у меня дома 4 самсунга(разных), и еще могу вспомнить несколько у моих друзей. так вот, зарядки все уникальные, и не подходят друг к другу. я понимаю, они стали монополистами своих зарядок, и китайцы не сделают 100in1 копии где будет переходник, но это полный бред.
Охуенчик. У ста человек, раз в день возникают идеи новых концепций социальных сетей.
Выхватываем кусочек Айзека Азимова «Профессия», или Роберта Шекли «Простите, что врываюсь в ваш сон», или Беляева «Вечный хлеб».
Отличная статья, но многие подобные, даже не выбираются из песочницы.
В основном, это не от того, что идеи плохие. Просто не туда вы, изобретатели, с ними приходите.
На Хабре сотни «Добившихся», со своим конкретным мнением и идеями, а вам надо туда, где у людей с идеями дефицит. Есть всякие социальные сети, где можно дельно обсудить социальные сети.
А вообще идея социальных сетей скоро станет не актуальна. Так как интернет, вскоре, станет скорее одной социальной сетью (если уже не стал), чем тем интернетом, который мы все знали.
Да и вправду. Нахуй продавцов.
Все такие творческие, а эти паразиты, только и умеют, продавать да продавать.
Почему не продавцами? Вот вы могли бы продать себя дороже?
А ведь придется, если вы желаете получить хоть какую-то материально выраженную пользу вашего продукта.
Полностью согласен. Знание того, чем занимаются подчиненные в большинстве случаев облегчит управление.
Но это будет скорее довеском к способностям управления, чем основным фактором, по которому можно будет оценить руководителя.
Приходилось, но если вы руководитель и у вас в подчинении больше 10 человек, часть которых способна справиться с задачей, чаще, всё же, приходится решать, кто из «способных» справиться быстрее, а кто лучше.
И в последствии выбор будет между скоростью и качеством.
Однако, для того, чтоб правильно ориентироваться в подобных вопросах, Вы должны хорошо разбираться в Ваших подчиненных. Должны объективно оценивать их способности и возможности.
А это уже не программирование, тут без интуиции не обойтись.
«Вот дам задание Василию, он настоящий мастер дела, но ведь он может забухать на выходных и на работе появится аж к среде, а сроки горят.
Рисковать нельзя — отдам Денису, он наверняка справится и уложится в срок, пусть и без блеска, но достойно.»
Какое отношение навыки программирования имеют к навыкам руководства?
В программировании важен интеллект, знание материала, опыт работы, последовательность, концентрация, хорошая память.
В управлении важны интеллект, интуиция, проницательность, умение разбираться в людях и координировать их действия, умение мотивировать.
Если человек хороший управленец то он будет таковым не зависимо от того, хороший он программист или нет.
И в то же время, навыки в программировании, не сделают вас лучшим (значительно лучшим) руководителем чем вы есть.
Давно думал о этом же варианте, показался оптимальной заменой Like. Новости в ленте не всегда позитивные, и ставить Like на сообщение знакомого «Сломал ногу, сижу в гипсе.» выглядит извращенно, а вот «Обратил внимание», то самое.
Не помню когда последний раз использовал проводник на своем компьютере\ноутбуке. Lister, FTP manager, закладки на папки — самые используемые мною компоненты.
Выхватываем кусочек Айзека Азимова «Профессия», или Роберта Шекли «Простите, что врываюсь в ваш сон», или Беляева «Вечный хлеб».
Отличная статья, но многие подобные, даже не выбираются из песочницы.
В основном, это не от того, что идеи плохие. Просто не туда вы, изобретатели, с ними приходите.
На Хабре сотни «Добившихся», со своим конкретным мнением и идеями, а вам надо туда, где у людей с идеями дефицит. Есть всякие социальные сети, где можно дельно обсудить социальные сети.
А вообще идея социальных сетей скоро станет не актуальна. Так как интернет, вскоре, станет скорее одной социальной сетью (если уже не стал), чем тем интернетом, который мы все знали.
Все такие творческие, а эти паразиты, только и умеют, продавать да продавать.
Почему не продавцами? Вот вы могли бы продать себя дороже?
А ведь придется, если вы желаете получить хоть какую-то материально выраженную пользу вашего продукта.
Но это будет скорее довеском к способностям управления, чем основным фактором, по которому можно будет оценить руководителя.
И в последствии выбор будет между скоростью и качеством.
Однако, для того, чтоб правильно ориентироваться в подобных вопросах, Вы должны хорошо разбираться в Ваших подчиненных. Должны объективно оценивать их способности и возможности.
А это уже не программирование, тут без интуиции не обойтись.
«Вот дам задание Василию, он настоящий мастер дела, но ведь он может забухать на выходных и на работе появится аж к среде, а сроки горят.
Рисковать нельзя — отдам Денису, он наверняка справится и уложится в срок, пусть и без блеска, но достойно.»
В программировании важен интеллект, знание материала, опыт работы, последовательность, концентрация, хорошая память.
В управлении важны интеллект, интуиция, проницательность, умение разбираться в людях и координировать их действия, умение мотивировать.
Если человек хороший управленец то он будет таковым не зависимо от того, хороший он программист или нет.
И в то же время, навыки в программировании, не сделают вас лучшим (значительно лучшим) руководителем чем вы есть.
1) Придумай налог
2) Собирай
3) Делись с властью
4) ?????????
5) PROFIT