру предоставив инициативу и возможности для исполнителей.
В итоге, в базе данных сделали дополнительный словарь куда собирались необходимые сведения и они оттуда дёргаются по необходимости через view, пару отчётов автоматизировали и на них не надо тратить время совсем, несколько форм перетряхнули и упростили. Москва с предложениями согласилась и, вуаля, и шефу удобно и исполнители готовят отчёты менее чем за час.
Можно ещё по полю сил по Левину пример привести там даже через индекс числа привязать можно при желании, но будет слишком много, а в мобильном писать не удобно. Просто поясню принцип. По Левину поле сил влияющих факторов "за" и "против" находится в равновесии их сумма равна 0. Если равновесие нарушить ситуация измениться. С помощью таблицы парных сравнений можно получить рейтинг сил за и сил против. А дальше исходя из ситуации строишь и реализуешь стратегию влияния как на силы за, так и на силы против и ситуация начинает двигаться в нужном направлении. Там ещё модель Коттера и Шлезингера неплохо работает, легко факторы структурировать.
Нет, не согласен. Вы вольно или не вольно начинаете подменять понятия. Вы приравниваете расходы на инвестиционные вложения (изменения) к операционным расходам, а у них разный способ учёта по времени. Но главное, Вы игнорируете важнейший фактор "цель". Вот вам примеры где большинство вложений не даёт непосредственной прямой прибыли, но целесообразны: венчурный бизнес, улучшения условий труда для повышения привлекательности предприятия, вложения в благотворительные акции, поддержка местных спортивных клубов.
Марксизм в экономике нам не нужен, хватит нам этого бухгалтера, наелись.
Своей компании у меня нет, я её давно продал. Что касается места где я работаю, то по достоверным цифрам данных нет, у нас промежуточный центр реализации. Сколько собственники нарисуют столько и будет. Качественные изменения оценить возможно, в прошлом году прошли гос испытания, акт подписан, соответственно возможности возросли.
А сам подход тут прост и нагляден, опираться на то что реально работает и полезно. Или предлагаешь что-то полезное и достоверное или балабол, сходи погуляй пока не по умнеешь. Достоверное берётся из науки или с применением научного метода. При рассмотрении предложения наличие критики и рассмотрение альтернатив обязательны, таков установленный порядок. В общем убрали хаос в порядке подачи предложений, а дальше пошло "по накатанной".