Однажды был свидетелем истории, связанной с описанным случаем перепутанных в кассетах купюр.
На дворе был 2005 или 2006 год, мы тогда были студентам и шли с друзьями к ним в общежитие. По дороге остановились у банкомата, чтобы снять денег. Счастью студентов не было предела, когда при запросе nX100 рублей банкомат стал выдавать nX1000. Мгновенно были оповещены все возможные друзья, купюры в банкомате закончились крайне быстро.
После этого, правда, всем поступили звонки из банка и почти все вернули деньги, полученные таким необычным путем.
Недавно игрался с парой продуктов аналогичного класса:
1. Logitech Alert
2. NetGear VueZone
Интересующимся темой оч советую посмотреть.
VueZone попроще, но зато с аккумулятором и очень крутыми магнитыми крепежами. Logitech выдает на порядок более крутую картинку и обладает более широкими возможностями.
1. Сервис очень крутой, особенно за счет интерфейса и реализации, пользоваться хочется и «затягивает»:)
2. Если есть такая возможность – было бы очень интересно посмотреть шаблон соглашения, регулирующего отношения сторон (понятно, что документ не прост и стоит немалых денег, но вдруг)
3. Очень полезный опыт в плане того, что пока продукта нет, вы никому не интересны, с одной стороны, это очвидно6 с другой, без реального опыта об этом не задумываешься
4. Дизайн-дизайн-дизайн, правда дико важно
5. Команда, стартап-люди vs клиенсткие-люди – две касты и это обязательно учитывать, очень крутой и полезный опыт
6. Факап сроков в стартапе — ок? — да, ок, на первом этапе нестандартных решений нереально адекватно оценить сроки, это нужно учесть и запомнить «на будущее»
7. Идея с наклейками перед стартом – гениально!
8. Привлечение «правильных» людей в бета-тест – важно и правильно, «не забыть»
9. ТЗ vs его отсутсиве – ТЗ задает вектор, ТЗ видоизменяется в ходе работы, по-моему в стартапе это самый верный путь
10. Очень интересно поподробнее про Кипр и про то, как была выстроена административная работа
В целом, парни, я вас поздравляю с крутым продуктом и спасибо за то, что делитесь бесценным опытом!!!
New iPad с ним вроде бы должен работать, к нам будут поставлять адаптированный для европейских частот и где-то уже была демонстрация – можно поискать на ютубе.
Насчет нескольких вариантов дизайна, из которых заказчик может выбрать рабочий есть еще один важный подводный камень помимо стоимости работ – в случае подготовки нескольких макетов на выбор очень часто заказчик просит что-то в духе «а давайте сделаем как в макете 1, но только с шапкой как в макете 2 и размещением картинок как макете 3», что приводит к гибриду-монстру, но донести это до заказчика иногда бывает довольно непросто.
Мне кажется, самым лучшим выходом может быть предложить сделать один макет, но с возможностью условно бесконечного количества доработок (в случае, если заказчик адекватный).
Так же в случае с дизайном я обычно пишу в ТЗ или договоре что-то в духе:
"Заказчик может направить Исполнителю список частных доработок, не затрагивающих общую структуру страниц и их стилевое решение. Указанные доработки производятся параллельно с разработкой программных модулей сайта. Внесение изменений в дизайн-концепцию после ее приемки допускается по дополнительному соглашению сторон.
Если представленная концепция не удовлетворяет требованиям Заказчика, последний предоставляет мотивированный отказ от принятия концепции с указанием деталей, которые послужили препятствием для принятия концепции и более четкой формулировкой требований.
В этом случае Исполнитель разрабатывает второй вариант дизайн-концепции.
Обязательства по разработке второго варианта дизайн-концепции Исполнитель принимает после согласования и подписания дополнительного соглашения о продлении этапа разработки дизайн-концепции на срок не менее пяти рабочих дней.
Дополнительные (третий и последующие) варианты разрабатываются Исполнителем на основании дополнительных соглашений."
Обычно неплохо помогает и дает заказчику понять, что с одной стороны он может поменять все полностью, если ему не понравится результат, но просто из-за прихоти этого сделать не получится.
Есть еще момент, связанный с тем, что в бары люди часто ходят компаниями. Курящие могут отказаться идти в некурящее заведение и тем самым «развернут» всю компанию.
С другой стороны бывают и радикально настроенные некурящие, но они встречаются значительно реже судя по моим наблюдениям.
В любом случае отдельные места для курения были бы оптимальным выходом.
Стив Бланк вобще много всего интересного и полезного говорил и писал, очень советую посмотреть записи его лекций или почитать книгу/презентации.
Ознакомиться можно, к примеру, тут www.slideshare.net/sblank
Было бы здорово жить в таких реалиях, которые позволяли бы полностью отказаться от оценок вреени и объема задач, но чаще всего этого не позволяют требования бизнеса, окобенно при ведении клиентских проетов.
В этом случае от оценок отказаться практически невозможно так как ни один клиент не согласится на абстрактные сроки.
В случае внутренних проектов, так же присутствуют бизнес-требования, так как деятельность любой компании нацелена на извлечение прибыли, которая невозможна без временных оценок – почти всегда есть финансовый план, который тесно связан с установкой сроков разработки и разбиением на этапы.
ИМХО такой подход возможен только для ресерч-групп в крупных компаниях, у которых достаточно диверсифицирован бизнес и достаточно ресурсов для обеспечения такого рода ведения работ.
На западе сейчас происходит бум умных приложений для покупок со сканированием штрих-кодов, акционеры крупных компаний хватаются за головы, так как многие покапатели стали приходить, выбирать товары, сканировать коды и тут же заказывать их из интернет-магазинов по более выгодной цене.
Такие приложения меняют общую модель торговли, которая складывалась столетиями.
Прокрастинация скорее вопрос личной организации. GTD позволяет полностью освободить голову от необходимости запоминать что, где и когда нужно делать и высвобождает ресурсы на непосредственное решение задач.
Еще у них в блоге есть пара неплохих подборок на тему Google Analytics:
blog.kissmetrics.com/google-analytics-resources-2014/
blog.kissmetrics.com/50-resources-for-getting-the-most-out-of-google-analytics/
На дворе был 2005 или 2006 год, мы тогда были студентам и шли с друзьями к ним в общежитие. По дороге остановились у банкомата, чтобы снять денег. Счастью студентов не было предела, когда при запросе nX100 рублей банкомат стал выдавать nX1000. Мгновенно были оповещены все возможные друзья, купюры в банкомате закончились крайне быстро.
После этого, правда, всем поступили звонки из банка и почти все вернули деньги, полученные таким необычным путем.
1. Logitech Alert
2. NetGear VueZone
Интересующимся темой оч советую посмотреть.
VueZone попроще, но зато с аккумулятором и очень крутыми магнитыми крепежами. Logitech выдает на порядок более крутую картинку и обладает более широкими возможностями.
2. Если есть такая возможность – было бы очень интересно посмотреть шаблон соглашения, регулирующего отношения сторон (понятно, что документ не прост и стоит немалых денег, но вдруг)
3. Очень полезный опыт в плане того, что пока продукта нет, вы никому не интересны, с одной стороны, это очвидно6 с другой, без реального опыта об этом не задумываешься
4. Дизайн-дизайн-дизайн, правда дико важно
5. Команда, стартап-люди vs клиенсткие-люди – две касты и это обязательно учитывать, очень крутой и полезный опыт
6. Факап сроков в стартапе — ок? — да, ок, на первом этапе нестандартных решений нереально адекватно оценить сроки, это нужно учесть и запомнить «на будущее»
7. Идея с наклейками перед стартом – гениально!
8. Привлечение «правильных» людей в бета-тест – важно и правильно, «не забыть»
9. ТЗ vs его отсутсиве – ТЗ задает вектор, ТЗ видоизменяется в ходе работы, по-моему в стартапе это самый верный путь
10. Очень интересно поподробнее про Кипр и про то, как была выстроена административная работа
В целом, парни, я вас поздравляю с крутым продуктом и спасибо за то, что делитесь бесценным опытом!!!
Мне кажется, самым лучшим выходом может быть предложить сделать один макет, но с возможностью условно бесконечного количества доработок (в случае, если заказчик адекватный).
Так же в случае с дизайном я обычно пишу в ТЗ или договоре что-то в духе:
"Заказчик может направить Исполнителю список частных доработок, не затрагивающих общую структуру страниц и их стилевое решение. Указанные доработки производятся параллельно с разработкой программных модулей сайта. Внесение изменений в дизайн-концепцию после ее приемки допускается по дополнительному соглашению сторон.
Если представленная концепция не удовлетворяет требованиям Заказчика, последний предоставляет мотивированный отказ от принятия концепции с указанием деталей, которые послужили препятствием для принятия концепции и более четкой формулировкой требований.
В этом случае Исполнитель разрабатывает второй вариант дизайн-концепции.
Обязательства по разработке второго варианта дизайн-концепции Исполнитель принимает после согласования и подписания дополнительного соглашения о продлении этапа разработки дизайн-концепции на срок не менее пяти рабочих дней.
Дополнительные (третий и последующие) варианты разрабатываются Исполнителем на основании дополнительных соглашений."
Обычно неплохо помогает и дает заказчику понять, что с одной стороны он может поменять все полностью, если ему не понравится результат, но просто из-за прихоти этого сделать не получится.
С другой стороны бывают и радикально настроенные некурящие, но они встречаются значительно реже судя по моим наблюдениям.
В любом случае отдельные места для курения были бы оптимальным выходом.
Ознакомиться можно, к примеру, тут www.slideshare.net/sblank
В этом случае от оценок отказаться практически невозможно так как ни один клиент не согласится на абстрактные сроки.
В случае внутренних проектов, так же присутствуют бизнес-требования, так как деятельность любой компании нацелена на извлечение прибыли, которая невозможна без временных оценок – почти всегда есть финансовый план, который тесно связан с установкой сроков разработки и разбиением на этапы.
ИМХО такой подход возможен только для ресерч-групп в крупных компаниях, у которых достаточно диверсифицирован бизнес и достаточно ресурсов для обеспечения такого рода ведения работ.
Такие приложения меняют общую модель торговли, которая складывалась столетиями.