Я говорил о семье из 3-х человек, т.е. даже с одним ребенком. С двумя 100К — это уже жесткая экономия на всем.
Ну, я думаю, это скорее пример психологический. Вы недавно приехали и настроены на позитив. Типа, вау, мы сделали это! Пожарный поиграл с ребенком — это, конечно, очень объективно :-).
Дети осваивают быстро и непринужденно язык лет до 12-13 просто общаясь со сверстниками. Дальше — да, сложности, если совсем не учили английский. Чем раньше — тем проще, конечно.
А вот что другое имел в виду автор для меня тоже загадка. Например, он мог бы огласить цены на платные школы и как они соотносятся с зарплатой в 100К. Но почему-то не оглашает…
100К в год после налогов — это в лучшем случае выход в ноль для семьи из 3х чел. О своем жилье можно забыть с такой заплатой.
Я говорю про Сидней, Мельбурн и Брисбен. Для одного еще терпимо.
Океан, все эти дела, надоедает за первый год. Зато вот пауки, тараканы (летающие, если кто не знал) и прочая во множестве обитающая живность не даст скучать нигде и никогда. Ну и налог 42% на доход после 180К AUD (это 131K USD)… При этом высшее образование платное и недешевое (можно брать кредит, да).
Еще есть такой момент, что страна достаточно маленькая (хотя это и целый континент). И айти сектор на порядки меньше не только чем в США, но и в EU. Соответственно, работа крутиться по большей части вокруг Сиднея-Мельбурна, с соответствующими ценами на жилье (одни из самых высоких в мире по отношению к доходам). Брисбен прекрасен, но там зарплаты ниже.
Большой плюс — быстрое получения паспорта, если получено резидентство. Минус — работать с этим паспортом безвизово можно только в НЗ. В остальные развитые страны (США, ЕС) для работы надо получать визу.
Как страна мне Австралия вообще нравится. Но получать 100К в Сиднее это как 50 тыс руб в Москве.
Ключевое в моем посте было «при капитализме, задача именно в получении прибыли». Читайте, пожалуйста, внимательно, прежде чем возражать. При капиталистическом производстве задача максимизации прибыли приоритетнта что для энтерпрайза, что для фрилансера. Таким образом суть проблемы не в хорошем/плохом начальнике, а в способе прозводства.
Далее, «начальник» — это не сферический конь. Он существует как часть определенной системы производства. И т.о. бессмысленно обсуждать начальство вообще, безотносительно контекста.
Так да. Я всегда поражаюсь, зачем люди тратят лучшие годы в каких-то убитых странах, откуда сами местные специалисты массово валят?
Уехать на дауншифтинг в какую нибудь милую восточноевропейску страну, наверное, может иметь смысл, когда заработаны деньги, есть приличное гражданство и обеспеченная пенсия, мед обеспечение на старость и т.д. Но даже и для такого случая Венгрия — очень сомнительный выбор. Есть более милые, тихие, курортные и недорогие места.
Ну, так планирующим переезд надо на такую зарплату и ориентироваться, IMHO. Или вы ожидаете, что сразу получите работу с самой высокой заплатой? Без языка, без опыта работы в стране?
Ну, не знаю.
Мои представления о том, как работают большие компании сформировались за 25 лет работы в таких компаниях где я был не на последних ролях.
Я неоднократно встречался с ситуацией, когда существовало более дешевое и быстрое решение, но мы поставляли более дорогое и сложное, потому что оно обеспечивало большую прибыль на более длительный срок. Это старая известная проблема.
И ее отлично демонстрирует диалог в старом фильме Робокоп от 1987г.
Кто в ней прав? Когда-то я был безусловно на стороне создателей робокопа.
Сегодня, на месте руководителя, имея выбор между гарантированным контрактом от государства и быстрым, эффективным, но не до конца изученным решением с неясной финансовой перспективой, что бы я выбрал? Хех. Я бы даже долго не думал.
Вот, кстати, этот диалог:
Ну так я о чем и говорю. Один из приятных бонусов жизни в другой стране — ненавязчивое изучение языка, который потом может пригодиться в путешествиях или при трудоустройстве в других странах. Ну, или если не интересует язык, то тогда выбирают по принципу что проще быстро освоить (польский, чешский и т.п.). Венгерский и не простой и нигде больше не используемый.
Вообщем, ехать надо сразу в богатую страну типа США, Канады, ФРГ или UK. Если сразу туда не получается, надо работать там, где можно хорошо прокачать скилы, а потом по пункту 1.
Могу купить подписку — но, неудобно. Качал, качаю и буду качать все на торентах. Без рекламы. Есть выбор из разных озвучек или оригинал дорожки. Доступен всегда и везде безо всяких VPN, регионов и всего вот этого. Часто раньше чем на сервисах.
Что касается софта, то готов платить (и плачу) за программы, которыми пользуюсь только после возможности реально оценить полную функциональность в течении месяца-трех. Если этого нет — буду искать и ставить заломанную версию. Если понравится — оставлю. Но есть риск что потом уже апгрейдиться на официальную станет просто лень.
Если бы бы меня спросили, хотел бы я работать в компании, где параноидально относятся к флэшкам и т.п. анахронизмам (еще пейджеры бы запретили), то мой ответ вполне очевиден.
Занимайтесь дальше своей паранойей — а для хороших специалистов всегда найдутся теплые ламповые места с дружественной рабочей средой ориентированной на стимулирование креативности сотрудников, а не на бесконечные поиски «чего бы еще запретить».
Ну вы же лукавите. Эффективность совсем не равна доходности. А при капитализме, задача именно в получении прибыли.
Скажем, вы руководите мед клиникой.
Существует ряд дешевых процедур, которые окажут необходимую помощь клиентам. Однако, назначение более дорогих процедур и лекарств даст больше прибыли.
И какой выбор у вас? Если вы пойдет по первому — вас быстро уволят владельцы. Потому что задача бизнеса — получение прибыли. А не какие-то другие факторы.
При чем тут «левацие идеи»??? Проблема отношений «начальник-подчиненный» была есть и будет везде, где нужна скоординированная работа коллектива. И в СССР они были. И были начальники — «мудаки».
И уж если говорить о «леваках» (в вашей терминологии), то они как раз меньше всего склонны «предаваться околопсихологической эзотерике», потому что опираются в своих взглядах на материалистическое мировоззрение. И поэтому, в их представлениях, отношения формируются на материальной основе, а не в результате неких психопрактик. Короче говоря, бытие определяет сознание, а не наоборот.
Так что если в компании работников гнобят и унижают, то такое у них будет и отношение. А «психопрактики» — это лишь «опиум для народа», призванный отвлечь от действительности и принять ее. Не удивительно, что эти методы навязывают как раз те, кто гнобит, тем, кого гнобит. Типа все внутри тебя и потому прими безропотно свое унижение, изменив свой внутренний мир и т.п.
На мой взгляд от мудачества в энтерпрайзе никуда не деться. Я думаю, что любая крупная компания в него катится вне зависимости от руководства. Просто скорость разная.
Так что вместо того, чтобы бороться с системой, умные люди ее пользуют в своих целях.
Посмотрите на индусов. Сделали свои IT компании, которые прекрасно адаптированы к корпоративным мудачествам и без всякого зазрения совести стригут на этом баблос.
Пока другие пытаются объяснять, что надо наводить порядок внутри компании, строить процессы, прежде чем автоматизировать (а с выстроенными процессами и автоматизация может оказаться на порядок проще), они с радостной готовностью потакают мудаковатому менеджементу. Хотите бесконечные митинги по 20 и более человек обсуждающие непонятно что из раза в раз и где никто ни за что не отвечает? Да, пожалуйста. Мы зачаржим за каждый час нашего «эксперта». Более того, эксперт будет изо всех сил еще больше затягивать и запутывать обсуждение, потому что пока оно идет — ему платят деньги за непыльную работу. А то что реальная работа не движется — так это только на руку.
Вообщем, не наниматься надо в такие компании, а предоставлять им «услуги». И тогда можно получать даже определенное садистское удовольствие от игры в этот идиотизм — денежки то платят.
Вообще-то, я бы предложил отличную книжку по этой теме:
Суворов Е.Ф. Летопись зарождения, развития и первых шагов реализации идеи отечественной спутниковой системы
Москва Кучково поле 2014
Есть на либрусеке (в library genesis).
Весьма познавательно, рекомендую. Там рассмотрен и вопрос приоритетов, и кто предложил идею, и в чем отличие нашей и американской тогдашней системы. Много ссылок на документы: записки, предложения, постановления и т.д.
Если вкратце, то идея спутниковой навигации в СССР была предложена еще ДО запуска первого спутника. Так что когда американский автор пишет, мол, «когда „советские войска“ запустили спутник, в MIT смекнули...» то он просто не знает, что в СССР об этом смекнули гораздо раньше и уже шли разработки по теме.
Типичный американский заход: "… после запуска спутника советскими войсками..". До сих пор не могут пережить этот факт, бедолаги. При этом автор весьма щепетилен в отношении американских институтов. Это у них там были и разные лаборатории, и разные ведомства, и талантливые личности, имена которых надо напомнить читателю, и научный поиски и творческие прорыты… Вообще, вся история спутниковой навигации показана как сугубо американское детище, начиная с морской навигации, и даже и не понятно, то ли положительный то ли отрицательный вклад внесли в это дело «советские войска» запустив спутник. Типа стихийное бедствие в Сибири дало некий толчок. Не было в СССР ни талантливых конструкторов, ни научных прорывов, ни успехов… Один вот только спутник как-то взлетел из дремучего сибирского gulagа и попикал над светлыми головами демократичных американцев.
Я уж не говорю о фактических ошибках. Разработка ГЛОНАС только началась в 76-м. В тот год на вооружение встала система Циклон.
Ну и, конечно, теперь у нас новый враг — китайцы. И потому читаем такие перлы: «Beidou позволяет военным Китая больше не полагаться на GPS, принадлежащую США для проведения военных и гражданских операций». Зловещие вести о «гражданских операциях» проводимых китайскими военными сильно беспокоят американскую общественность…
Вообще, хотелось бы прочитать нормальный взвешенный, не политизированный рассказ об этой истории, а не переводную агитку.
Хех, большинство из популярных сервисов, используемых для регистрации на сайтах (google, fb, vk, yd, outlook etc), для пользователей бесплатны. Более того, идет серьезная борьба за клиента путем предоставления новых сервисов и улучшения существующих. Насколько я понимаю, существуют различные пути монетизации. Реклама, продажа статистики, продажа «премиальных» сервисов и т.д.
Так что вопрос тут не в том, кто будет платить, а будет ли такой сервис востребован и интересен пользователям. Я вот, полагаю, что будет. И раз этим занялся apple, значит я, видимо, не столь одинок в своих выводах.
Так все надо реализовывать. С неба оно не упадет. Все ручками, ручками :-).
Ловить меня на максимы не надо ;-). Не всегда, но достаточно часто. Google, outlook, vk, yd etc. Рискну предположить, что в большинстве случаев для популярных сервисов это именно так и есть.
Кроме того, совсем не обязательно иметь полноценный почтовый сервис. Достаточно правильно организовать форвардинг. Так что FB, например, может запросто в своих токенах писать 4c78b3a1-b569-4c46-a05b-911411e0543e@fb.com в качестве email при регистрации и пересылать все на реальный адрес.
Ну, я думаю, это скорее пример психологический. Вы недавно приехали и настроены на позитив. Типа, вау, мы сделали это! Пожарный поиграл с ребенком — это, конечно, очень объективно :-).
А вот что другое имел в виду автор для меня тоже загадка. Например, он мог бы огласить цены на платные школы и как они соотносятся с зарплатой в 100К. Но почему-то не оглашает…
Я говорю про Сидней, Мельбурн и Брисбен. Для одного еще терпимо.
Океан, все эти дела, надоедает за первый год. Зато вот пауки, тараканы (летающие, если кто не знал) и прочая во множестве обитающая живность не даст скучать нигде и никогда. Ну и налог 42% на доход после 180К AUD (это 131K USD)… При этом высшее образование платное и недешевое (можно брать кредит, да).
Еще есть такой момент, что страна достаточно маленькая (хотя это и целый континент). И айти сектор на порядки меньше не только чем в США, но и в EU. Соответственно, работа крутиться по большей части вокруг Сиднея-Мельбурна, с соответствующими ценами на жилье (одни из самых высоких в мире по отношению к доходам). Брисбен прекрасен, но там зарплаты ниже.
Большой плюс — быстрое получения паспорта, если получено резидентство. Минус — работать с этим паспортом безвизово можно только в НЗ. В остальные развитые страны (США, ЕС) для работы надо получать визу.
Как страна мне Австралия вообще нравится. Но получать 100К в Сиднее это как 50 тыс руб в Москве.
Далее, «начальник» — это не сферический конь. Он существует как часть определенной системы производства. И т.о. бессмысленно обсуждать начальство вообще, безотносительно контекста.
Уехать на дауншифтинг в какую нибудь милую восточноевропейску страну, наверное, может иметь смысл, когда заработаны деньги, есть приличное гражданство и обеспеченная пенсия, мед обеспечение на старость и т.д. Но даже и для такого случая Венгрия — очень сомнительный выбор. Есть более милые, тихие, курортные и недорогие места.
Ну, не знаю.
Я неоднократно встречался с ситуацией, когда существовало более дешевое и быстрое решение, но мы поставляли более дорогое и сложное, потому что оно обеспечивало большую прибыль на более длительный срок. Это старая известная проблема.
И ее отлично демонстрирует диалог в старом фильме Робокоп от 1987г.
Кто в ней прав? Когда-то я был безусловно на стороне создателей робокопа.
Сегодня, на месте руководителя, имея выбор между гарантированным контрактом от государства и быстрым, эффективным, но не до конца изученным решением с неясной финансовой перспективой, что бы я выбрал? Хех. Я бы даже долго не думал.
Вот, кстати, этот диалог:
Вообщем, ехать надо сразу в богатую страну типа США, Канады, ФРГ или UK. Если сразу туда не получается, надо работать там, где можно хорошо прокачать скилы, а потом по пункту 1.
Что касается софта, то готов платить (и плачу) за программы, которыми пользуюсь только после возможности реально оценить полную функциональность в течении месяца-трех. Если этого нет — буду искать и ставить заломанную версию. Если понравится — оставлю. Но есть риск что потом уже апгрейдиться на официальную станет просто лень.
Занимайтесь дальше своей паранойей — а для хороших специалистов всегда найдутся теплые ламповые места с дружественной рабочей средой ориентированной на стимулирование креативности сотрудников, а не на бесконечные поиски «чего бы еще запретить».
Скажем, вы руководите мед клиникой.
Существует ряд дешевых процедур, которые окажут необходимую помощь клиентам. Однако, назначение более дорогих процедур и лекарств даст больше прибыли.
И какой выбор у вас? Если вы пойдет по первому — вас быстро уволят владельцы. Потому что задача бизнеса — получение прибыли. А не какие-то другие факторы.
И уж если говорить о «леваках» (в вашей терминологии), то они как раз меньше всего склонны «предаваться околопсихологической эзотерике», потому что опираются в своих взглядах на материалистическое мировоззрение. И поэтому, в их представлениях, отношения формируются на материальной основе, а не в результате неких психопрактик. Короче говоря, бытие определяет сознание, а не наоборот.
Так что если в компании работников гнобят и унижают, то такое у них будет и отношение. А «психопрактики» — это лишь «опиум для народа», призванный отвлечь от действительности и принять ее. Не удивительно, что эти методы навязывают как раз те, кто гнобит, тем, кого гнобит. Типа все внутри тебя и потому прими безропотно свое унижение, изменив свой внутренний мир и т.п.
Так что вместо того, чтобы бороться с системой, умные люди ее пользуют в своих целях.
Посмотрите на индусов. Сделали свои IT компании, которые прекрасно адаптированы к корпоративным мудачествам и без всякого зазрения совести стригут на этом баблос.
Пока другие пытаются объяснять, что надо наводить порядок внутри компании, строить процессы, прежде чем автоматизировать (а с выстроенными процессами и автоматизация может оказаться на порядок проще), они с радостной готовностью потакают мудаковатому менеджементу. Хотите бесконечные митинги по 20 и более человек обсуждающие непонятно что из раза в раз и где никто ни за что не отвечает? Да, пожалуйста. Мы зачаржим за каждый час нашего «эксперта». Более того, эксперт будет изо всех сил еще больше затягивать и запутывать обсуждение, потому что пока оно идет — ему платят деньги за непыльную работу. А то что реальная работа не движется — так это только на руку.
Вообщем, не наниматься надо в такие компании, а предоставлять им «услуги». И тогда можно получать даже определенное садистское удовольствие от игры в этот идиотизм — денежки то платят.
Суворов Е.Ф. Летопись зарождения, развития и первых шагов реализации идеи отечественной спутниковой системы
Москва Кучково поле 2014
Есть на либрусеке (в library genesis).
Весьма познавательно, рекомендую. Там рассмотрен и вопрос приоритетов, и кто предложил идею, и в чем отличие нашей и американской тогдашней системы. Много ссылок на документы: записки, предложения, постановления и т.д.
Если вкратце, то идея спутниковой навигации в СССР была предложена еще ДО запуска первого спутника. Так что когда американский автор пишет, мол, «когда „советские войска“ запустили спутник, в MIT смекнули...» то он просто не знает, что в СССР об этом смекнули гораздо раньше и уже шли разработки по теме.
Я уж не говорю о фактических ошибках. Разработка ГЛОНАС только началась в 76-м. В тот год на вооружение встала система Циклон.
Ну и, конечно, теперь у нас новый враг — китайцы. И потому читаем такие перлы: «Beidou позволяет военным Китая больше не полагаться на GPS, принадлежащую США для проведения военных и гражданских операций». Зловещие вести о «гражданских операциях» проводимых китайскими военными сильно беспокоят американскую общественность…
Вообще, хотелось бы прочитать нормальный взвешенный, не политизированный рассказ об этой истории, а не переводную агитку.
Так что вопрос тут не в том, кто будет платить, а будет ли такой сервис востребован и интересен пользователям. Я вот, полагаю, что будет. И раз этим занялся apple, значит я, видимо, не столь одинок в своих выводах.
Ловить меня на максимы не надо ;-). Не всегда, но достаточно часто. Google, outlook, vk, yd etc. Рискну предположить, что в большинстве случаев для популярных сервисов это именно так и есть.
Кроме того, совсем не обязательно иметь полноценный почтовый сервис. Достаточно правильно организовать форвардинг. Так что FB, например, может запросто в своих токенах писать 4c78b3a1-b569-4c46-a05b-911411e0543e@fb.com в качестве email при регистрации и пересылать все на реальный адрес.