Payscale — хорош для США оценки, по UK дает не совсем релевантный результат. Кроме того, если вы будете делать аналитику зарплат на том же Glassdoor или Linkedin — результаты тоже будут средними по больнице. Это происходит потому, что совсем небольшое количество компаний и специалистов расшаривают данные по зарплатам. Например tech стартапы, коих в UK очень много — большой сектор экономики (второе место после Калифорнии) платят выше среднего+всякие стратегические плюшки — но нигде не разглашают/афишируют деньги. Здесь важно именно знание рынка изнутри.
Маркетологов тут как раз нет от слова вообще =) Объективный разбор в принципе не возможен — в и интервью есть вопросы и ответы на них. Комментарии как раз для того, чтобы вы могли больше прояснить=)))) вот и задавайте вопросы по делу или мнением своим делитесь — по делу
В UK распространена тема лизинга телефонов у оператора — платите примерно столько же, но получаете + связь + страховку от всего что может случиться — залили, уронили, грузовик проехал, украли и прочее. Каждый год по умолчанию замена на новый — та же модель или другая.
to dmitry_ov — вы пишете, что в мотивации можно выделить четыре большие группы: материальная, нематериальная, внутренняя и внешняя. А между тем толкуете скорее о внутренней и внешней мотивации =) для краткости понимания понятий — тут: тут vse-uchebniki.com/teoriya-upravleniya-besplatno/vnutrennyaya-vneshnyaya-motivatsiya.html
Таким образом эти 4 группы — не совсем корректны — материальная, нематериальная — это скорее инструменты для работы с мотивацией (при чем это тоже очень грубое деление).
to dmitry_ov — вы пишете, что в мотивации можно выделить четыре большие группы: материальная, нематериальная, внутренняя и внешняя. А между тем толкуете скорее о внутренней и внешней мотивации =) для краткости понимания понятий — тут: тут vse-uchebniki.com/teoriya-upravleniya-besplatno/vnutrennyaya-vneshnyaya-motivatsiya.html
Таким образом эти 4 группы — не совсем корректны — материальная, нематериальная — это скорее инструменты для работы с мотивацией (при чем это тоже очень грубое деление).