Удивительный контраст: западные политики охотно оценивают и учитывают уровень общественного напряжения при принятии законов; наши — делают вид, что ничего не слышат.
Вот бы иметь возможность видеть динамику всех этих объектов, эмоций и действий и расширить объем выборки на порядок.
Можно было бы отслеживать целые социальные тенденции.
Очень впечатляет.
Предложение автору статьи по применению его расчетов: 6,6 рукопожатий для facebook, 5,6 рукопожатий для ВКонтакте — а что если отклонение в большую или меньшую сторону по рукопожатиям отображает силу связей, которые строит соцсеть?
То есть связи ВКонтакте намного прочнее, чем связи в facebook.
Рукопожатия в качестве ключевого показателя оценки соцсетей могли бы измерять качество связей, динамику этого качества, стоимость рекламы в зависимости от этого качества и другие производные показатели.
Такие исследования было бы интересно видеть в разрезе соцсетей и на постоянной основе.
По-моему усложненная концепция. Э. Шейн в книге «Корпоративная культура и лидерство» представил более понятную концепцию: базовые установки, артефакты, базовые ценности, методика изучения корпоративной культуры.
Да и страниц в этой книге меньше, чем у Бека и Кована.
Рынок для всех одинаковый, все работают в одинаковых условиях. Патенты всегда были обоюдоострым оружием: это не только средство защиты интеллектуальной собственности, но и средство нападения.
Не все и не всегда помнят об этом двойном назначении. Майкрософт помнит, Эпл помнит…
Нет ничего плохого в том, что у некоторых получается конкурировать лучше, чем у остальных. Это основа капитализма, если хотите.
Книга очень интересная, читал ее достаточно давно.
Но вот одного в голове уложить не могу никак: «руководитель пятого уровня» — описание этого объекта по-моему никак не относится к реальному успешному руководителю компании.
Если вам понравилась эта книга, хочу посоветовать другую книгу об успешности компаний: Д. Майстер «Делай то, что проповедуешь».
Статистика регистрации патентов очень похожа на статистику размера представленных компаний.
Apple действительно просто модная компания (а не монстр в сфере патентов), ее патенты немногочисленны, но часто по-настоящему уникальны и интересны. Она работает с своей нише вау-продуктов с высокой нормой рентабельности.
Твиттер для этого в большей степени и придуман: всего 140 символов, не все понятно, а значит местами забавно.
Если бы в ответ на вопрос о том, что это, кто-то написал обширную научную статью?
Лучшая и наиболее понятная книга по этой теме, и котрую читал: Управление знаниями — что это такое? Томас Кулопулос, Карл Фраппаоло.
Можно было бы отслеживать целые социальные тенденции.
Очень впечатляет.
Всегда найдется имя очень похожее на название университета и им воспользуются.
То есть связи ВКонтакте намного прочнее, чем связи в facebook.
Рукопожатия в качестве ключевого показателя оценки соцсетей могли бы измерять качество связей, динамику этого качества, стоимость рекламы в зависимости от этого качества и другие производные показатели.
Такие исследования было бы интересно видеть в разрезе соцсетей и на постоянной основе.
Да и страниц в этой книге меньше, чем у Бека и Кована.
Не все и не всегда помнят об этом двойном назначении. Майкрософт помнит, Эпл помнит…
Нет ничего плохого в том, что у некоторых получается конкурировать лучше, чем у остальных. Это основа капитализма, если хотите.
Но вот одного в голове уложить не могу никак: «руководитель пятого уровня» — описание этого объекта по-моему никак не относится к реальному успешному руководителю компании.
Если вам понравилась эта книга, хочу посоветовать другую книгу об успешности компаний: Д. Майстер «Делай то, что проповедуешь».
P.S. Red Keds очень симпатичны — они устойчиво дифференцируются от остальных конкурентов.
Apple действительно просто модная компания (а не монстр в сфере патентов), ее патенты немногочисленны, но часто по-настоящему уникальны и интересны. Она работает с своей нише вау-продуктов с высокой нормой рентабельности.
Если бы в ответ на вопрос о том, что это, кто-то написал обширную научную статью?
Издательство «Очень злая книга» 2011 год
ISBN 245-41-23-156F4
Вот если бы было написано «Дизайн...»
P.S. Я читал, что на Хабре смайлы запрещены, а жаль…
Но не каждый кандидат захочет вступать в такую гонку.
Наше отношение на 90% определяет чего мы достигнем.
Если в Швейцарии количество сотрудников, входящих в состав «офисного планктона», достаточно для создания партии, то там действительно проблемы.
Не у всех гитара ассоциируется со звездой.
Иконки не просто хорошо исполнены, а еще остроумны.
Может старожилы хабрапланеты сделают голосование по этим иконкам?
В Google все на своих местах.