Почитал дискуссию… Как печально, что вы именно так поняли статью. У меня сомнения — а вы вообще дальше заголовка читали? Ваша ненависть выглядит по-детски смешно, неаргументированно. Примерно так: «Мне Маша из коммерческого отдела отказала, набью в курилке морду коммерческому директору».
Большая проблема в том, что покупателю CRM трудно дойти до нужной информации. Стоит один раз загуглить CRM в поисковиках, и на тебя рушится вся реклама мира, среди которой куча баннеров от тренеров, выходцев БМ, субдилеров и т.д. В социальных сетях с CRM догоняют инфобизнесмены, которые переписывают чужие статьи и материалы с сайта и имитируют экспертизу. Колоссальный информационный барьер между теми, кто ищет и теми, кто готов профессионально помочь. Это одна из первопричин страха перед crm — негативный первый опыт, первое общение…
Рецензии будут писать не только профессионалы, но и те, кто просто не согласен или хочет выпятить свою исключительное (и часто ошибочное) мнение.
Будет огромное количество небольших постов.
Они станут орудием мести, разборок, пустого флейма.
Если кто-то хочет развёрнуто ответить на пост сейчас, они это делают, и иногда выходят неплохие серии.
Критиковать проще, чем создавать, поэтому Хабр превратится в поток комментариев отдельным постом.
Выглядит так, будто вы решили на осеннем обострении «хабрааналитики» высказаться из-за какой-то обиды и осознания своего непризнанного гения. Вы не предложили ни механизм ленты, ни механизм оценки рецензий, ни риски, ни ограничения.
Всё зависит от самой работы и вашей готовности оказаться одному в квартире. Если у вас есть семья, друзья, танцы и спорт — то есть устойчивый круг внерабочего и постоянного общения, то 8-10 часов в отдельной квартире — просто спокойное рабочее место. Если нет, не уходите от людей. Да, есть такие показушные интроверты, которые сидят по норам и не высовываются. Но проблема в том, что рано или поздно вам придётся сменить работу, и вы ощутите, что вы… разучились общаться, одичали.
На моём примере. Я была блестящим спикером, который не боялся залов на 30, 100, 400 человек. После 2 лет без выступлений я вышла на камерный семинар, после которого стояла на берегу реки и выла в стиле «это фиаско, братан».
Да, с тремя другими такими же ребятами снимаем угол в чужом офисе. Сейчас как раз новый ищем — аренду задрали до уровня ГУМа :-) Год снимала в полном одиночестве. Кстати, вот эти все перемещения тоже расшатывают, конечно.
Когда вся команда (или большая часть) распределённая — это отдельный кейс! Вы формируете свою особую культуру, своё общение, свои правила — и вас объединяет цель. А ещё в таких командах не выживают ничего-не-делухи и поставщики, их сразу видно.
Я привык углубиться в одну задачу и работать над ней до победы, поэтому совмещение с ещё какими то проектами это не для меня, делать это в ущерб основной работе считаю не достойным.
Жму руку.
Конечно если мне надо по делам куда то сгонять, я спокойно свалю. Преимущества удалёнки в свободном графике, но таски в трекере это не отменяет :)
Это вот золотые слова, к сожалению, часто этого понимания не хватает, особенно в самом начале, когда от свободы сносит крышу. И действительно, любой таск-менеджер здорово дисциплинирует.
Ваша правда. И касается в том числе и небольших компаний. Удалёнщик в принципе не может карьерно расти, а ввиду обособленности задач можно ещё и откатиться. Выбирая удалёнку, изначально единственный аргумент за неё — деньги. То есть если вы про карьеру, то только офис, если про деньги и какие-то особые обстоятельства — то удалёнка возможна.
И да, я ушла на удалёнку через полгода после того как стала начальником отдела и осознанно сломала карьеру. Но денег предложили в 2 раза больше, до них бы расти и расти.
Я принципиально отказалась от встал и за рабочее место, летом хожу пешком все 14 остановок, но всё равно офис держал в в форме гораздо лучше по многим параметрам. Совет про спорт — ценный!
но у меня вот очень стойкая аллергия на любые корпоративные песни и пляски (даже искренние и душевные), и мне наоборот прекрасно от того, что меня в это всё даже при всём их желании не включить
Корпоративная культура — это не про пляски и песни, это про общий настрой, внутренний дух, осознание себя и своей роли в компании. Когда все в этом, а ты вне — получается дополнительная стена.
Никогда не оценивайте корп. софт по скринам, это опрометчиво и ничего вам не даст. Только демка или демонстрация с манагером.
Выглядит так, будто вы решили на осеннем обострении «хабрааналитики» высказаться из-за какой-то обиды и осознания своего непризнанного гения. Вы не предложили ни механизм ленты, ни механизм оценки рецензий, ни риски, ни ограничения.
На моём примере. Я была блестящим спикером, который не боялся залов на 30, 100, 400 человек. После 2 лет без выступлений я вышла на камерный семинар, после которого стояла на берегу реки и выла в стиле «это фиаско, братан».
Жму руку.
Это вот золотые слова, к сожалению, часто этого понимания не хватает, особенно в самом начале, когда от свободы сносит крышу. И действительно, любой таск-менеджер здорово дисциплинирует.
И да, я ушла на удалёнку через полгода после того как стала начальником отдела и осознанно сломала карьеру. Но денег предложили в 2 раза больше, до них бы расти и расти.