На 901м 6-ячеечная батарея в среднем режиме эксплуатации (outlook, opera, word, excel), т.е. работая не постоянно, а с перерывами на звонки, обсуждения и т.д., к концу рабочего дня (8 часов) обычно показывала 30-35%.
А каковы фактические результаты использования в офисном режиме при 12" экране?
Если быть искренним — то Опера банально снова не вполне корректно сработала с Хабром, в силу чего получилось две одинаковые темы. Уже не в первый раз я сталкиваюсь с этой ситуацией, но, т.к. сам я программистом и, в целом, ИТ-специалистом не являюсь, пока что она не была побеждена.
А коли две темы уже возникли — логично было их разделить по содержанию, подкорретировав одну из них.
В истории любой науки есть разные периоды и разные школы. Периодически новые школы вставали в оппозицию к «традиционной» науке — вот и сейчас, мне кажется, самое время тем, кто действительно занимается научными изысканиями, а не «наукой самолетопоклонников», в очередной раз переосмыслить место науки в обществе.
Мы привыкли, что науку поддерживает государство, но с годами оно все меньше заинтересовано, а место научной работы занимают псевдонаучные труды лиц предпенсионного возраста? Ну, так ведь настоящий ученый — это всегда инноватор и реформатор. Как насчет того, чтобы уйти от ставшей сбоить системы университетов и академий и создать новые организационные формы, заручившись поддержкой тех из обладателей ресурсов (предпринимателей), которые увидят в вас перспективу? А то ведь и университеты начинались в средневековье сперва в формате, который сегодня можно назвать семинарией — но в какой-то момент произошли коренные изменения.
Ныть — привычно, удобно, но не конструктивно. Если наука способна приносить человечеству реальную пользу — всегда найдется венчурный инвестор, который ее (вас) поддержит. А «государевы университеты» пускай, если сами того не замечают, превращаются в семинарии РПЦ.
Интересный прецедент: дело в том, что, если будет доказана неправомерность прекращения обслуживания домена — то, насколько я понимаю, из этого автоматически проистекает вопрос о возмещении ущерба, вызванного падением позиций в результатах поиска, напрямую связанным с действиями регистратора. Если будет первая победа — будете добиваться второй, то есть, возмещения ущерба?
Мероприятие, по сути, содержит два формата в одном: встречу с инвесторами и игровой тренинг. Таким образом, как часть игрового тренинга, я намеревался, изначально начав помогать команде в качестве эксперта, ненавязчиво указать на то, что они не обладают рядом компетенций, необходимых в работе с инвесторами, затем — предложить свою помощь в этих вопросах… на самом деле, это позволило бы мне фактически — переводя в реальные понятия — стать реальным руководителем команды, оттеснив автора проекта на второй план (допустим, CEO и CTO, если проводить параллели).
Не так уж редко именно этим и заканчивается привлечение к подготовке проекта к переговорам с инвестором консультантов в реальном бизнесе.
Так, как Вы описали ситуацию — то налицо две типовые проблемы:
а) С одной стороны, Н. отчасти права: уж где-где, а в ритейле маркетологи (говорю это, кстати, как раз как маркетолог) должны иметь достаточный уровень общей ИТ-грамотности, чтобы понимать в общем виде, какие процессы возникают в связи с любой автоматизацией в части работы с клиентами и какие гемморои это может породить. Как минимум, опыт должен был подсказать аналитикам от маркетинга, что гемморой — вероятен, и хрошо бы заранее попить кофе со своим начИТ, нежели ставить его перед фактом. Заодно, глядишь, обнаружилось бы решение, не требующее локальной копии.
б) С другой стороны, само поведение Н. указывает на проблему, типовую уже для топ-менеджмента: да не возненавидят меня сотрудники ИТ-служб, но сегодня повсеместно ИТ становится уже не ускорителем и оптимизатором работы, а ее стопором и источником проблем. Что, в свою очередь, является прямым следствием того, что генеральные директорасовершенно не представляют себе, как организовать и контролировать работу своих ИТ-директоров, чтобы те выполняли свою функцию — управление ИТ-службой — на благо компании, а не сотрудников собственно ИТ-службы.
Многократно призодилось наблюдать ситуацию, когда возникает потребность в некоем средстве автоматизации, эта потребность озвучивается, ИТ-директор встает и говорит: «Нет, мы это делать не будем, потому что...» и дальше несет настолько откровенную лажу, что уже при поверхностном понимании вопроса понятно: реальный мотив — "… потому что Я не хочу, и вообще влом" И все, во главе с генеральным, ему кивают — ну, раз ТАКИЕ ВЕСКИЕ аргументы, то конечно…
А каковы фактические результаты использования в офисном режиме при 12" экране?
А коли две темы уже возникли — логично было их разделить по содержанию, подкорретировав одну из них.
Мы привыкли, что науку поддерживает государство, но с годами оно все меньше заинтересовано, а место научной работы занимают псевдонаучные труды лиц предпенсионного возраста? Ну, так ведь настоящий ученый — это всегда инноватор и реформатор. Как насчет того, чтобы уйти от ставшей сбоить системы университетов и академий и создать новые организационные формы, заручившись поддержкой тех из обладателей ресурсов (предпринимателей), которые увидят в вас перспективу? А то ведь и университеты начинались в средневековье сперва в формате, который сегодня можно назвать семинарией — но в какой-то момент произошли коренные изменения.
Ныть — привычно, удобно, но не конструктивно. Если наука способна приносить человечеству реальную пользу — всегда найдется венчурный инвестор, который ее (вас) поддержит. А «государевы университеты» пускай, если сами того не замечают, превращаются в семинарии РПЦ.
Не так уж редко именно этим и заканчивается привлечение к подготовке проекта к переговорам с инвестором консультантов в реальном бизнесе.
а) С одной стороны, Н. отчасти права: уж где-где, а в ритейле маркетологи (говорю это, кстати, как раз как маркетолог) должны иметь достаточный уровень общей ИТ-грамотности, чтобы понимать в общем виде, какие процессы возникают в связи с любой автоматизацией в части работы с клиентами и какие гемморои это может породить. Как минимум, опыт должен был подсказать аналитикам от маркетинга, что гемморой — вероятен, и хрошо бы заранее попить кофе со своим начИТ, нежели ставить его перед фактом. Заодно, глядишь, обнаружилось бы решение, не требующее локальной копии.
б) С другой стороны, само поведение Н. указывает на проблему, типовую уже для топ-менеджмента: да не возненавидят меня сотрудники ИТ-служб, но сегодня повсеместно ИТ становится уже не ускорителем и оптимизатором работы, а ее стопором и источником проблем. Что, в свою очередь, является прямым следствием того, что генеральные директорасовершенно не представляют себе, как организовать и контролировать работу своих ИТ-директоров, чтобы те выполняли свою функцию — управление ИТ-службой — на благо компании, а не сотрудников собственно ИТ-службы.
Многократно призодилось наблюдать ситуацию, когда возникает потребность в некоем средстве автоматизации, эта потребность озвучивается, ИТ-директор встает и говорит: «Нет, мы это делать не будем, потому что...» и дальше несет настолько откровенную лажу, что уже при поверхностном понимании вопроса понятно: реальный мотив — "… потому что Я не хочу, и вообще влом" И все, во главе с генеральным, ему кивают — ну, раз ТАКИЕ ВЕСКИЕ аргументы, то конечно…