Алексей, учитывая вашу профессиональную личность, складывается ощущение, что вы издеваетесь над человеком. Он ведь даже не понимает, что в результатах его исследования отсутствует объект исследования.
В самом верху поста:
>Самый важный disclaimer: Все нижеописанное рассказывает только про недостатки — эта статья изначально задумана как односторонняя. В Долине еще куча достоинств, про которые я тут не пишу. И для очень многих (включая меня) эти достоинтсва перевешивают недостатки. Поэтому мы не собираем чемоданы, а остаемся здесь жить.
Да я не в претензию про оплату. Хотел обозначить другие вопросы, которые есть к хранилищам и за решение которых готов платить. У меня и сейчас платная подписка гугл-драйв, но удовлетворенности от сервиса нет.
Мне платить не жалко, но тут появляются другие проблемы.
1) Часть папок временами требуется расшарить другим людям (например кучу фотографий показать или проект открыть). Дропбокс отожрет место у всех, а места этого не всегда хватает. Почему работа ведется с содержимым совместно, а потребляется этого места пропорционально количеству людей.
2) Бардак. Ну это про гуглдрайв. Папки, которые мне шарят, находятся отдельно и валяются неупорядоченной кучей. Веб-интерфейс кошмарен.
3) Мобильные клиенты. Опять гуглдрайв здесь ужасен. Любой файл сохраненный все равно надо каждый раз открывать через приложение, потому что с путями творится какой-то бурлеск. Управление тоже не из идеальных. Дропбокс приятней.
Ну и тд. Вспомнил только самое раздрожающее. Пользуюсь сейчас и гуглом и дропбоксом. Пробовать новые продукты пока не тянет: стабильность критична, при расшаривании заставлять людей заводить новые аккаунты и ставить приложения не очень хочется.
Авторизация платежа прошла. Но требования к процессингу по времени были не выдержаны, поэтому (виза или мастер) во время выгрузки клиринга (фактический финансовый документ) платеж пометили как фейловый и деньги «вернулись» (реально они и не уходили).
Хе-хе. Многие тупо не пробуют договориться и даже мысли такой не имеют. Принято считать, что правильный начальник — телепат, который повысит вам зп при первой вашей мысли.
Постоянно наблюдаю эту ситуацию у себя в конторе, при том что начальство более, чем лояльное к сотрудникам и если есть возможность, то на встречу пойдет. Но только сотрудников много и повышать всех разом не получится. Поэтому здесь сам сотрудник должен проявлять инициативу. Своих новобранцев приходится постоянно пинать, чтоб не сидели в депрессии, а решали вопрос. В других отделах пинателей нет и полно увольняющихся и обиженных.
Да нет особой разницы по строгости пин или подпись. Приоритет отдается хотелкам пос-точки. В подавляющем большинстве настройка дефолтная — в соответствии с правилами эмитента.
Сам только один раз в Испании попал на терминал с принудительным способом авторизации.
Не совсем. Сначала зависит от банка, следом может наложиться ограничение на пос-терминале. Редко, но бывает, что в посах устанавливают принудительно способ авторизации владельца карты. Это ограничение имеет приоритет перед ограничениями эмитента.
То что это перевод я вижу, и проблема не в переводе (хотя можно было добавить примечания уточняющие контекст). Само содержание неструктурированный поток мыслей. Пример я приводил.
> Критиковать всегда гораздо проще, чем что-то сделать.
Пожалуйста, без дет. садовских сцен. Вы и так не конструктивны, Юрий.
Шикарный ответ. Из всех аргументов только имена и регалии.
Попытки обозначить предмет статьи:
>Пример веб-производительности
Примеров не наблюдалось. Методики определения производительности какой-то системы тоже. Заголовок явно левый.
>Поэтому, прежде чем мы углубимся в рассмотрение и анализ передового современного опыта, важно сделать шаг назад и определить, в чем проблема на самом деле: что такое современное веб-приложение, какие инструменты у нас есть, как мы измеряем веб-производительность, и какие части системы помогают и мешают нашему прогрессу.
Как и что мерить — первые вопросы должны быть. Здесь они не то что не раскрыты, само понятие производительности размыто.
Ну и т.д. Даже ваш ответ смахивает на копию из внутренней почты %)
С качеством как раз проблемы. Даэдалик не отличается особой заботой о качестве разработки. Жена (вместе толпой народа) полгода патч ждала на 2ую часть. Игра почти в самом финале падала по исключению. С другими их играми часто не намного лучше. Сюжет и продуманность — шикарные, но баги вымораживают.
Был сегодня на выставке. Очень уж уныло (особенно после ажиотажной ночи музеев). Роботы явно «устали», у кого то голова не поворачивается, кто-то программу выполнить не успевает до разрядки.
Топ отстоя, на мой взгляд — Пушкин с примкнувшим Азимовым. Чтение и не совпадающее с ним шевеление челюстей пораженных инсультом голов. Задумка вообще не понятна. Хотя был еще полуручной манипулятор, жуткий дроид для игры в «ладошки» и т.д.
Позабавил только момент с одним роботом, которого поломали детишки, превратив в большую подставку под angry birds.
Oracle утверждает, что их решение выдерживает ACID: www.oracle.com/us/products/database/nosql/overview/index.html. Сам ничего не скажу про их базу, не сталкивался.
|Обеспечение надёжности в рамках одного сервера
К сожалению не улавливаю прямой связи надежности с последовательным и случайным чтением. Логи, да, согласен.
>Самый важный disclaimer: Все нижеописанное рассказывает только про недостатки — эта статья изначально задумана как односторонняя. В Долине еще куча достоинств, про которые я тут не пишу. И для очень многих (включая меня) эти достоинтсва перевешивают недостатки. Поэтому мы не собираем чемоданы, а остаемся здесь жить.
1) Часть папок временами требуется расшарить другим людям (например кучу фотографий показать или проект открыть). Дропбокс отожрет место у всех, а места этого не всегда хватает. Почему работа ведется с содержимым совместно, а потребляется этого места пропорционально количеству людей.
2) Бардак. Ну это про гуглдрайв. Папки, которые мне шарят, находятся отдельно и валяются неупорядоченной кучей. Веб-интерфейс кошмарен.
3) Мобильные клиенты. Опять гуглдрайв здесь ужасен. Любой файл сохраненный все равно надо каждый раз открывать через приложение, потому что с путями творится какой-то бурлеск. Управление тоже не из идеальных. Дропбокс приятней.
Ну и тд. Вспомнил только самое раздрожающее. Пользуюсь сейчас и гуглом и дропбоксом. Пробовать новые продукты пока не тянет: стабильность критична, при расшаривании заставлять людей заводить новые аккаунты и ставить приложения не очень хочется.
Постоянно наблюдаю эту ситуацию у себя в конторе, при том что начальство более, чем лояльное к сотрудникам и если есть возможность, то на встречу пойдет. Но только сотрудников много и повышать всех разом не получится. Поэтому здесь сам сотрудник должен проявлять инициативу. Своих новобранцев приходится постоянно пинать, чтоб не сидели в депрессии, а решали вопрос. В других отделах пинателей нет и полно увольняющихся и обиженных.
Сам только один раз в Испании попал на терминал с принудительным способом авторизации.
> Критиковать всегда гораздо проще, чем что-то сделать.
Пожалуйста, без дет. садовских сцен. Вы и так не конструктивны, Юрий.
Попытки обозначить предмет статьи:
>Пример веб-производительности
Примеров не наблюдалось. Методики определения производительности какой-то системы тоже. Заголовок явно левый.
>Поэтому, прежде чем мы углубимся в рассмотрение и анализ передового современного опыта, важно сделать шаг назад и определить, в чем проблема на самом деле: что такое современное веб-приложение, какие инструменты у нас есть, как мы измеряем веб-производительность, и какие части системы помогают и мешают нашему прогрессу.
Как и что мерить — первые вопросы должны быть. Здесь они не то что не раскрыты, само понятие производительности размыто.
Ну и т.д. Даже ваш ответ смахивает на копию из внутренней почты %)
Топ отстоя, на мой взгляд — Пушкин с примкнувшим Азимовым. Чтение и не совпадающее с ним шевеление челюстей пораженных инсультом голов. Задумка вообще не понятна. Хотя был еще полуручной манипулятор, жуткий дроид для игры в «ладошки» и т.д.
Позабавил только момент с одним роботом, которого поломали детишки, превратив в большую подставку под angry birds.