Как стать автором
Обновить
4
Карма
0
Рейтинг
Losted @Losted

Solutions Architect

Менеджмент будущего. Без начальников, переработок и KPI

Это просто отдел тестирования

Проблема статус-кодов HTTP

Многие фреймворки по дефолту выдают зарестрикченный Cache-Control (no-cache, maxage:0). То есть в такой парадигме — дать закешировать ответ — специальное телодвижение. Мне такой подход ближе

Проблема статус-кодов HTTP

По поводу умных проксей — чаще всего решение — это просовывать Cache-Control даже для ошибок. Понятно, что «кривых» имплементаций полно, но тут кодами это не решить

Что делать, если никто не хочет документировать? Организация документирования микросервисов по минимуму

Проблема, с которой мы столкнулись при попытке использовать code-first подход к сваггеру — это не удобство обсуждения и согласования планируемых изменений между разными частями организации. По итогу делаем сначала сваггер (спека), а код ее реализует.

Подробный разбор стоимости жизни в Кремниевой Долине

Обычно аренда на годовом контракте — так просто не пошлешь (либо в конце года, либо с расходами). Ну, конечно, кроме случая когда все заранее перед арендой проговорено

Web в Китае умер. Почему так произошло и что пришло вместо него?

под рутом XPosed Framework вполне позволяет такие штуки делать

Коронавирус: мир сошёл с ума

Соболезную.

Вроде как аллергии не входят в список повышенных рисков www.cdc.gov/mmwr/volumes/69/wr/mm6915e3.htm#T1_down

SCRUM: поэма о любви и боли

Спасибо, принцип понятен

SCRUM: поэма о любви и боли

Согласен — это фигура речи скорее. А если по сути?

SCRUM: поэма о любви и боли

Ну тут, скорее, даже не с точки зрения убеждения заказчика (предположим, что у нас полное доверие), а скорее как бы радостно не продолбить даты увлекаясь планированиями пары спринтов вперед

SCRUM: поэма о любви и боли

А как оно натягивается на сценарий «огромный скоуп — фиксированная дата»? Понятно, что кейс ужасный для любой методологии, но в дикой природе постоянно встречается. Типичный пример- партнерское соглашение с уже подписанной датой и обязательствами сторон. Ну, то есть, инкрементально деливерить можно сколько угодно, но пока все не сделано value=0.

Исследование: почему в социальных проектах люди готовы получать меньше

Ну это как раз про «очень мало»

Исследование: почему в социальных проектах люди готовы получать меньше

Open source — это волонтерство\благотворительность\хобби, если хотите. Очень мало компаний, цель которых — это OS, чаще всего, это всего-лишь средство достижения цели (цель все еще прибыль). И даже таких компаний меньшинство, в сравнении с классической пропиретарщиной.

Я не думаю что стоит смешивать благотворительность с коммерческой деятельностью — это очень разные парадигмы и обычно для волонтеров это не основной источник дохода

Исследование: почему в социальных проектах люди готовы получать меньше

такие сотрудники чувствуют, что они идут на жертвы ради общего блага. Они считают, что компания получает деньги на осуществление своей высокой цели.


Дальше можно не читать. Кошелек дяди-владельца=«высокая цель». Ок

Антипаттерны работы с базами данных

С ISBN,DOI и прочих ISSN'ах проблема на стадии продакшена книги\журнала. ID может не быть или даже, при особо кривых сценариях, он может поменяться в процессе

Ок, Гугл, «спасибо» за новый автомобиль

Просто оставлю это здесь: www.xda-developers.com/google-phone-app-call-recording

Есть вероятность, что вернут

Зачем и для кого мы делаем Слёрм Agile

Конечно, можно и за полчаса. Можно и за 5 секунд. У меня был конкретный процесс, который происходил за 10-20 дней, стал происходить за 4 дня. Для меня очевидно, что производительность в разы увеличилась, причем именно после перехода на аджайл.

Вам очевидно, условному Васе — нет. Это должно быть измеримо и очевидно всем. Количество дней на деливери — метрика хорошая, но недостаточная.

Если что-то работает не как надо, «теперь мы делаем по-другому» — достаточная метрика.


Слушайте, ну мы же тут про инженерию говорим все-таки. Соответственно постановка задачи «болит тут на 8 из 10», затем гипотеза «внедрение смузи-аджайла позволит сделать менее больно без угрозы качеству», результат «болеть стало на 3 из 10 и ноги не отвалились». Альтернативный результат — «тут больше не болит, но голова отвалилась». То что я вижу — внедряют чтобы внедрить, попутно круша все вокруг, а результат замылен.

Я рассказал, что у меня болело, и как лично я дошел от «на фига я в это ввязался» до «хорошо, что мы этим занялись»

Да я не лично про вас, если что. Не принимайте, пожалуйста, близко к сердцу. Просто пример разбираю на основе своего опыта и делюсь своим взглядом, если кому интересно.

Зачем и для кого мы делаем Слёрм Agile

Количественный — время выкатки нового лендинга. Пока оно уменьшилось с 10-20 рабочих дней до 4, я вижу, что можно уменьшить до 2

Можно и за пол часа. При этом неплохо бы мерять как много изменений случилось, как много проблем нашли и какой MTTR при этом.

И качественный — от «работаем по шаблону» мы перешли к «проверяем гипотезы».


И в чем тут метрика привязанная к качеству продукта? Как раз пример плохой, «эфимерной» метрики, как мне кажется. «Теперь мы делаем по-другому!» — галочка.

Зачем и для кого мы делаем Слёрм Agile

Все ерунда пока нет четких критериев, чем изменение процесса улучшило ситуацию, как мне кажется. Заодно и скептиков убедить проще будет. Иначе «восторженные дурачки» продолжат что-то делать и выдавать это под соусом улучшения. Естественно, эфимерного. Можно усугубить отсутствием KPI на доставку по вкусу.

Давайте решим несколько денег

«Стоимость» работника — это, скорее про стоимость замены работника, чем про стоимость работы, которую он выполняет. Наверняка есть какая-то корреляция и со стоимостью работы, но она вряд ли основная

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность