УК + ПИФ чутка меньше озвученной суммы. (считаются только прямые и косвенные затраты, не вложения в активы, но согласно РФБУ)
по поводу альтернативных решений очень простые вопросы (просто хочется понять что именно предлагается):
«Что именно предлагает АО на площадке? Акции?»
«Что именно предлагает инвестор на площадке?»
«Что какое отношение (физическое и юридическое) площадка имеет к дальнейшему течению сделки?»
«Дальнейшая сделка протекает по какому механизму?»
Фразу «именно так и уходят в консалтинг. после больших внутренних потерь. Когда ты понимаешь, что ответственности ты уже наелся. » — я читаю, как пошла в консультанты. потому как не хочу ответственности. Возможно я не прав
1. Если это ОАО, то кто будет реестродержателем? В каком депозитарии? Ах ну да, спецдеп будем организовывать сами. или нет?
2. Затраты на открытие профучастника превышают 10-12 млн. рублей. стоимоть лицензии профа улетает за 1,5 млн. по всем расходам.
3. Затраты на сертифицированный ФСТУКОМ софт, компы, и иже с ним (биржа ведь электронная?)
4. Требования к персоналу профучастника — ой-ой-ой. соответственно зарплатные ожиданию директора ~10K USD, контролера ~5-6K USD, и т.д.
5. А ФСФР придет, потому как отвечает за оборот ценных бумаг. И если все их требования + рекомендации НАУФОР не выполнены, будет больно. Очень больно.
6. Выполнить их можно, но сложно. Одни требования по внутреннему учету конторы, занимающейся ЦБ дорогого стоят.
Можно конечно открыть полуподвальную биржу, но высоки риски.
Возможно, я не понял идеи, но БИРЖА с оборотом ценных бумаг — это сложно и очень госзарегулировано (ужасное словечко :( ). Алкоголь — много проще, на прядки проще.
П.С. Имею небольшое представление и об открытии профа и об открытии акцизного склада, правда склад открывал до 2000 г.
П.П.С. Я не говорю, что это неподъемно, но негрешно понимать, в какой блудняк вписываешься. Процесс открытия будет сложен, долог и очень прожорлив.
Если выкидывать на такую биржу паи акционерных обществ, мне кажется, что ФСФР придет очень скоро радостно потирая руки. А организация полноценного профучастника рынка ценных бумаг, а уж тем более организация биржи, стоят НУ ОЧЕНЬ существенную копеечку.
Займовые операции с этой точки зрения безболезненнее, а точнее договор займа с опционом.
Ну и вопрос регистрации ОАО для стартапа тоже не самый простой. ЗАО вроде не прокатит.
Книги о бизнесе не ставят себе целью описать достаточные условия ведения дела. Наверное это не очень возможно. Но они описывают НЕОБХОДИМЫЕ, с их точки зрения, компоненты.
Если не смешивать необходимость и достаточность, то читать их необходимо. Если по их образу и подобию строить свое дело, то этих знаний будет явно НЕДОСТАТОЧНО!
На мой взгляд, чем больше информации, примеров, описаний — тем лучше. Но имеет смысл включать (а не отключать) свой мозг по прочтению каждой книги.
Очевидным представляется вопрос авторам «От хорошего к великому», «Построенные навечно» и иже с ними, «Где же ваше построенное навечно от хорошего к великому, если вы во всем разобрались?»
Так как ответа на этот вопрос не будет, то следует сделать вывод, что либо книга брехня, либо не очень хорошо разобрались и надергали фактов, дабы подтвердить имеющееся мнение.
На правах сплетни: В «Построенные навечно» в процессе написания было откинуто две компании, сдохшие, пока писалась книга. Ссылки не найду. Авторы признались сами.
Вы абсолютно правы. Только Воллмартовская модель бизнеса не стала от этого менее успешной. Да!!! Это потогонка. Да! Это очередной макдональндс. Но бизнес успешен, и несколько миллиардов не убили волмарт.
А вопрос «Строить такое, или не строить?» — это к моральным ценностям и вИдению бизнеса. Вашего бизнеса.
Риал-тайма в таких технологиях нет и быть не может. Уж очень различны параметры удаленного приемника для ожидания реакции в строго оговоренных временных рамках (что, на мой взгляд, и есть риал-тайм).
А дальше идет вопрос чистой политики. РСС настроить на опрос с меньшим тайм-аутом и большим трафиком, или использовать иную технологию… дело вкуса и цвета фломастеров, которых, как известно, одинаковых не бывает.Баланс строится между скоростью обновления vs сетевой трафик и коммерческими интересами конкретной площадки.
А похороны РСС, на мой взгляд, преждевременны. Адекватный протокол. И неиспользование его Твитом, ФБ, ВК и иже с ними еще не означает его похорон. RS485 тоже хоронили после пришествия езернета, так ведь нет, жив курилка, вчера ковырял его в очередной раз. :)
Примите искренние соболезнования. У нас в конторе после такого ответа на человека будут смотреть очень пристально, долго, задумчиво. Попутно набирая номер скорой. :) Не принято.
Правда позиционирование конторы: «Долго и дорого» (с) по моему Лебедев.
А разве хороший код пишется дольше плохого? Особенно при горящих сроках. Или как всегда: «Нет времени сделать нормально, но есть время сделать дважды»?
Это ни в коем случае не претензия, и тем паче не к вам лично.
Просто при горящих сроках, по моему частному мнения, имеет смысл делать все сразу аккуратно, а лучше черезмерно аккуратно, дабы не поджигать сроки еще больше необходимостью переделок.
Не наезд, но скорее размышление:
Очень хочется понять область применения данной технологии. Документы на отгрузку все равно будут выписываться в некоторой учетной системе (1С и т.д.) И товарный (партионный или нет) учет там-же будет вестись. Анализы продаж с распределением себестоимости и затрат там же будут строиться. Так зачем на сайте городить огород с ABC-XYZ, тем более упрощенным, если в любом торговом модуле это уже присутствует?
Просто если идти дальше — то получится очередной учетный монстрик. А если не идти, то как-то половинчато.
Кстати, АБЦ по обороту или по прибыли строите?
А если по прибыли, то как себестоимость считаете (средневзвесом или среднескользом)?
Уж если очень хочется блеснуть, осмелюсь посоветовать глянуть в книжки Элии Голдрата (теория ограничений и управление цепями поставок). Только там не АБЦ-ХУЗ, а система гарантированного пополнения рекомендуется. Фактически тот-же АБЦ-ХУЗ, но только размазанный во времени.
Только подход не очень классический, в универе долго объяснять придется, ну и если не получится, то быть вам записанным в экстра-радикалы от логистики :)
Дык как бе, договорчик то между правообладателем, сайтом и покупателем. и везде живые подписи с расшифровками нужны.
Нагенерить можно, но юридической силы в них будет ровно столько же, сколько в туалетной бумаге.
Предлагается открытие юридической конторы, которая откроет АО, проведет РТС-листинг, будет публиковать бух. отчетность, и т.д?
Сопровождение по сделкам покупки акции компаний из листинга РТС? Боюсь не понял, это как? Пришел и купил у брокера, площадка то тут при чем?
Полный цикл работы с проектом на каком основании? Мы про площадку говорим?
При чем тут тогда интернет-ресурс?
Боюсь на этом этапе мне не хватит знаний и понимания предлагаемого процесса для продолжения обсуждения. Я совсем запутался.
по поводу альтернативных решений очень простые вопросы (просто хочется понять что именно предлагается):
«Что именно предлагает АО на площадке? Акции?»
«Что именно предлагает инвестор на площадке?»
«Что какое отношение (физическое и юридическое) площадка имеет к дальнейшему течению сделки?»
«Дальнейшая сделка протекает по какому механизму?»
2. Затраты на открытие профучастника превышают 10-12 млн. рублей. стоимоть лицензии профа улетает за 1,5 млн. по всем расходам.
3. Затраты на сертифицированный ФСТУКОМ софт, компы, и иже с ним (биржа ведь электронная?)
4. Требования к персоналу профучастника — ой-ой-ой. соответственно зарплатные ожиданию директора ~10K USD, контролера ~5-6K USD, и т.д.
5. А ФСФР придет, потому как отвечает за оборот ценных бумаг. И если все их требования + рекомендации НАУФОР не выполнены, будет больно. Очень больно.
6. Выполнить их можно, но сложно. Одни требования по внутреннему учету конторы, занимающейся ЦБ дорогого стоят.
Можно конечно открыть полуподвальную биржу, но высоки риски.
Возможно, я не понял идеи, но БИРЖА с оборотом ценных бумаг — это сложно и очень госзарегулировано (ужасное словечко :( ). Алкоголь — много проще, на прядки проще.
П.С. Имею небольшое представление и об открытии профа и об открытии акцизного склада, правда склад открывал до 2000 г.
П.П.С. Я не говорю, что это неподъемно, но негрешно понимать, в какой блудняк вписываешься. Процесс открытия будет сложен, долог и очень прожорлив.
Безответственная должность, но с которой при этом спросят результат — это как.
Спрос по моему и есть ответственность, или я что-то путаю?
Займовые операции с этой точки зрения безболезненнее, а точнее договор займа с опционом.
Ну и вопрос регистрации ОАО для стартапа тоже не самый простой. ЗАО вроде не прокатит.
Поэтому не грешно бы понимать, владеет ли кандидат областью определений молотка, и областью возвращаемых значений.
Книги о бизнесе не ставят себе целью описать достаточные условия ведения дела. Наверное это не очень возможно. Но они описывают НЕОБХОДИМЫЕ, с их точки зрения, компоненты.
Если не смешивать необходимость и достаточность, то читать их необходимо. Если по их образу и подобию строить свое дело, то этих знаний будет явно НЕДОСТАТОЧНО!
На мой взгляд, чем больше информации, примеров, описаний — тем лучше. Но имеет смысл включать (а не отключать) свой мозг по прочтению каждой книги.
Очевидным представляется вопрос авторам «От хорошего к великому», «Построенные навечно» и иже с ними, «Где же ваше построенное навечно от хорошего к великому, если вы во всем разобрались?»
Так как ответа на этот вопрос не будет, то следует сделать вывод, что либо книга брехня, либо не очень хорошо разобрались и надергали фактов, дабы подтвердить имеющееся мнение.
На правах сплетни: В «Построенные навечно» в процессе написания было откинуто две компании, сдохшие, пока писалась книга. Ссылки не найду. Авторы признались сами.
А вопрос «Строить такое, или не строить?» — это к моральным ценностям и вИдению бизнеса. Вашего бизнеса.
Риал-тайма в таких технологиях нет и быть не может. Уж очень различны параметры удаленного приемника для ожидания реакции в строго оговоренных временных рамках (что, на мой взгляд, и есть риал-тайм).
А дальше идет вопрос чистой политики. РСС настроить на опрос с меньшим тайм-аутом и большим трафиком, или использовать иную технологию… дело вкуса и цвета фломастеров, которых, как известно, одинаковых не бывает.Баланс строится между скоростью обновления vs сетевой трафик и коммерческими интересами конкретной площадки.
А похороны РСС, на мой взгляд, преждевременны. Адекватный протокол. И неиспользование его Твитом, ФБ, ВК и иже с ними еще не означает его похорон. RS485 тоже хоронили после пришествия езернета, так ведь нет, жив курилка, вчера ковырял его в очередной раз. :)
Просветите, как это может работать? а то чувствую себя неандертальцем.
Правда позиционирование конторы: «Долго и дорого» (с) по моему Лебедев.
Это ни в коем случае не претензия, и тем паче не к вам лично.
Просто при горящих сроках, по моему частному мнения, имеет смысл делать все сразу аккуратно, а лучше черезмерно аккуратно, дабы не поджигать сроки еще больше необходимостью переделок.
Очень хочется понять область применения данной технологии. Документы на отгрузку все равно будут выписываться в некоторой учетной системе (1С и т.д.) И товарный (партионный или нет) учет там-же будет вестись. Анализы продаж с распределением себестоимости и затрат там же будут строиться. Так зачем на сайте городить огород с ABC-XYZ, тем более упрощенным, если в любом торговом модуле это уже присутствует?
Просто если идти дальше — то получится очередной учетный монстрик. А если не идти, то как-то половинчато.
Кстати, АБЦ по обороту или по прибыли строите?
А если по прибыли, то как себестоимость считаете (средневзвесом или среднескользом)?
Только подход не очень классический, в универе долго объяснять придется, ну и если не получится, то быть вам записанным в экстра-радикалы от логистики :)
Нагенерить можно, но юридической силы в них будет ровно столько же, сколько в туалетной бумаге.