Рамки в айфоне равны не из-за патентов, а из-за шлейфа, который спроектирован иначе. В айфонах шлейф экрана загнут, поэтому для него нужно меньше места снизу. Сделать так дороже, поэтому в дешевых андроидах рамки разные, а на топовых устройствах Samsung, например, рамки равны.
Еще нужно предусмотреть защиту от большой задержки в сети. Иногда сервисы доступны, но при высокой нагрузке может быть долгое ожидание, которое выйдет за таймаут. Поэтому я бы добавил кусок кода который повторно обращается к сайту который он пометил как нерабочий. Иначе можно всю личку заспамить, и тогда это будет бесполезный бот для любой IT-компании.
Фактически это не падение прибыли потому что у них стали меньше покупать, они просто все деньги направили на исследования. Нужно сравнить прибыль если бы они оставили финансирование исследований на уровне прошлого года. Кажется что если падение выручки 5.2млрд, а на исследования было направлено 93млрд и это рекорд, то может выяснится что прибыль бы выросла, если бы они так не углублялись в R&D.
Как звучат и что говорят такие письма на самом деле: "Мы не успели сделать свою крутую технологию, вам нужно подождать пока мы вас нагоним и перегоним"
Даже chatgpt напишет лучше. Дообучите свою модель пожалуйста) а если по делу, то минусов море: монополия на информацию у одной компании-провайдера, мусор на низкой околоземной орбите (да, спутники выходят из строя, а компаний желающих повторить за starlink все больше), насколько я читал есть ограничение на количество клиентов, а хочешь больше клиентов - запускай больше спутников, старлинк мешает астрономам наблюдать за небесными телами (мемы или открытия новых небесных тел?), если страны будут глушить управляющий сигнал, то спутники запущены просто так.
Насколько понимаю раньше они были частной компанией которая участвовала в тендерах на разработку и поставку. А сейчас они будут частью именно госкомпании. Поправьте если не прав.
Как тот самый дебил с курсов скажу - "Да, мы дебилы с курсов". Когда получаешь первую работу и продолжаешь учиться, то понимаешь что курсы ничему не учат. Так что правда скорее где-то посередине.
Все что было перечислено в статье относится к разряду "сделано из-за конкуренции". Это услуга, продукт который они ввели первыми потому что иначе его бы ввел кто-то другой. В большинстве случаев они не предоставляли никаких технологий, лишь услугу. Статья всепропальщеская как мне кажется, ведь пока стоим, хоть и шатаемся) Но и мне бы самому хотелось чтобы никто из этих компаний не уходил. Это все уже стало частью нашей жизни, частью системы отдельных компаний, и больно по всем ударит.
Кажется мне что днс не может продавать видеокарты выше ррц по договоренности с производителем/поставщиком. Логичнее было принять заявки на покупку, а потом случайным образом разыграть карты среди заявивших по ррц цене. Так бы они тоже не разлетелись за минуту, а количество перекупов было бы небольшим.
Мне довелось год работать на строительстве одного крупного медицинского кластера в Москве в качестве менеджера проектов. До сих пор помню как на одном из первых совещаний когда зашла речь про медицинское оборудование (МРТ, флюорограф и проч.) главврач сказала: "ни одного отечественного прибора, только импортные, иначе ни по одному другому вопросу не получите мое согласование". В итоге искали как обходить импортозамещение и отправляли тендерщиков в Германию)
Прочитал оригинал. Насколько я понял красной нитью через текст идет "у нас данные никогда не сливались, бэкдоры мы не оставляем, все что заявляли всегда исполняем". Но почему бы на самом деле не пояснить, что чаты разделены на общие без шифрования, и секретные с шифрованием. Очень странный и поверхностный ответ.
Мне казалось китайцы давно такие тулкиты продают на таобао и прочих площадках. Б/У ноуты улетали за очень дешево в таком состоянии.
Рамки в айфоне равны не из-за патентов, а из-за шлейфа, который спроектирован иначе. В айфонах шлейф экрана загнут, поэтому для него нужно меньше места снизу. Сделать так дороже, поэтому в дешевых андроидах рамки разные, а на топовых устройствах Samsung, например, рамки равны.
Еще нужно предусмотреть защиту от большой задержки в сети. Иногда сервисы доступны, но при высокой нагрузке может быть долгое ожидание, которое выйдет за таймаут. Поэтому я бы добавил кусок кода который повторно обращается к сайту который он пометил как нерабочий. Иначе можно всю личку заспамить, и тогда это будет бесполезный бот для любой IT-компании.
Фактически это не падение прибыли потому что у них стали меньше покупать, они просто все деньги направили на исследования. Нужно сравнить прибыль если бы они оставили финансирование исследований на уровне прошлого года. Кажется что если падение выручки 5.2млрд, а на исследования было направлено 93млрд и это рекорд, то может выяснится что прибыль бы выросла, если бы они так не углублялись в R&D.
Хорошо, а как быть с тем, что жопы сам исчезают в некоторых случаях?) Здесь нужна теория вырождения. Вообще, это тянет на философский подход
Как звучат и что говорят такие письма на самом деле: "Мы не успели сделать свою крутую технологию, вам нужно подождать пока мы вас нагоним и перегоним"
Даже chatgpt напишет лучше. Дообучите свою модель пожалуйста) а если по делу, то минусов море: монополия на информацию у одной компании-провайдера, мусор на низкой околоземной орбите (да, спутники выходят из строя, а компаний желающих повторить за starlink все больше), насколько я читал есть ограничение на количество клиентов, а хочешь больше клиентов - запускай больше спутников, старлинк мешает астрономам наблюдать за небесными телами (мемы или открытия новых небесных тел?), если страны будут глушить управляющий сигнал, то спутники запущены просто так.
Если бы перезагрузка не помогла, то наверное пришлось бы отправлять второй спутник чтобы посильнее стукнуть по первому.
Насколько понимаю раньше они были частной компанией которая участвовала в тендерах на разработку и поставку. А сейчас они будут частью именно госкомпании. Поправьте если не прав.
Как тот самый дебил с курсов скажу - "Да, мы дебилы с курсов". Когда получаешь первую работу и продолжаешь учиться, то понимаешь что курсы ничему не учат. Так что правда скорее где-то посередине.
Все что было перечислено в статье относится к разряду "сделано из-за конкуренции". Это услуга, продукт который они ввели первыми потому что иначе его бы ввел кто-то другой. В большинстве случаев они не предоставляли никаких технологий, лишь услугу. Статья всепропальщеская как мне кажется, ведь пока стоим, хоть и шатаемся) Но и мне бы самому хотелось чтобы никто из этих компаний не уходил. Это все уже стало частью нашей жизни, частью системы отдельных компаний, и больно по всем ударит.
Кажется мне что днс не может продавать видеокарты выше ррц по договоренности с производителем/поставщиком. Логичнее было принять заявки на покупку, а потом случайным образом разыграть карты среди заявивших по ррц цене. Так бы они тоже не разлетелись за минуту, а количество перекупов было бы небольшим.
Мне довелось год работать на строительстве одного крупного медицинского кластера в Москве в качестве менеджера проектов. До сих пор помню как на одном из первых совещаний когда зашла речь про медицинское оборудование (МРТ, флюорограф и проч.) главврач сказала: "ни одного отечественного прибора, только импортные, иначе ни по одному другому вопросу не получите мое согласование". В итоге искали как обходить импортозамещение и отправляли тендерщиков в Германию)
Прочитал оригинал. Насколько я понял красной нитью через текст идет "у нас данные никогда не сливались, бэкдоры мы не оставляем, все что заявляли всегда исполняем". Но почему бы на самом деле не пояснить, что чаты разделены на общие без шифрования, и секретные с шифрованием. Очень странный и поверхностный ответ.