Я в качестве хобби последний год строю собственную платформу на Clojure и DataScript. Иногда об этом рассказываю коллегам и когда меня спрашивают, зачем банку функциональное программирование и иммутабельные базы данных, я всегда отвечаю: потому, что есть кейс Nubank.

Бразильский цифровой банк Nubank за 12 лет прошёл путь от 12 клиентов до 131 миллиона, став крупнейшим цифровым банком мира за пределами Азии. Это экспериментальное доказательство того, что правильный выбор архитектуры, языка и организационной структуры может создать экономическое чудо. 131 миллион клиентов и $70 миллиардов капитализации. $2,9 миллиарда чистой прибыли за 2025 год. Рентабельность капитала (ROE) 33%. И всё это без единого физического отделения. Все данные я взял из открытых источников и в Бразилии пока не был, так что можете сами проверить.

Давайте разберём, как именно это получилось.

Если ты пользуешься безналичными платежами, то банк знает каждую покупку, каждый перевод, каждую зарплату, каждый кредит. При этом тебя просят представиться и рассказать всю историю, когда ты звонишь в поддержку. Люди редко заходят в приложение банка ради удовольствия, ведь это же не Онлайн-кинотеатр и не Telegram. С другой стороны, я лично не откажусь, чтобы банк помогал тратить деньги с умом, подсказывал лучшие условия кэшбэка, напоминал о платежах и не забывал помогать инвестировать свободные деньги. Короче, чтобы делал жизнь проще и выгоднее, без сложных экранов и шагов.

Привет всем! Я смотрю за миром вокруг и вижу что ГИИ (генеративный искусственный интеллект) поменяет работу команд разработки. Меня впечатляет то, что происходит. Решил собрать мысли и поделиться своим взглядом на то, что ждёт нас в ближайшие 5 лет.

"Преимущество Scrum-команд — способность к обучению", — часто ли слышали такое? Звучит как суперсила из комиксов Marvel! Только представьте, вместо "человек-паук" у нас "человек-скрам", который вместо паутин метает стики-ноты и вместо борьбы с преступностью учит нерадивых разработчиков, не желающих понимать скрам-магию!

А вот так выглядит обучение в повседневной жизни: вы купили мебель с инструкцией для сборки. Сначала вы думаете: "О, это будет легко", а затем проводите всю ночь, пытаясь понять, куда идет этот чертов шуруп! Но в конце вы учитесь и даже начинаете получать удовольствие от процесса сборки, а следующий шкаф собираете быстрее.

Любые аналогии условны, давайте разберёмся, как обстоят дела в реальной организации, которая выбрала Agile с целью получить преимущество от супер-способности к обучению. В общем, друзья, я хочу поделиться с вами новым подходом, основанным на неопределенности в требованиях и навыках, к которому я пришел, через свой опыт запуска новых команд.