а инкрементальность вам на что? сделали контент — положили. Потом ищем следующее узкое место, опять же с точки зрения потребителя, и это может быть и не дизайн даже. А не хотите показывать по определенного момента — устройте закрытую альфу. Без ориентации на потребителя, делая второстепенные вещи, вы просто тратите время.
Главное — цель. Вы ведь проект делаете для людей, а что для них важно? Контент (что), а не подача (как). Поэтому выпуск проекта важнее 100-500 функций и мега крутого иделаьного дизайна. Или вы делаете проект, чтобы потешить свое самолюбие и перфекционизм улучшает этот эффект?
Про критерии успешности проекта, правда, но не для рядового программиста. Это не мотивирует лучше или усерднее писать код. Прямой зависимости показателей успешности для бизнеса на мотивацию программиста почти нигде нет. Пожалуй соглашусь. что есть польза от налаженного ритуала.
неплохо бы почитать книги про управление того же Адизеса
по сути статьи: если взять специализацию (продуктовая или аутсорсинговая разработка), то специфика требований и необходимых знаний сильно будет разниться
немного пораскинув мыслями на счет причин пришел к таким выводам:
1. Одноразовое поощрение не сильно приблизит к достижению целей (красивой и беззаботной жизни — руководящая должность, проф.известность, почет и уважение, квартира, машина, вилла и пр.).
2. Не надо думать, что у всех есть высокая достойная цель, многие не задумывались или не формулировали или просто плывут по течению живя сегодняшним.
2. Постоянно подрабатывать изнашивает организм, а до цели все равно далеко
3. Чтобы улучшить жизнь надо поднять з/п, а это или прогнуть начальника или найти другую работу, приукрасив свои умения, или улучшить свои навыки (просто взяв ответственность не прокатит — шишек будет слишком много или сам бросишь или попросят).
4. Чтобы улучшить навыки надо время и усилия. И тут у кого терпения и усидчивости хватит, да и цель достойная есть.
5. Если эти умения не рамках талантов, то получаться будет плохо и после многих неудач человек может сдаться, а может перебороть себя, но тут уж от желания достижения целей все сильно зависит.
6. Мозг не тупой он на подсознательном уровне все это видит и начинает бить тревогу, заставляя скептически задуматься над всем этим, уменьшить проблемы, разочарование и негативные эмоции и создаст сопротивление.
только непонятно зачем открывать именно магазины с пустыми полками, не использовать любую общественную поверхность для проецирования туда виртуальной полки?
Удобное рабочее место (освещение, температура, чистый воздух, удобный стул и стол) и тишина.
Но это только, чтобы хорошо работать, а чтобы приятно было на работе проводить время — бильярд и пр. плюшки.
Было бы любопытно посмотреть на результаты эксперимента при покупке через смартфон/планшет в сравнении с десктопом, а вообще молодцы, что экспериментируете.
на собеседовании понять, что человек юридически подкован можно в основном, если он сам на это укажет, т.е. при правильном доверительном подходе и действиях в рамках закона, если это всплывает, то скорее заставляет задуматься
ну серьезные компании имеют правильный юр. отдел и скорее не нарушают закон, а в противном случае осторожность действительно не помешает, я имел ввиду причинно следственную связь, т.е. аргумент для при котором вывод правдоподобен
> — Знает рыночную цену и юридически подкован? Хитрожопая тварь.
к сожалению, мой опыт показывает, что это зачастую правда или человек сильно себе на уме и ему трудно доверять или настолько сильно цепляется к деталям и принципиален, что не готов увидеть конструктивность, а это большой источник конфликтов. Может, это просто мне так везло?
Вообще не помешала бы Хабру достойная статья с кейсами про ресурс менеджмент ну и с обоснованием почему так лучше, а не вот так ибо есть случаи, когда с точностью до наоборот.
Это не раскрывает темы баланса. В какой-то момент человека надо вернуть в отдел (pool), а если потом его надо обратно на проект, а он уже занят где-то еще? А если с момента выделения и возврата человек просто ушел в другую компанию? Опять же непонятно как все это продавать клиенту, можно конечно помесячно, типа 1-й 100%, 2-й — 100%, потом 3-й 50%, 4-й — 0%, а потом 6-й — 100%. Я далек от ресурс менеджмента на уровне выставления счетов, но все же думаю тут не все так однозначно.
по сути статьи: если взять специализацию (продуктовая или аутсорсинговая разработка), то специфика требований и необходимых знаний сильно будет разниться
1. Одноразовое поощрение не сильно приблизит к достижению целей (красивой и беззаботной жизни — руководящая должность, проф.известность, почет и уважение, квартира, машина, вилла и пр.).
2. Не надо думать, что у всех есть высокая достойная цель, многие не задумывались или не формулировали или просто плывут по течению живя сегодняшним.
2. Постоянно подрабатывать изнашивает организм, а до цели все равно далеко
3. Чтобы улучшить жизнь надо поднять з/п, а это или прогнуть начальника или найти другую работу, приукрасив свои умения, или улучшить свои навыки (просто взяв ответственность не прокатит — шишек будет слишком много или сам бросишь или попросят).
4. Чтобы улучшить навыки надо время и усилия. И тут у кого терпения и усидчивости хватит, да и цель достойная есть.
5. Если эти умения не рамках талантов, то получаться будет плохо и после многих неудач человек может сдаться, а может перебороть себя, но тут уж от желания достижения целей все сильно зависит.
6. Мозг не тупой он на подсознательном уровне все это видит и начинает бить тревогу, заставляя скептически задуматься над всем этим, уменьшить проблемы, разочарование и негативные эмоции и создаст сопротивление.
Но это только, чтобы хорошо работать, а чтобы приятно было на работе проводить время — бильярд и пр. плюшки.
в любом примере всегда можно пойти дальше 50%
к сожалению, мой опыт показывает, что это зачастую правда или человек сильно себе на уме и ему трудно доверять или настолько сильно цепляется к деталям и принципиален, что не готов увидеть конструктивность, а это большой источник конфликтов. Может, это просто мне так везло?