Да, Вы правы — тема несколько больная… в свое время не повезло, насмотрелся на разного рода «эффективных менеджеров» сполна.
А про риски и спецификации Вы хорошо написали.
К сожалению, не фантазии, а суровая и вполне такая ощущаемая (сейчас — уже в прошлом) реальность, где зачастую не работает ни «под подпись», ни «добрыми словами»… С точки зрения заказчика все правильно. С точки зрения аналитика в данной ситуации — нет.
«А как сейчас» априори задача совместная — аналитика и программиста. Но отвечает за нее, как правило, в бОльшей степени все-таки аналитик (Project Manager), и от того, насколько качественно он понял и «разрисовал» задачу, по сути, зависит весь проект.
У меня лет 8 назад был такой случай: один товарищ в конторе любил в коде переменную называть матерным словом. Правда, это было не в 1С, а в VB/VBA, но не суть… Каким-то образом это дошло до начальства — был скандал, приказали искоренить. :) А поскольку товарищ писал много и очень плодовито, то на рефакторинг всего этого хозяйства ушло без малого месяц.
Да, есть такое. Но самая жесть начинается, когда «сделать как здесь» звучит из уст не заказчика, а менеджера проектов или аналитика. И, по собственному опыту, как правило за этим стоит либо просто нежелание разбираться, либо карьеризм и интриги — это в самом плохом варианте. При этом PM прекрасно понимает «что и зачем».
Вы почти угадали: можно пробовать что-то, кажущееся совсем «непрофильным», «не Вашим», Как кажется на первый взгляд: переводами, HR, статьями, уехать на тропический остров или стать модератором где-нибудь на Stack Overflow (нужное подчеркнуть)… вообще любыми вещами, от которых в данный момент Вас «прет». Не ради того, чтобы заработать карму, а просто так. Не ради собеседований, бонусных очков и работодателей, не ради престижной работы, а для себя. И тогда рано или поздно найдете вещи, на которые раньше Вы не обращали внимания и которые покажутся Вам в совершенно другом свете. А если не прет уже ничего — значит, действительно перегорели. Хотя я лично не верю, что так бывает — когда «не прет» вообще. Нужно просто уметь найти свое, а не искать причину «почему меня не берут на работу в Гугл». Нужна самореализация или тупо не хватает денег?.. Если денег — то их можно пойти и заработать, но без внутреннего «драйва», если просто плыть по течению, они удовлетворения не принесут. И иногда нужно плыть против течения — иначе этого драйва не почувствуешь никогда. А искать причины всего, что и почему — не увлекайтесь… это вообще очень соответствует нашему менталитету — и иногда это хорошо, но иногда очень вредно. Потому, что просто есть как есть — кто-то в девяностые работал таксистом и перегонял машины из Владивостока, а теперь рулит компанией с миллиардными оборотами; а кто-то коллекционировал самолетики… И то, и другое — не хорошо, и не плохо. Просто так есть, это жизнь. Извините, если где-то жестко сказал — не в обиду.
Похоже, у Вас путь «нестандартного» программиста. А «стандарту» найти место под Солнцем всегда проще, поверьте. Немного непонятно, на что именно Вы жалуетесь и что именно Вас не устраивает (а такое чувство почему-то присутствует). Посмотрите ru.xored.com — там весьма понятно и просто описано и про «нестандарт», и про мотивацию, и про синергию, и про многое другое. Просто примите себя таким, какой Вы есть, найдите свое и идите дальше. Или уходите из профессии вообще — это не совет, и даже не критика — просто ощущение от статьи. Я сам недавно таким образом чуть не перегорел — но «переварил» и пошел дальше. Определитесь с тем, что дальше — и будет проще.
Плюсую. Во взгляде со стороны PM, ищущего себе в команду QA, я думаю, все очень приближено к этому: как поведет себя человек, как он мыслит, как реагирует на те или иные изменения и т.д.
Спасибо! Вы просто оформили мои последующие мысли на эту тему в явно выражаемую форму. Я думал об этом позже, после прохождения задания. На самом деле это задание делалось несколько спонтанно… можно сказать, в поиске себя. Попытка посмотреть «с другой стороны». Со своими недочетами и ошибками. Так что прошу утюгами сильно не бить. Дело в том, что я не QA, а вообще-то программист. И в последнее время даже с большим креном в сторону Project Manager. Занимаюсь созданием своей команды и параллельно живу различными проектами. Вот как-то так, вроде пока получается…
В компании, где мне некоторое время довелось поработать, практиковалась такая система: у программистов и аналитиков был фиксированный маленький оклад, и плюс к этому окладу за каждую выполненную задачу в зависимости от того, во сколько денежек эта задача была оценена, программист получал определенный процент от этой суммы. С виду система казалась очень даже неплохой и одно время даже эффективно работала и мотивировала людей. Но поскольку все было завязано только на деньги, то контора «сгнила» за какие-то 4-5 лет, превратившись из весьма перспективного для IT-шников всех уровней места в унылое болото, в котором каждый квакает исключительно в свою сторону и всеми силами стремится напилить бабла как можно больше. Появились т.н. «тандемы», когда люди попросту объединяются с выгодой для себя в группки по 2-3 человека, а всех остальных попросту к дележке «легких» денег не пускают. Тяжелые задачи стали оценивать низко и отдавать «неугодным», легкие — высоко и отдавать «своим». Махрово зацвело доносительство друг на друга… Каждый за себя, ни о какой командности, естественно, и речи нет, хотя и подается все это в очень радужных тонах, а корпоративность, как водится в подобных заведениях, ценится превыше всего… Контора в IT, слава богу, не профильная (т.е. торговля, а IT — это придаток). Бизнес российский. «Генералы» во всем этом, естественно, не участвуют, получая достаточно большой fix. И над всем этим стоит главный от IT, который распределяет и распиливает бюджеты, сталкивает кого надо лбами или же поощряет конфетками. Вот такая вот мотивация деньгами. Извините, накипело… я, слава богу, ушел оттуда.
А про риски и спецификации Вы хорошо написали.
повезло…
У меня лет 8 назад был такой случай: один товарищ в конторе любил в коде переменную называть матерным словом. Правда, это было не в 1С, а в VB/VBA, но не суть… Каким-то образом это дошло до начальства — был скандал, приказали искоренить. :) А поскольку товарищ писал много и очень плодовито, то на рефакторинг всего этого хозяйства ушло без малого месяц.
Но если что — буду иметь в виду, спасибо!