Это чистая манипуляция, лозунги. Никто никого не заменит если не будет причины, а если будет мотивация то и текущий работник сможет проявить себя. Так что дело исключительно в жадности руководства. Развиваться можно и не продавая навык компании, если она не хочет покупать.
Изменения это про перспективу. Изменения это про вклад на текущем этапе в надежде на бонус в будущем. Но наемный труд это про фиксированные обязанности за фиксированную оплату. Нет взаимосвязи.
Время ускоряется, люди хотят успеть, быть не хуже конкурентов. Сейчас это решается только переиспользованием, декораторами, абстракциями. Делать простой и быстрый код хорошо, но пока есть ресурсы никому не нужно. Нет бизнес модели, которая это хотя бы окупит.
Увидев ваш коммент вспомнил что несколько раз отказывался от навязчивых звонков отуса, говоришь им отказываюсь от звонков через несколько минут звонок «менеджера», так что это просто сбор базы на курсы
В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
Это чистая манипуляция, лозунги. Никто никого не заменит если не будет причины, а если будет мотивация то и текущий работник сможет проявить себя. Так что дело исключительно в жадности руководства. Развиваться можно и не продавая навык компании, если она не хочет покупать.
Изменения это про перспективу. Изменения это про вклад на текущем этапе в надежде на бонус в будущем. Но наемный труд это про фиксированные обязанности за фиксированную оплату. Нет взаимосвязи.
Может тогда изменить знак операции и большую часть будет в прибыли?
Куда идут средства от экономии на разработке?
У меня хобби - пить пиво. По предложенной методике есть сложности.
Меньше спать чтобы бухать ?
В транспорте один раз хлопнули на 500р, в очереди к стоматологу так себе идея.
С третьим пунктом согласен - здесь и сейчас.
Время ускоряется, люди хотят успеть, быть не хуже конкурентов. Сейчас это решается только переиспользованием, декораторами, абстракциями. Делать простой и быстрый код хорошо, но пока есть ресурсы никому не нужно. Нет бизнес модели, которая это хотя бы окупит.
Не понимаю как можно вовлекаться в игры настолько, чтобы это становилось частью жизни. Если игра развивающая то это одно, но обычно ведь нет.
Где взять архитектора если внутри компании растить его некому, а купить готового не позволяет бюджет?
Увидев ваш коммент вспомнил что несколько раз отказывался от навязчивых звонков отуса, говоришь им отказываюсь от звонков через несколько минут звонок «менеджера», так что это просто сбор базы на курсы
При каких условиях(давление, температура итп) выращивают искусственные камни? Какова их себестоимость в сравнении с природными.
Как отличить природный от искусственного ? Чем обрабатывается самый твердый минерал, например до лазеров?
Нет никакого выгорания. Всегда доступен внутренний поиск.
Руководитель единолично проводит перфоманс ревью? Кто он - главный фронт енд?
Судя по стилю автору ещё долго искать себя.
В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
Можно ли привести конкретные примеры в случайных точках рынка по какому-либо инструменту ?
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
В офисе не сможет, но сможет изображать работу на удаленке.