Меня не повысили

В компании "Икс" был кодекс поведения руководителя и размахивание флагами заботы о людях. От руководителей второго уровня после генерального требовали носить линейный персонал на руках, сдувать пылинки, эмпатировать, заботиться и пр. В какой-то момент возник резонный вопрос, если компания так заботится о людях, то кто заботится о руководителях? И тут выяснилось, что всё это время генеральный считал, что кодекс поведения руководителя со всем вот этим на него не распространяется. "Бессмертные пони" всем должны, им - никто. Рыба гниёт с головы. А потом удивляемся, что люди не стремятся долго работать на одном месте и уходят, чуть набравшись опыта. И правильно делают.

Как мы внедрили грейдовую систему и почему оценка коллег оказалась беспощадной

Не увидела в тексте, где людей спросили, как они себя чувствуют, попав под эту "гребенку". В реальности, если коллектив хороший и не мечтает друг другу подгадить, омерзительно себя чувствуют и оценивающие и оцениваемые. И да, верно раньше написали, оценивать других - это очень большая ответственность и тоже профессиональный навык. Все эти оценки люди берут с потолка. А анонимные комментарии, что кому улучшить - просто мерзость, хотя HR это просто обожают.

Принуждать кого-то "расти" и меняться без внутреннего запроса - это банальное насилие над психикой и абьюз.