В больших компаниях словом "бизнес" часто называют то подразделение, которое является непосредственным заказчиком работ твоего подразделения. И плевать, что настоящий "бизнес" от всего этого очень далеко, и ему вся эта внутриайтишная возня не интересна совершенно.
Про аренду (и вообще про недвижимость, да и про все частные объявления в принципе) не удержусь. Полезно будет знать людям, с системным мышлением.
Вот есть у нас с вами три объявления о продаже чего-либо: условно за 30, за 40 и за 50. Предметы в объявлениях разные, продавцы разные, поэтому и цены разные. Экономика в норме, рынок в балансе, что-то периодически продаётся, но замещается новым аналогичным предложением. Строим аналитику по этой выборке (кстати, отдельная ветвь рассуждений уходит в сторону того, что строить аналитику на цене ПРЕДЛОЖЕНИЯ неверно, надо откуда-то узнавать цену сделки - и да, это резонно - но в наших рассуждениях пренебрежем, допустим цена сделки равна цене в объявлении) - получаем среднюю цену 40.
ОК, далее рассмотрим кризис. Люди в ожидании предстоящей инфляции реализуют отложенный спрос, ну и рынок меняется от негативных ожиданий. Что произойдёт в первую очередь? Предположим, продавцы подняли цены и стали те же самые предметы стоить не 30-40-50, а 40-50-60 (типа +25%). Ну и конечно же спрос при этом сместится вниз, и дешевый предмет купят с большей вероятностью. А поскольку рынок конечный, то аналогичным предложением он не заменится. И мы получим следующий вариант выборки - 50-60. Считаем среднюю, получаем 55. Сравниваем с прошлым средним (40), получаем рост 37%.
Обратили внимание? Фактически рост цены был 25%, но за счёт изменения аналитической базы создаётся иллюзия роста на почти 40%. Вот в этом и хитрость. Так оно и работает с квартирами, машинами и прочим не самым ширпотребным товаром.
Сам по себе термин "человеческие ресурсы" мало того что пОшло звучит, так ещё и непрозрачно намекает на соответствующее отношение. То есть с одной стороны "кадры решают все", "люди - новое золото", офисы класса А с массажем и бильярдом, а с другой стороны ты - "ресурс" (очевидно, возобновляемый, ведь роддома и вузы работают). Раз так, то на какое вообще отношение мы рассчитываем?
Корневая проблема, из-за которой долги (не только технологические, кстати) копятся - это стремление менеджеров поскорее решить свои личные карьерные вопросы. Долгосрочное качество - цель стратегическая, и если таких целей вообще в головах нет, то наивно рассчитывать на "правильную приоритизацию" фичей и техдолга.
Можно и дальше порассуждать: а отчего менеджеры у нас такие "короткоживущие". Стали? Или всегда были? Тут видится комбинация личных качеств человека и системы мотивации компании. К примеру, если крупная компания перешла на "продуктовый подход" в оперативных и тактических задачах, но оставила квартальные (годовые) бонуса, и не ввела стратегических мотиваций (хотя бы проектный бонус, а лучше даже опцион) - то велика вероятность, что люди себя не свяжут с продуктом, и будут стремиться показать краткосрочные результаты.
В больших компаниях словом "бизнес" часто называют то подразделение, которое является непосредственным заказчиком работ твоего подразделения. И плевать, что настоящий "бизнес" от всего этого очень далеко, и ему вся эта внутриайтишная возня не интересна совершенно.
Про аренду (и вообще про недвижимость, да и про все частные объявления в принципе) не удержусь. Полезно будет знать людям, с системным мышлением.
Вот есть у нас с вами три объявления о продаже чего-либо: условно за 30, за 40 и за 50. Предметы в объявлениях разные, продавцы разные, поэтому и цены разные. Экономика в норме, рынок в балансе, что-то периодически продаётся, но замещается новым аналогичным предложением. Строим аналитику по этой выборке (кстати, отдельная ветвь рассуждений уходит в сторону того, что строить аналитику на цене ПРЕДЛОЖЕНИЯ неверно, надо откуда-то узнавать цену сделки - и да, это резонно - но в наших рассуждениях пренебрежем, допустим цена сделки равна цене в объявлении) - получаем среднюю цену 40.
ОК, далее рассмотрим кризис. Люди в ожидании предстоящей инфляции реализуют отложенный спрос, ну и рынок меняется от негативных ожиданий. Что произойдёт в первую очередь? Предположим, продавцы подняли цены и стали те же самые предметы стоить не 30-40-50, а 40-50-60 (типа +25%). Ну и конечно же спрос при этом сместится вниз, и дешевый предмет купят с большей вероятностью. А поскольку рынок конечный, то аналогичным предложением он не заменится. И мы получим следующий вариант выборки - 50-60. Считаем среднюю, получаем 55. Сравниваем с прошлым средним (40), получаем рост 37%.
Обратили внимание? Фактически рост цены был 25%, но за счёт изменения аналитической базы создаётся иллюзия роста на почти 40%. Вот в этом и хитрость. Так оно и работает с квартирами, машинами и прочим не самым ширпотребным товаром.
Сам по себе термин "человеческие ресурсы" мало того что пОшло звучит, так ещё и непрозрачно намекает на соответствующее отношение. То есть с одной стороны "кадры решают все", "люди - новое золото", офисы класса А с массажем и бильярдом, а с другой стороны ты - "ресурс" (очевидно, возобновляемый, ведь роддома и вузы работают). Раз так, то на какое вообще отношение мы рассчитываем?
Корневая проблема, из-за которой долги (не только технологические, кстати) копятся - это стремление менеджеров поскорее решить свои личные карьерные вопросы. Долгосрочное качество - цель стратегическая, и если таких целей вообще в головах нет, то наивно рассчитывать на "правильную приоритизацию" фичей и техдолга.
Можно и дальше порассуждать: а отчего менеджеры у нас такие "короткоживущие". Стали? Или всегда были? Тут видится комбинация личных качеств человека и системы мотивации компании. К примеру, если крупная компания перешла на "продуктовый подход" в оперативных и тактических задачах, но оставила квартальные (годовые) бонуса, и не ввела стратегических мотиваций (хотя бы проектный бонус, а лучше даже опцион) - то велика вероятность, что люди себя не свяжут с продуктом, и будут стремиться показать краткосрочные результаты.
Вот тут красиво и понятно нарисовано: https://www.expatolife.com/wp-content/uploads/2018/10/Vietnam-train-4-berth.png
Можно свободные полки показывать "сложенными", а занятые откинутыми. Ну и плюс цветом различать.
Направление движения - важный момент, неужели нельзя сделать?