в реальной практике взаимодействия с отделами Вы вполне столкнётесь с тем, что какие бы схемы вы не придумывали и как бы не пытались конструктивно вести диалог, найдутся коллеги, которые воспримут как должное всё, что вы делаете для избегания конфликта.
Если Ваш руководитель мягок и обходителен с сторонними отделами, а к Вам у него требования, в том числе он требует от Вас такой же обходительности и уступчивости, Вы и Ваши сотрудники вскоре будете буквально "работать" на сотрудников других отделов и это ни как не будут учитывать и сдвигать сроки по работе Вашего отдела, на Ваши попытки указать на несправедливость даже мягко и конструктивно ни как не отреагируют.
Не хочу сказать, что нужно отказаться от попытки сделать хоть что-то - применить на практике рекомендации из этой статьи, но вполне может оказаться, что Вы будете по прежнему винить себя и искать проблему в себе, в то время как Ваши оппоненты, в т.ч. Ваш руководитель, будут выжигать Вашу жизнь и использовать Вашу энергию для своего благополучия.
в реальной практике взаимодействия с отделами Вы вполне столкнётесь с тем, что какие бы схемы вы не придумывали и как бы не пытались конструктивно вести диалог, найдутся коллеги, которые воспримут как должное всё, что вы делаете для избегания конфликта.
Если Ваш руководитель мягок и обходителен с сторонними отделами, а к Вам у него требования, в том числе он требует от Вас такой же обходительности и уступчивости, Вы и Ваши сотрудники вскоре будете буквально "работать" на сотрудников других отделов и это ни как не будут учитывать и сдвигать сроки по работе Вашего отдела, на Ваши попытки указать на несправедливость даже мягко и конструктивно ни как не отреагируют.
Не хочу сказать, что нужно отказаться от попытки сделать хоть что-то - применить на практике рекомендации из этой статьи, но вполне может оказаться, что Вы будете по прежнему винить себя и искать проблему в себе, в то время как Ваши оппоненты, в т.ч. Ваш руководитель, будут выжигать Вашу жизнь и использовать Вашу энергию для своего благополучия.