Знакома ли вам такая картина описанная в названии статьи и задумывались ли вы над ответом на этот вопрос. Как ни странно один и тот же ответ может подходить для двух этих различных случаев. И там и там выигрывает тот кто правильно понимает и работает с требованиями. Но если копнуть глубже, то обнаруживается что смысл заложенный в ответ в обеих случаях очень сильно отличается.

Разбираем первый случай Для начала рассмотрим структуру требования, как такового. Ссылки что такое требование Если коротко, то у нас получается две составляющие требования. Часть которая относится к управлению. И часть которая описывает собственно содержание. Итого мы имеем управленческие атрибуты и описание сути. К управленческим атрибутам относится автор, критичность, сложность и стоимость реализации, сроки реализации и т. д..