США вот уже несколько лет старается ограничить продвижение Китая в плане прогресса с развитием современной отрасли разработки и производства полупроводниковых компонентов. В первую очередь, речь, конечно, идет о процессорах и видеочипах, выполненных по современным технологиям. Ранее санкции касались лишь нескольких компаний, включая Huawei, ограничения против которой ввел еще Трамп. Но сейчас, похоже, подобный набор ограничений вводится в отношении многих китайских компаний. Все это может замедлить «китайский прогресс», ведь сейчас компании из Поднебесной частенько сообщают о своих успехах в плане производства современных процессоров и видеокарт. Ну а подробности — под катом.

Типичная история тимлида. Съездил на конференцию, узнал новые вдохновляющие идеи и загорелся ими. Начал сходу внедрять то, что (по его мнению) точно сработает, и получил закономерный отпор команды: «Зачем нам вообще что-то менять?»

«Но доклад был классный! Это точно рабочий инструмент!» — думает тимлид. Он начинает поддавливать, иногда уговорами, иногда — другими способами. Команда — «в штыки». Лид получает странный опыт: пришел с благой целью, а получил негатив. Теперь он больше ничего не хочет менять, даже когда это на самом деле нужно. Команда тоже пострадала: после неумелого change-менеджмента она не готова к изменениям вообще. Знакомая история?

И что же, теперь обходить конференции и заразительные идеи стороной? Не внедрять изменения в рабочие процессы команды, пока коллеги сами их не захотят? Совсем нет. Сейчас я ведущий разработчик в облачной платформе Selectel, возглавляю команду Compute. На собственном примере расскажу, как правильно внедрять новые идеи в работу команды и можно ли собрать целый «фреймворк» для улучшений.