Мне кажется в статье критерии отбора такие, которые ориентированы на аудиторию, в принципе, не собирающую компьютеры. Люди, выбирающие технику по "идет/не идет игра" приходят в магазин и фильтруют товар по ценнику. А те, кто сам собирает, учитывают требования по железу к определенному ПО, плюс еще и совместимость железок важна (с этим особо бывает сложно: вроде и выбор большой, но если отбросить проблемные и слишком дорогие комбинации, то и опций совсем ничего остается). А там уже всякие наборы могут быть, в том числе явно не "геймерские".
Большинство кандидатов даже не замечают нарушения SRP. Они берут условие как данность и начинают наследоваться от этого класса. А правильно — сначала сказать: «Этот класс делает две вещи, давайте разделим».
Большинство кандидатов помнят анекдот про "люминий". Если хочешь получить работу, то "люминий". Хотя, может в душе и посмеются над составителем задачи.
Такие "микро-менеджеры" - продукт особого вида топ менеджеров/бизнес собственников, которые нанимают "волшебников" с большой наградой за чудо и еще большими штрафами за "фокус не удался". Их завышенные ожидания, а также жадность и страх нанятых тимлидов формируют подобный стиль управления.
А какая разница? В бухгалтериях любых развитых стран мира можно перенести личные затраты, понесенные в пользу бизнеса, на компанию. Для этого есть стандартные процедуры.
Готов поспорить, некотрые сервисы будут искать роботов с идентичной человеку не только внешностью но и восприятием на ошупь. и я не только про "услуги для взрослых". Охранники, няни, да можно много кого еще найти.
Эмпатия - Мучили ли муки совести пилотов бомбивших Хиросиму?
Под эмпатией имелись в виду не военные, а, в первую очередь, сервисы по уходу за детьми, больными и престарелыми. Если детям мультяшный робот еще придется по вкусу, то старикам точно подавай живого человека.
С одной стороны как бы да. а с другой как бы и нет.
Какая продолжительность жизни мидла? Какой процент сокращения поголовья мидлов в год? Процесс производства джунов не останавливается. Ежегодно группу джунов пополняют десятки тысяч выпускников огромного количества вузов. Даже если год-два, даже три компании не будут принмать джунов, то это никак не скажется на производственном процессе ибо принятые джуны работают, мидлы на месте. Вот если бы ежегодное количество ушедших мидлов было сопоставимо с "количество выпускников"/"количество лет без вакансий джунов", то это было бы опасно. Тут, скорее всего, вопрос не в джунах, а втом, что глобальная потребность в разработчиках перестала расти. Во всяком случае имеющийся рост покрывают имеющиеся разработчики с опытом.
Для библиотек используются налоговые отчисления. Там где это работает, библиотеки на очень высоком уровне. Моя семья каждую неделю ходит в такую библиотеку от кансила за стопкой детских книг. Помещение размером с баскетбольный зал, стелажи с книгами, автоматическая система получения и сдачи книг (бесконтактная, просто ставите книгу на полку и система об этом знает), игровая зона с несколькими PC для детей и более тихая зона для тех, кому интернет нужен для дела. Персонала человек 5, включая одного охранника (который также поможет с оборудованием). Все это бесплатно для жителей.
И никто не равняет зарплаты, просто не воруют и платят налоги.
Ну не совсем корректное сравнение. Если взять аналогию с кухней, то чувак говорит "хочу сделать оливье, попробую сам". Как альтернатива - заказать домой доставку. Но тогда надо платить "шеф-повару, повару холодного цеха, повару овощного цеха, су-шефу, официанту, посудомойщику", а еще директору, проджекту, бухгалтеру, дяде Васе, меняющему бутылки с мылом в туалете и курьеру.
Возможно, что для оливье можно было воспользоваться кухонным комбайном Тильда с программой "Оливье". Но чувак решил пойти своим путем.
Звучит как что-то "скрепное" и изотерическое. Дизайн это комбинация стилей и форм. Все это можно формализовать и описать (бренд бук). Можно вывести "лучшие практики" из серии брендбуков (ок, лучшие отберут авторитетные дизайнеры). И на этом можно натренировать нейросети. Без всяких душевностей.
Ну да. А вообще, все это маркетинг и субъективизм. Если у кожаного мешка есть портыолио, то какую бы какель он не сделал, все будет "я художник, я так вижу". А еще "сделано с душой". Если же тоже самое сделает нейросеть то фу-фу-фу. Но можно не говорить, что нейросеть. И тогда "я художник-минималист".
Я пишу из своего опыта. Для визитки Клода более чем достаточно. Правда накой там два дня потребоаалось при наличии иллюстративных материалов - непонятно.
Когда предмет нельзя сломать или поломку сразу видно. Например, деревянные кубики. Или лом. У всего остального повреждение можно обнаружить после приемки товара.
Прежде чем начинать внедрять изменение "снизу", надо выяснить, несет ли оно пользу работникам. Особенно на предприятиях с физическим продуктом. Все книги на эту тему написаны с точки зрения причинения пользы компании, ее руководству и собственникам. Но довольно часто возникает конфликт интересов с рядовыми работниками и руководителями нижних уровней, которые не имеют бонусов, привязанных к "результатам года".
Почти три года занимался широкоформатной печатью. Честно говоря никогда с такими эффектами не сталкивался. Имел IPS монитор, который калибровался прибором. Принтеры Epson. Модели не помню уже, почти 10 лет прошло. Тот, что "большой" имел 11 картриджей. Картинка совпадала полностью. Тот что попроще, для сэмплов имел стандартный набор из 4 картриджей. Там были расхождения, но не до такой степени. Ну, я всегда печатал на оригинальной бумаге и использовал скаченные с сайта производителя цветовые профили под конкретную бумагу. Был еще сольвентный принтер мимаки (9 картриджей). Там свои приколы. Но таких косяков с цветом никогда не было при использовании правильных профилей.
Вот если профиль не тот, то тогда да. Тогда будет муть вместо нормального цвета.
О, теперь я! Я взял Клод (чат), дал ему папку и подключил к хрому, где залогинился к хостеру. Потом, такой, вот, мол тема для сайта - сделай красиво, по современному и без заморочек. А потом засунь вон туда и настрой там все. Клод мне: форму обратной свяжи делаем? Я - да. Тогда зарегистрируйся тут и дай мне api ключ. Я - ок, держи ключ.
Мы с семьей переехали в 2017. В месте исхода у жены был бизнес, я работал в крупном холдинге "руководителем среднего звена". С тех пор много чего случилось. В том числе и 10 долларов в кошельке на все. Я так и не нашел работу по опыту или образованию. Работал первое время лендскейпером (потпрял почти 10 кг за месяц). Потом устроился сварщиком. Единственное сожаление у меня и у жены - "надо было ехать раньше". Здесь твои достижения - это твои достижения. И четкие, озвученные правила. И да, на моторвее самые дорогие машины у электриков и водопроводчиков.
Но также я скажу, что довольно много моих закомых так и не прижились. Даже после десятка лет продолжают ныть, как им тут плохо. Небольшая часть даже уезжает (в последнее время таких единицы). Могу заметить, что в всех у них есть общая черта: они пытаются усидеть на двух стульях. Например, имеют недвижимость или даже бизнес там, откуда приехали. Вот и живут на две страны. Там 0.5 жизни, и там 0.5 жизни. Вот только эти половинки не складываются.
Я просто в шоке.
Мне кажется в статье критерии отбора такие, которые ориентированы на аудиторию, в принципе, не собирающую компьютеры. Люди, выбирающие технику по "идет/не идет игра" приходят в магазин и фильтруют товар по ценнику. А те, кто сам собирает, учитывают требования по железу к определенному ПО, плюс еще и совместимость железок важна (с этим особо бывает сложно: вроде и выбор большой, но если отбросить проблемные и слишком дорогие комбинации, то и опций совсем ничего остается). А там уже всякие наборы могут быть, в том числе явно не "геймерские".
Большинство кандидатов помнят анекдот про "люминий". Если хочешь получить работу, то "люминий". Хотя, может в душе и посмеются над составителем задачи.
Такие "микро-менеджеры" - продукт особого вида топ менеджеров/бизнес собственников, которые нанимают "волшебников" с большой наградой за чудо и еще большими штрафами за "фокус не удался". Их завышенные ожидания, а также жадность и страх нанятых тимлидов формируют подобный стиль управления.
А какая разница? В бухгалтериях любых развитых стран мира можно перенести личные затраты, понесенные в пользу бизнеса, на компанию. Для этого есть стандартные процедуры.
Готов поспорить, некотрые сервисы будут искать роботов с идентичной человеку не только внешностью но и восприятием на ошупь. и я не только про "услуги для взрослых". Охранники, няни, да можно много кого еще найти.
Под эмпатией имелись в виду не военные, а, в первую очередь, сервисы по уходу за детьми, больными и престарелыми. Если детям мультяшный робот еще придется по вкусу, то старикам точно подавай живого человека.
del
Так в чем практический смысл? У чувака куча свободного времени и нет денег на вторую мышку?
С одной стороны как бы да. а с другой как бы и нет.
Какая продолжительность жизни мидла? Какой процент сокращения
поголовьямидлов в год? Процесс производства джунов не останавливается. Ежегодно группу джунов пополняют десятки тысяч выпускников огромного количества вузов. Даже если год-два, даже три компании не будут принмать джунов, то это никак не скажется на производственном процессе ибо принятые джуны работают, мидлы на месте. Вот если бы ежегодное количество ушедших мидлов было сопоставимо с "количество выпускников"/"количество лет без вакансий джунов", то это было бы опасно. Тут, скорее всего, вопрос не в джунах, а втом, что глобальная потребность в разработчиках перестала расти. Во всяком случае имеющийся рост покрывают имеющиеся разработчики с опытом.Для библиотек используются налоговые отчисления. Там где это работает, библиотеки на очень высоком уровне. Моя семья каждую неделю ходит в такую библиотеку от кансила за стопкой детских книг. Помещение размером с баскетбольный зал, стелажи с книгами, автоматическая система получения и сдачи книг (бесконтактная, просто ставите книгу на полку и система об этом знает), игровая зона с несколькими PC для детей и более тихая зона для тех, кому интернет нужен для дела. Персонала человек 5, включая одного охранника (который также поможет с оборудованием). Все это бесплатно для жителей.
И никто не равняет зарплаты, просто не воруют и платят налоги.
Ну не совсем корректное сравнение. Если взять аналогию с кухней, то чувак говорит "хочу сделать оливье, попробую сам". Как альтернатива - заказать домой доставку. Но тогда надо платить "шеф-повару, повару холодного цеха, повару овощного цеха, су-шефу, официанту, посудомойщику", а еще директору, проджекту, бухгалтеру, дяде Васе, меняющему бутылки с мылом в туалете и курьеру.
Возможно, что для оливье можно было воспользоваться кухонным комбайном Тильда с программой "Оливье". Но чувак решил пойти своим путем.
Звучит как что-то "скрепное" и изотерическое. Дизайн это комбинация стилей и форм. Все это можно формализовать и описать (бренд бук). Можно вывести "лучшие практики" из серии брендбуков (ок, лучшие отберут авторитетные дизайнеры). И на этом можно натренировать нейросети. Без всяких душевностей.
Ну да. А вообще, все это маркетинг и субъективизм. Если у кожаного мешка есть портыолио, то какую бы какель он не сделал, все будет "я художник, я так вижу". А еще "сделано с душой". Если же тоже самое сделает нейросеть то фу-фу-фу. Но можно не говорить, что нейросеть. И тогда "я художник-минималист".
Я пишу из своего опыта. Для визитки Клода более чем достаточно. Правда накой там два дня потребоаалось при наличии иллюстративных материалов - непонятно.
Все прекрамно работает без подписок. Плата нужна только за бэкап и другие сервисы от Synology.
Когда предмет нельзя сломать или поломку сразу видно. Например, деревянные кубики. Или лом. У всего остального повреждение можно обнаружить после приемки товара.
Прежде чем начинать внедрять изменение "снизу", надо выяснить, несет ли оно пользу работникам. Особенно на предприятиях с физическим продуктом. Все книги на эту тему написаны с точки зрения причинения пользы компании, ее руководству и собственникам. Но довольно часто возникает конфликт интересов с рядовыми работниками и руководителями нижних уровней, которые не имеют бонусов, привязанных к "результатам года".
Почти три года занимался широкоформатной печатью. Честно говоря никогда с такими эффектами не сталкивался. Имел IPS монитор, который калибровался прибором. Принтеры Epson. Модели не помню уже, почти 10 лет прошло. Тот, что "большой" имел 11 картриджей. Картинка совпадала полностью. Тот что попроще, для сэмплов имел стандартный набор из 4 картриджей. Там были расхождения, но не до такой степени. Ну, я всегда печатал на оригинальной бумаге и использовал скаченные с сайта производителя цветовые профили под конкретную бумагу. Был еще сольвентный принтер мимаки (9 картриджей). Там свои приколы. Но таких косяков с цветом никогда не было при использовании правильных профилей.
Вот если профиль не тот, то тогда да. Тогда будет муть вместо нормального цвета.
О, теперь я! Я взял Клод (чат), дал ему папку и подключил к хрому, где залогинился к хостеру. Потом, такой, вот, мол тема для сайта - сделай красиво, по современному и без заморочек. А потом засунь вон туда и настрой там все. Клод мне: форму обратной свяжи делаем? Я - да. Тогда зарегистрируйся тут и дай мне api ключ. Я - ок, держи ключ.
Сайт готов!
Как думаете, стоит делать статью или нет?
Мы с семьей переехали в 2017. В месте исхода у жены был бизнес, я работал в крупном холдинге "руководителем среднего звена". С тех пор много чего случилось. В том числе и 10 долларов в кошельке на все. Я так и не нашел работу по опыту или образованию. Работал первое время лендскейпером (потпрял почти 10 кг за месяц). Потом устроился сварщиком. Единственное сожаление у меня и у жены - "надо было ехать раньше". Здесь твои достижения - это твои достижения. И четкие, озвученные правила. И да, на моторвее самые дорогие машины у электриков и водопроводчиков.
Но также я скажу, что довольно много моих закомых так и не прижились. Даже после десятка лет продолжают ныть, как им тут плохо. Небольшая часть даже уезжает (в последнее время таких единицы). Могу заметить, что в всех у них есть общая черта: они пытаются усидеть на двух стульях. Например, имеют недвижимость или даже бизнес там, откуда приехали. Вот и живут на две страны. Там 0.5 жизни, и там 0.5 жизни. Вот только эти половинки не складываются.