Более 20 лет я занимаюсь планированием производства и оптимизацией цепочек поставок для предприятий со сложным производством. В основном это тяжёлая промышленность (металлургия, горнодобыча, химия, нефтегаз), но также FMCG и машиностроение. Работал со всех сторон этой задачи: внутри производственных компаний (НЛМК, ТНК-BP, ЕвроХим, ТВЭЛ, Alcoa, РУСАЛ), в консалтинге (Accenture — проекты для Северстали, Газпром нефти, Норникеля, Казцинка, Сахалин Энерджи, Cisco) и на стороне вендора (GoodsForecast). Такой набор ролей даёт редкую возможность сравнивать: как задача выглядит из кабинета заказчика, из проектной команды и из продуктовой разработки. Внедрял SAP APO, Quintiq, River Logic, DELMIA Ortems. Занимаюсь тем, что называю архитектурой принятия решений (Industrial Decision Architecture) — структурой, лежащей под планированием: кто, что, на каком уровне, ради какой цели и против каких физических ограничений решает. Целевая функция и ограничения здесь не метафора, а математическая постановка — отсюда и моя опора на Operations Research. Пишу о математической оптимизации применительно к задачам планирования производства и цепей поставок. Стараюсь рассказать простым языком, на живых примерах из практики и с реальными цифрами — за двадцать лет их накопилось достаточно.
