Спасибо за пояснение, чуть отредактировала посыл статьи в самом начале: "Статья будет полезна руководителям, проджектам, HR чтобы проанализировать, эффективно ли вы используете такой инструмент как "командировка удаленщика" и как сделать его полезным."
Вам очень повезло, если у вас все забронировано и оплачено, а у руководителя есть план) но так не везде, поэтому и обращаю на это внимание. Бывают случаи, когда покупаешь все сам, а затем выбиваешь эти деньги из бухгалтерии.
Согласна с рассуждением. Я как раз и делаю акцент на том, что нужно сначала поставить процесс на рельсы, а не просто звать с надеждой что "как нибудь само разрешится". Плюс много специалистов в сфере, которые только начинают свою карьеру, и они имеют право на инфантильность в начале своего пути. Более опытные коллеги могут им помочь, особенно руководители.
Спасибо за ваш комментарий) Рада, что живо получилось донести мысль о существующей проблеме в удаленном формате работы) Несколько непонятно в ваших рассуждениях - то я позвала всех в офис, и написала о своем фейле, то меня вызвали и я испытала экзистенциальный ужас )
Посыл для руководителей в том, что, прежде чем вызывать коллегу в командировку, нужно понимать чего ты хочешь добиться и грамотно организовать посещение, чтобы от него реально был толк. Тема достаточно острая на самом деле на моей практике, и почему-то о ней не принято говорить. Ошибки действительно очевидные, при этом часто допускаемые, к сожалению. Моей идеей было обратить на этот вопрос внимание, разобрав по реальным фактам.
Вы все правильно говорите, но, к сожалению, ситуация описанная мной - не редкость. Поэтому я и делала упор на то, что у командировки должна быть цель и понятная организация, тогда от нее будет толк)
Мой топ угарных произношений - issue - ижжью))))
Спасибо за пояснение, чуть отредактировала посыл статьи в самом начале: "Статья будет полезна руководителям, проджектам, HR чтобы проанализировать, эффективно ли вы используете такой инструмент как "командировка удаленщика" и как сделать его полезным."
"Значит не такая командировка и срочная" - если организация этой командировки такая, как я описала - то прямо в точку сказали)
Найти того самого котика в реальной жизни)))
Вам очень повезло, если у вас все забронировано и оплачено, а у руководителя есть план) но так не везде, поэтому и обращаю на это внимание. Бывают случаи, когда покупаешь все сам, а затем выбиваешь эти деньги из бухгалтерии.
Согласна с рассуждением. Я как раз и делаю акцент на том, что нужно сначала поставить процесс на рельсы, а не просто звать с надеждой что "как нибудь само разрешится". Плюс много специалистов в сфере, которые только начинают свою карьеру, и они имеют право на инфантильность в начале своего пути. Более опытные коллеги могут им помочь, особенно руководители.
Спасибо за ваш комментарий) Рада, что живо получилось донести мысль о существующей проблеме в удаленном формате работы) Несколько непонятно в ваших рассуждениях - то я позвала всех в офис, и написала о своем фейле, то меня вызвали и я испытала экзистенциальный ужас )
Посыл для руководителей в том, что, прежде чем вызывать коллегу в командировку, нужно понимать чего ты хочешь добиться и грамотно организовать посещение, чтобы от него реально был толк. Тема достаточно острая на самом деле на моей практике, и почему-то о ней не принято говорить. Ошибки действительно очевидные, при этом часто допускаемые, к сожалению. Моей идеей было обратить на этот вопрос внимание, разобрав по реальным фактам.
Вы все правильно говорите, но, к сожалению, ситуация описанная мной - не редкость. Поэтому я и делала упор на то, что у командировки должна быть цель и понятная организация, тогда от нее будет толк)