Внесу свои пару тезисов, как lead dev, проходящий реабилитацию по выгоранию во второй раз в жизни, прямо вот сейчас.
1. Один из основных бичей выгорания - это хронический стресс. Человеческое тело относится к стрессу как к любому другому экзогенному раздражителю - старается выработать компенсаторные механизмы, чтобы адаптироваться. Чем дольше мы стрессуем, тем слабее становится наша толерантность к стрессу. В начале клинической истории управлять стрессом несложно - можно усилием воли пережить и переработать много чего. Уже через несколько месяцев постоянного очкования даже малейшая неприятность может вызвать паническую атаку. Это очень весело работает в сочетании с письмами счастья от HR, типа "давайте обсудим ваш План Повышения Производительности" или "давайте обсудим ваше будущее в компании" и "компания всегда готова пойти к вам навстречу - пройдите опросник из 100500 пунктов, чтобы узнать как".
2. Лучший (и единственно верный способ) вылечиться от хронического стресса и выгорания - это продолжительный период спокойствия. Это значит, что если источником стресса для пациента являеться его работа, то лечение (помимо терапии и медикаментов) будет состоять в длинном отпуске. Честном отпуске, когда о работе можно просто забыть, и никто не будет звонить тебе на личный телефон или стучаться в личный мессенджер.
3. Согласно свежим исследованиям, 15-20% любой популяции составляют нейродивергентные люди: специалисты с синдромом Аспергера и другими расстройствами аутического спектра, дефицитом внимания, или чем-то еще. Эти люди значительно более уязвимы к выгоранию и им требуется больше времени на реабилитацию. У автора комментария синдром Аспергера, врачи рекомендуют "от 8 до 18 месяцев спокойствия и никакой работы" - беда в том, что с современном мире "пожить спокойно годик" - недостижимая для большинтсва людей роскошь.
Моя рекомендация HRам, которые имеют дело с выгоревшими сотрудниками. Знайте, что в идеальном мире ваша позиция заключалась бы в заботе о рабочих. В светлом счастливом будущем я бы советовал вам лично выходить на связь с сотрудниками, защищать их права перед работодателем, аргументировать за реабилитацию и против сокращения, активно помогать уязвимым сотрудиками в обращении за помощью.
Однако, мы живем в реальном мире, и всем вашим подопечным совершенно очевидно, что первоочередная задача HR - это защита интересов компании, даже если это означает выкидвание выгоревшего рабочего на мороз. Поэтому совет только один - старайтесь по крайней мере не вредить.
edit: еще можно постоянно работать вместе с менеджментом над корпоративной структурой, культурой и ее систематическими проблемами так, чтобы сотрудники реже выгорали. Но, возможно, просить такого сейчас еще более наивно, чем просить простого человеческого сострадания.
Хороший материал. Стоит заметить, что большая часть техник, которые преподносятся как "эффективные и основанные на эмпирических данных", работают очень хорошо для нейротипичного человека. У людей с аутизмом, СДВ или другими формами нейродивергентности, могут быть проблемы с имплементации таких методов.
Как человек, для которого автодидактизм - это "специальный" интерес, я очень долго мучился с тем, что "эффективые" техники для меня не работают - только для того, чтобы узнать пару лет назад, что у меня просто мозг ненмого другой.
Всегда забавно читать тейки про то, что "политика убивает свободный софт", когда само движение за свободный софт сугубо политическое по своей природе и итории возникновения. Как будто люди, которые пишут такие тейки, не против политики вцелом - им просто не нравится какая-то конкретная политика.
Даже если бы вы привели такое доказательство, оно бы шло вразрез с эмпирическим опытом. Цикл инноваций в человеческой культуре хорошо изучен, литературу можно найти по запросу "Cumulative Human Culture".
Если из вашего ответа убрать слово "гений", то я согласен со всем (кроме, разумеется упоминания Маска в одном ряду с Джобсом и Брауном).
Лидерские позиции, безусловно, важны. Но ни один отдельно взятый лидер не может быть важнее коллектива, который он "лидирует".
Генри Форд мог заставить сборочные пайплайны "взлететь" только потому, что за ним стояла небольшая армия квалифицированных инженеров и рабочих. Команда без лидера - все еще команда. Лидер без команды - просто человек.
IMHO, нам нужно просто выбросить такое понятие как "гений" из лексикона, когда речь идет о техническом или социальном прогрессе. То, что технический и социальный прогресс обеспечивается деятельностью неких "исключительных идей" - это миф, опровергнутый уже много раз. За каждым таким "гением" на самом деле стоят годы сотрудничества между множеством специалистов.
Особенно, когда разговор касается таких людей, как Маск - людей некомпетентных, весь успех которых заключается в удаче оказаться в нужное время, в нужном месте, и с нужным количеством денег в кармане.
Зная все, что мы знаем о Маске, и особенно после фиаско с Twitter, я надеялся, что мне больше не придется видеть слово "гений" в обсуждениях о нем. Увы.
Не смогу сходу предоставить ссылки, но я читал много исследований (peer reviewed publications), согласно которым, при грамотной организации удаленной работы, производительность растет по сравнению с работой на участке\в офисе. Получается ли это у конкретной компании или нет, чаще всего, вопрос процессов. В 2019 я работал в компании, которая сначала перешла полностью на удаленную работу из-за пандемии, а затем сократила рабочую неделю до 4 дней с выходным в среду. Через год менеджмент отчитался о повышении development velocity на 12%. Если что, в компании на тот момент работало порядка 1500 человек в шести офисах в разных уголках глобуса.
Если вспомнить как Маск менеджил производство Tesla во время пандемии (грозя рабочим увольнением, в случае если они не приходят на завод\в офис, несмотря на локдаун), я нахожу один простой вывод - он некомпетентный менеджер и control freak.
Насколько мне известно, суперсемплинг от AMD называется FSR, и основное отличие от DLSS - отсутсвие в нем DL (deep learning). Они делают (по крайней мере, раньше делали) в промо-матералах большой упор на то, что их суперсемплинг работает почти на любых GPU.
Если не охота ковырять Dart, то лучше посмотреть в сторону Tauri - пишем основной процесс на Rust/C++/чем угодно (для чего есть биндинги), фронтенд на любимом JS-стеке. На выходе получаем легкий бинарник, который вертит свой UI в нативном для системы WebView, без хромиума и V8
Я пользуюсь Logseq. Автору поста он не подойдет, потому что маркдаун и электрон, но в остальном это пока лучшее приложение, которым я пользовался - все заметки живут на локальной файловой системе, есть интеграция с гитом, есть мобильное приложение.
Столлману, FSF и его сторонникам приходится противостоять не просто организованной травле и бойкоту Фонда СПО, а целенаправленному движению, которое словно снежный ком набирает обороты, против позиции и убеждений одного человека — символа СПО в мире.
Вот эта часть статьи выглядит очень предвзято. Я бы не стал называть травлей коллективное стремление огромного количества контрибьюторов разорвать отношения с человеком, которые множество раз зарекомендовал себя как настоящую проблему для популяризации свободного ПО из-за его, мягко говоря, этически-неоднозначных публичных высказываний и недопустимого поведения. Имидж, который создал себе за все эти годы RMS не способствует миссии FSF, и по мнению многих инженеров, вклад которых в организацию не менее важен, является одной из причин кризиса, в котором фонд находится сейчас.
Если с точки зрения автора статьи, RMS — символ СПО в мире, то это действительно большая проблема, потому что свободное ПО заслуживает лучшего.
Статья Килиана Валхофа про то как "я сделал собственный браузер" крайне забавная, потому что на самом деле, он сделал не браузер, а приложение на электроне, которое позволяет менять отображаемый урл.
Недолго думая, Килиан сделал браузер соединив react, iframe и браузер
Внесу свои пару тезисов, как lead dev, проходящий реабилитацию по выгоранию во второй раз в жизни, прямо вот сейчас.
1. Один из основных бичей выгорания - это хронический стресс. Человеческое тело относится к стрессу как к любому другому экзогенному раздражителю - старается выработать компенсаторные механизмы, чтобы адаптироваться. Чем дольше мы стрессуем, тем слабее становится наша толерантность к стрессу. В начале клинической истории управлять стрессом несложно - можно усилием воли пережить и переработать много чего. Уже через несколько месяцев постоянного очкования даже малейшая неприятность может вызвать паническую атаку. Это очень весело работает в сочетании с письмами счастья от HR, типа "давайте обсудим ваш План Повышения Производительности" или "давайте обсудим ваше будущее в компании" и "компания всегда готова пойти к вам навстречу - пройдите опросник из 100500 пунктов, чтобы узнать как".
2. Лучший (и единственно верный способ) вылечиться от хронического стресса и выгорания - это продолжительный период спокойствия. Это значит, что если источником стресса для пациента являеться его работа, то лечение (помимо терапии и медикаментов) будет состоять в длинном отпуске. Честном отпуске, когда о работе можно просто забыть, и никто не будет звонить тебе на личный телефон или стучаться в личный мессенджер.
3. Согласно свежим исследованиям, 15-20% любой популяции составляют нейродивергентные люди: специалисты с синдромом Аспергера и другими расстройствами аутического спектра, дефицитом внимания, или чем-то еще. Эти люди значительно более уязвимы к выгоранию и им требуется больше времени на реабилитацию. У автора комментария синдром Аспергера, врачи рекомендуют "от 8 до 18 месяцев спокойствия и никакой работы" - беда в том, что с современном мире "пожить спокойно годик" - недостижимая для большинтсва людей роскошь.
Моя рекомендация HRам, которые имеют дело с выгоревшими сотрудниками. Знайте, что в идеальном мире ваша позиция заключалась бы в заботе о рабочих. В светлом счастливом будущем я бы советовал вам лично выходить на связь с сотрудниками, защищать их права перед работодателем, аргументировать за реабилитацию и против сокращения, активно помогать уязвимым сотрудиками в обращении за помощью.
Однако, мы живем в реальном мире, и всем вашим подопечным совершенно очевидно, что первоочередная задача HR - это защита интересов компании, даже если это означает выкидвание выгоревшего рабочего на мороз. Поэтому совет только один - старайтесь по крайней мере не вредить.
edit: еще можно постоянно работать вместе с менеджментом над корпоративной структурой, культурой и ее систематическими проблемами так, чтобы сотрудники реже выгорали. Но, возможно, просить такого сейчас еще более наивно, чем просить простого человеческого сострадания.
Хороший материал. Стоит заметить, что большая часть техник, которые преподносятся как "эффективные и основанные на эмпирических данных", работают очень хорошо для нейротипичного человека. У людей с аутизмом, СДВ или другими формами нейродивергентности, могут быть проблемы с имплементации таких методов.
Как человек, для которого автодидактизм - это "специальный" интерес, я очень долго мучился с тем, что "эффективые" техники для меня не работают - только для того, чтобы узнать пару лет назад, что у меня просто мозг ненмого другой.
Всегда забавно читать тейки про то, что "политика убивает свободный софт", когда само движение за свободный софт сугубо политическое по своей природе и итории возникновения. Как будто люди, которые пишут такие тейки, не против политики вцелом - им просто не нравится какая-то конкретная политика.
Даже если бы вы привели такое доказательство, оно бы шло вразрез с эмпирическим опытом. Цикл инноваций в человеческой культуре хорошо изучен, литературу можно найти по запросу "Cumulative Human Culture".
Если из вашего ответа убрать слово "гений", то я согласен со всем (кроме, разумеется упоминания Маска в одном ряду с Джобсом и Брауном).
Лидерские позиции, безусловно, важны. Но ни один отдельно взятый лидер не может быть важнее коллектива, который он "лидирует".
Генри Форд мог заставить сборочные пайплайны "взлететь" только потому, что за ним стояла небольшая армия квалифицированных инженеров и рабочих. Команда без лидера - все еще команда. Лидер без команды - просто человек.
IMHO, нам нужно просто выбросить такое понятие как "гений" из лексикона, когда речь идет о техническом или социальном прогрессе. То, что технический и социальный прогресс обеспечивается деятельностью неких "исключительных идей" - это миф, опровергнутый уже много раз. За каждым таким "гением" на самом деле стоят годы сотрудничества между множеством специалистов.
Особенно, когда разговор касается таких людей, как Маск - людей некомпетентных, весь успех которых заключается в удаче оказаться в нужное время, в нужном месте, и с нужным количеством денег в кармане.
Исправил орфографию
Зная все, что мы знаем о Маске, и особенно после фиаско с Twitter, я надеялся, что мне больше не придется видеть слово "гений" в обсуждениях о нем. Увы.
Массовые увольнения с нарушением процедуры нотиса - это не мало-мальская ошибка, ИМО
Не смогу сходу предоставить ссылки, но я читал много исследований (peer reviewed publications), согласно которым, при грамотной организации удаленной работы, производительность растет по сравнению с работой на участке\в офисе. Получается ли это у конкретной компании или нет, чаще всего, вопрос процессов. В 2019 я работал в компании, которая сначала перешла полностью на удаленную работу из-за пандемии, а затем сократила рабочую неделю до 4 дней с выходным в среду. Через год менеджмент отчитался о повышении development velocity на 12%. Если что, в компании на тот момент работало порядка 1500 человек в шести офисах в разных уголках глобуса.
Если вспомнить как Маск менеджил производство Tesla во время пандемии (грозя рабочим увольнением, в случае если они не приходят на завод\в офис, несмотря на локдаун), я нахожу один простой вывод - он некомпетентный менеджер и control freak.
Поправил орфографию
Насколько мне известно, суперсемплинг от AMD называется FSR, и основное отличие от DLSS - отсутсвие в нем DL (deep learning). Они делают (по крайней мере, раньше делали) в промо-матералах большой упор на то, что их суперсемплинг работает почти на любых GPU.
Если не охота ковырять Dart, то лучше посмотреть в сторону Tauri - пишем основной процесс на Rust/C++/чем угодно (для чего есть биндинги), фронтенд на любимом JS-стеке. На выходе получаем легкий бинарник, который вертит свой UI в нативном для системы WebView, без хромиума и V8
Я пользуюсь Logseq. Автору поста он не подойдет, потому что маркдаун и электрон, но в остальном это пока лучшее приложение, которым я пользовался - все заметки живут на локальной файловой системе, есть интеграция с гитом, есть мобильное приложение.
Вот эта часть статьи выглядит очень предвзято. Я бы не стал называть травлей коллективное стремление огромного количества контрибьюторов разорвать отношения с человеком, которые множество раз зарекомендовал себя как настоящую проблему для популяризации свободного ПО из-за его, мягко говоря, этически-неоднозначных публичных высказываний и недопустимого поведения. Имидж, который создал себе за все эти годы RMS не способствует миссии FSF, и по мнению многих инженеров, вклад которых в организацию не менее важен, является одной из причин кризиса, в котором фонд находится сейчас.
Если с точки зрения автора статьи, RMS — символ СПО в мире, то это действительно большая проблема, потому что свободное ПО заслуживает лучшего.
Статья Килиана Валхофа про то как "я сделал собственный браузер" крайне забавная, потому что на самом деле, он сделал не браузер, а приложение на электроне, которое позволяет менять отображаемый урл.
Опередили)
[del]
Я программирую на Rust, используя VSCode + rust-analyzer.
Конечно)
Rewrite it in Rust
Когда во фронтэнд-дайджесте появится рубрика WebAssembly?