Если это действительно так, то значит человек растет быстрее конторы, она стагнирует, не зная как обеспечить занятость при профессиональном росте. Печально. Но чаще бывает наоборот - контору все устраивает и объем работы есть подходящий, но проявлять инициативу по удержанию она не собирается - ведь и так все работает. Любые индексации в бизнесе обычно происходят со значительной задержкой, ведь сначала надо снять сливки тем, кто извлекает прибыль.
>Всегда плохо приходить с оффером и просить контр-оффер. Лучше обратиться с вопросом о том, как стать полезнее.
Разве это не одно и тоже ?! Если человеку предложили оффер лучше - значит разглядели в нем полезность за бОльшие деньги. Т.е. он и так полезный, просто на текущем месте ему стесняются об этом сказать деньгами.
Посмотрел ролик - по большей части тема вовлеченности перекладывается на самого вовлекаемого. Манипуляционными техниками "совместной диагностики проблем". Вместо индивидуального подхода коллективные хороводы, игры, рисуночки. Т.е. проблемы бизнеса явно перекладываются на сотрудников. Что впрочем не удивляет - раз есть такие тренинги значит есть и кто их проходит, а потом пробует на практике. Попытка вызвать драйв из геймификации процесса, накреативить идеи силами демотивированных невовлеченных сотрудников.
За карьеру удалось поработать и тестером и QA лидом и разрабом и системным аналитиком и немного ПМ и овнером. И вот что я вам скажу... везде решают бабки, а процесс и "интересность" работы можно во многом подстроить под себя.
Так что рассматривать лучше с позиции перспектив, скажем в 3-5 лет. Ориентируясь на верхний край рынка.
Если уж и переходить в ПМ из разрабов то никак не меньше чем за х2 зарплату, учитывая риски и перспективы.
Риск профессиональной деквалификации менеджера должен компенсироваться кратным уровнем зп, а этого нет как мы видим, поэтому и ценность перехода сомнительна.
Обычно люди хорошо выбирают себе референсы, в смысле - тех, кто о них хорошо думает и действительно может что-то хорошее сказать. А есть и обратные примеры, с которыми лично отношения хорошие, но сказать про них что они супер я не могу, и у некоторых имеются в смысле работы недостатки. Портить ему что-то у меня резона нет, но я и не хочу врать на профессиональные темы, и говорить какой он замечательный, когда на самом деле средний.
Да и что за слово "референс" ? Рекомендация еще куда ни шло.
Постороение своего нового "Я" само по себе работа. Если жизненной энергии и так мало, то дополнительная нагрузка может и вовсе иссушить. Каждому человеку от рождения даны некоторые качества (ум, выносливость итп) определенного наследственного уровня, и существенно их перепрыгнуть сложная, а порой непосильная задача. Нужно просто жить в согласии с собой, не замахиваться на глобальные высоты, идти мелкими шажками.
1) нет. Зависит от степени интенсивности и предрасположенности человека к тому или иному виду деятельности.
2) нет, есть состояние "голова уже не варит" - это про интеллектуальную усталость, а есть безволие из серии "да завтра-послезавтра сделаю, надоело, опять рутина, опять начальник дурак"
Так это скорее всего не его проблема, понавешали на него задач - устал. Можно проработать в таком ритме какое-то время, помня об ипотеке, но потом все приходит к равновесию.
Ну и опять же дозу пряничной мотивации нужно постоянно повышать, причем кратно.
Если это действительно так, то значит человек растет быстрее конторы, она стагнирует, не зная как обеспечить занятость при профессиональном росте. Печально. Но чаще бывает наоборот - контору все устраивает и объем работы есть подходящий, но проявлять инициативу по удержанию она не собирается - ведь и так все работает. Любые индексации в бизнесе обычно происходят со значительной задержкой, ведь сначала надо снять сливки тем, кто извлекает прибыль.
>Всегда плохо приходить с оффером и просить контр-оффер. Лучше обратиться с вопросом о том, как стать полезнее.
Разве это не одно и тоже ?! Если человеку предложили оффер лучше - значит разглядели в нем полезность за бОльшие деньги. Т.е. он и так полезный, просто на текущем месте ему стесняются об этом сказать деньгами.
Хорошая концепция, но очень спорная. Многие аспекты жизни вступают в прямое противоречие с высказанными тезисами.
>666 инстансов сервиса
не суеверные.
Спасибо за статью, было интересно узнать почему у меня, как у пользователя, иногда проскакивают те или иные атрефакты в товарах
Будет ли продолжение ?
>Здоровая атмосфера в коллективе, компетентное руководство и понятные процессы
Я бы сюда еще добавил прозрачные перспективы для сотрудника и стало бы идеально.
Посмотрел ролик - по большей части тема вовлеченности перекладывается на самого вовлекаемого. Манипуляционными техниками "совместной диагностики проблем". Вместо индивидуального подхода коллективные хороводы, игры, рисуночки. Т.е. проблемы бизнеса явно перекладываются на сотрудников. Что впрочем не удивляет - раз есть такие тренинги значит есть и кто их проходит, а потом пробует на практике. Попытка вызвать драйв из геймификации процесса, накреативить идеи силами демотивированных невовлеченных сотрудников.
За карьеру удалось поработать и тестером и QA лидом и разрабом и системным аналитиком и немного ПМ и овнером. И вот что я вам скажу... везде решают бабки, а процесс и "интересность" работы можно во многом подстроить под себя.
Так что рассматривать лучше с позиции перспектив, скажем в 3-5 лет. Ориентируясь на верхний край рынка.
Если уж и переходить в ПМ из разрабов то никак не меньше чем за х2 зарплату, учитывая риски и перспективы.
Риск профессиональной деквалификации менеджера должен компенсироваться кратным уровнем зп, а этого нет как мы видим, поэтому и ценность перехода сомнительна.
А что, вице-президент сам ревьювит каждого человека ?
Вот именно.
Обычно люди хорошо выбирают себе референсы, в смысле - тех, кто о них хорошо думает и действительно может что-то хорошее сказать. А есть и обратные примеры, с которыми лично отношения хорошие, но сказать про них что они супер я не могу, и у некоторых имеются в смысле работы недостатки. Портить ему что-то у меня резона нет, но я и не хочу врать на профессиональные темы, и говорить какой он замечательный, когда на самом деле средний.
Да и что за слово "референс" ? Рекомендация еще куда ни шло.
Вся эта теоретическая база не всегда срабатывает, я могу пройти успешно собеседование, но "казаться, а не быть".
Чтобы понять Леонида просто попробуйте открыть собственный бизнес.
Постороение своего нового "Я" само по себе работа. Если жизненной энергии и так мало, то дополнительная нагрузка может и вовсе иссушить. Каждому человеку от рождения даны некоторые качества (ум, выносливость итп) определенного наследственного уровня, и существенно их перепрыгнуть сложная, а порой непосильная задача. Нужно просто жить в согласии с собой, не замахиваться на глобальные высоты, идти мелкими шажками.
Проблема это когда у тебя нет пальцев чтобы нажимать на клавиатуру, а когда тебе надо сначала поиграть в Legends это не проблема.
Ждал этого вопроса, не путайте медицинские понятия с хандрой.
1) нет. Зависит от степени интенсивности и предрасположенности человека к тому или иному виду деятельности.
2) нет, есть состояние "голова уже не варит" - это про интеллектуальную усталость, а есть безволие из серии "да завтра-послезавтра сделаю, надоело, опять рутина, опять начальник дурак"
Плохой начальник не вина подчиненного, а беда. Выгорания не существует, повторю. Поэтому пендялями лечится лень, а не выгорание, а усталость отдыхом.
В прямом, если его начальник хочет эффективности подчиненных - их не стоит перегружать.
Так это скорее всего не его проблема, понавешали на него задач - устал. Можно проработать в таком ритме какое-то время, помня об ипотеке, но потом все приходит к равновесию.
Ну и опять же дозу пряничной мотивации нужно постоянно повышать, причем кратно.