Совсем не прикольно, что оценка компетенций сотрудников шуточно сводится к заполнению/прохождению тестов.
Еще не прикольно, что в статье по какой-то причине говорится только о негативных последствиях оценки, опять же сводя оценку к итогам тестов, намеренно или ещё почему-то игнорируя вообще иерархию количествкнных и качественных метрика.
Категорически не прикольно, что автор смешивает два подхода оценки и развития команды, то есть корпоративные цели и EJM.
И на уровне вредительства воспринимаю советы учить ТОПов, игнорируя линейку, дающую, кстати, реальный результат бизнесу
Совсем не прикольно, что оценка компетенций сотрудников шуточно сводится к заполнению/прохождению тестов.
Еще не прикольно, что в статье по какой-то причине говорится только о негативных последствиях оценки, опять же сводя оценку к итогам тестов, намеренно или ещё почему-то игнорируя вообще иерархию количествкнных и качественных метрика.
Категорически не прикольно, что автор смешивает два подхода оценки и развития команды, то есть корпоративные цели и EJM.
И на уровне вредительства воспринимаю советы учить ТОПов, игнорируя линейку, дающую, кстати, реальный результат бизнесу