В целом весь найм сейчас выглядит как большое унижение, растянутое во времени. Нельзя просто быть хорошим специалистом и ответственно делать своё дело. Надо ещё изображать "сферического коня в вакууме" как на собеседованиях, так и после. А уж пресловутой "командностью" не манипулирует только ленивый. Кругом флаги заботы о людях, но что-то этой заботы не видно.
Аплодирую автору. Хоть кто-то назвал вещи своими именами: "король-то голый". Читала как-то статью в иностранном источнике, что если человек резко комментирует на работе, скорее всего, именно ему очень не все равно. А вот этот "елей" про нетоксичность - для тех, кто будет вести километры переписок с экивоками, лишь бы никого не обидеть, а дело будет стоять.
Помню, как я раза три написала комменты с "милыми оборотами", почему я считаю выданное задание некорректным. Трижды был игнор и отписки такие же любезные. Когда я резко обозначила тоже самое, устав от неадеквата, меня обозвали "токсиком". Но - что интересно - тут же отстали, перестали требовать делать бессмыслицу и надолго запомнили, что я в данном вопросе профи и с умными ремарками больше лезть не надо. Вот и вопрос, что эффективнее против бессмыслицы - километры софтового флуда или один раз назвать вещи своими именами.
В компании "Икс" был кодекс поведения руководителя и размахивание флагами заботы о людях. От руководителей второго уровня после генерального требовали носить линейный персонал на руках, сдувать пылинки, эмпатировать, заботиться и пр. В какой-то момент возник резонный вопрос, если компания так заботится о людях, то кто заботится о руководителях? И тут выяснилось, что всё это время генеральный считал, что кодекс поведения руководителя со всем вот этим на него не распространяется. "Бессмертные пони" всем должны, им - никто. Рыба гниёт с головы. А потом удивляемся, что люди не стремятся долго работать на одном месте и уходят, чуть набравшись опыта. И правильно делают.
Не увидела в тексте, где людей спросили, как они себя чувствуют, попав под эту "гребенку". В реальности, если коллектив хороший и не мечтает друг другу подгадить, омерзительно себя чувствуют и оценивающие и оцениваемые. И да, верно раньше написали, оценивать других - это очень большая ответственность и тоже профессиональный навык. Все эти оценки люди берут с потолка. А анонимные комментарии, что кому улучшить - просто мерзость, хотя HR это просто обожают.
Принуждать кого-то "расти" и меняться без внутреннего запроса - это банальное насилие над психикой и абьюз.
В целом весь найм сейчас выглядит как большое унижение, растянутое во времени. Нельзя просто быть хорошим специалистом и ответственно делать своё дело. Надо ещё изображать "сферического коня в вакууме" как на собеседованиях, так и после. А уж пресловутой "командностью" не манипулирует только ленивый. Кругом флаги заботы о людях, но что-то этой заботы не видно.
Аплодирую автору. Хоть кто-то назвал вещи своими именами: "король-то голый". Читала как-то статью в иностранном источнике, что если человек резко комментирует на работе, скорее всего, именно ему очень не все равно. А вот этот "елей" про нетоксичность - для тех, кто будет вести километры переписок с экивоками, лишь бы никого не обидеть, а дело будет стоять.
Помню, как я раза три написала комменты с "милыми оборотами", почему я считаю выданное задание некорректным. Трижды был игнор и отписки такие же любезные. Когда я резко обозначила тоже самое, устав от неадеквата, меня обозвали "токсиком". Но - что интересно - тут же отстали, перестали требовать делать бессмыслицу и надолго запомнили, что я в данном вопросе профи и с умными ремарками больше лезть не надо. Вот и вопрос, что эффективнее против бессмыслицы - километры софтового флуда или один раз назвать вещи своими именами.
В компании "Икс" был кодекс поведения руководителя и размахивание флагами заботы о людях. От руководителей второго уровня после генерального требовали носить линейный персонал на руках, сдувать пылинки, эмпатировать, заботиться и пр. В какой-то момент возник резонный вопрос, если компания так заботится о людях, то кто заботится о руководителях? И тут выяснилось, что всё это время генеральный считал, что кодекс поведения руководителя со всем вот этим на него не распространяется. "Бессмертные пони" всем должны, им - никто. Рыба гниёт с головы. А потом удивляемся, что люди не стремятся долго работать на одном месте и уходят, чуть набравшись опыта. И правильно делают.
Не увидела в тексте, где людей спросили, как они себя чувствуют, попав под эту "гребенку". В реальности, если коллектив хороший и не мечтает друг другу подгадить, омерзительно себя чувствуют и оценивающие и оцениваемые. И да, верно раньше написали, оценивать других - это очень большая ответственность и тоже профессиональный навык. Все эти оценки люди берут с потолка. А анонимные комментарии, что кому улучшить - просто мерзость, хотя HR это просто обожают.
Принуждать кого-то "расти" и меняться без внутреннего запроса - это банальное насилие над психикой и абьюз.