В реальности этот расчет в части касающейся визитов и конверсий надо проделать в терминах денег, а не штук. Визиты с разных источников в рамках одной сети могут стоить разных денег. Поэтому низкая ковертируемость дешевого источника вполне терпима. Кроме того разные площадки имеют тенденцию конвертироваться в покупку разных товаров с разной стоимостью.
И еще один момент — ремаркетинговые кампании, которые могут хорошо конвертировать первичные визиты с новых источников. Ведь 98% всех посетителей уходят без покупки и обычно для первой конверсии в среднем нужно 7 контактов с рекламой. Часто получается что неконвертируемые сразу источники поставляют нам «свежих» клиентов, которые про нас еще не слышали, но которых можно хорошо «добить» ретаргетингом. Для расходов этих кампаний тоже нужно проводить атрибутирование по источникам первичного траффика и включать в расчет.
Если посмотреть чуть глубже, то в США осуждение списывания появилось по одной довольно системной причине. Перспективы поступления в хороший ВУЗ имеет несколько топовых по оценкам в данном выпуске учеников. Не объективных отличников, а именно первая пятерка (или как-то так) независимо от того какие у них оценки.
Поэтому дать списать и просить списать имеет далеко идущие последствия — списывальщики лишают кого-то конкретного шанса на нормальное будущее. Отсюда социальный механизм осуждения и «стыдно» как следствие.
С ездой примерно так же — полиция работает, вероятность что поймают очень высока. А это проблемы. Соответственно у отловленного хама приобретается имидж лузера и в своих глазах и в глазах окружения. Будешь делать то, что нельзя — будешь выглядеть глупо и получишь проблемы. Социальное осуждение и чувство стыда это уже следствие.
У нас ни один из подобных механизмов не работает. Ну да, покажет толпа «неудачников» пальцем на хама. И что? Он приехал быстрее, он доказал всем что он достоин первенства!
Я не к тому, что проект не нужен. Но я бы не ждал от него революции — это один из первый шажков общества к большим системным изменениям. Так что спасибо автору в любом случае — это еще одно ведро воды на колесо мельницы.
Интересно, что личность упоминаемого в статье Вэй Дая, который описывал b-money не менее загадочна уже на протяжении 15 лет и вызывала интерес задолго до биткоинов. И сильно похоже на то, что это не один человек, а какой-то коллектив.
Контроль за сотрудниками и контроль ситуации с документами.
ОРД это немного другой мир, в котором не всегда возможно сделать так что «показатели вышли из нормального состояния и требуется реакция». Там просто людей таких нет, у которых есть время и возможности смотреть на показатели и реагировать. (Должны быть — да, но нет и еще долго не будет — это отдельный и очень тяжелый вопрос почему) Представьте работу налоговой на приеме документов. Там миллион инструкций, сами процессы обработки документов складывались годами, толпы сотрудников занятых в основном перекладыванием бумажек. При этом все входящие входят на имя руководителя, а реально он этих бумаг даже не видит. Поэтому под контролем я понимаю возможность у руководителя понять что творится в максимальном количестве разрезов (исполнительская дисциплина, конкретные шаги процессов, загрузка людей итд) Контроль более высокого уровня в системе не осуществляется — она для этого не приспособлена.
Если возникает интерес любого свойства к какому-то документу (ну это может быть уведомление об оплате штрафа от Газпрома на 100500 миллионов), отчету или состоянию загрузки то руководитель должен иметь возможность быстро отреагировать. В бумажном процессе банально выяснить что происходит занимает день (у кого документ знает начальник отдела, а он на совещании, а потом обед у сотрудников и крик в воздух «кто помнит у кого оно было» пролетает мимо, а потом срочные дела, а потом пока дойдут руки написать записку руководителю итд.)
Если позволите, я влезу в дискуссию со своими пятью центами. Отвечая на вопрос коротко, то я бы сказал что основной критерий успешности ОРД это не ускорение процесса, а ускорение контроля.
По моему опыту критерии успешности проектов внедрения СЭД канцелярского типа очень плохо формализованы и зачастую организация не в состоянии даже выработать такие критерии. ОРД же востребовано в крупных гос. учереждениях и больших структурах, где 1. процессы складывались годами и живут в тесном соседстве с законодательной и другой регулятивной базой (которая не всегда даже известна всем руководителям.) 2. нельзя проводить реинжиниринг этих процессов потому что система огромная, строго иерархическая и складывалась в условиях «масштабирования прямого контроля» с вытекающими последствиями для квалификации менеджеров и персонала. А проанализировать все это «снаружи» в рамках короткого проекта объективно невозможно.
В реальности чтобы сдать проект необходимо соблюсти три момента: 1. удовлетворить топ-менеджмент (в основном разной отчетностью и возможностью прозрачно увидеть что творится на любом уровне. 2. добиться того, чтобы стоны и крики пользователей были не очень громкими и не носили под собой фактических проблем. 3. удовлетворить IT чтобы систему можно было понять и содержать в стабильном состоянии.
Повторюсь — основные стейкхолдеры проектов такого рода — топ-менеджмент «старого типа», который редко дает формальные критерии и оценки поэтому системно-научный подход к внедрению ОРД вряд ли состоятелен. Хотя бы потому что по нормальной науке, ОРД первым нужно ликвидировать как класс систем вообще. А поскольку это невозможно, то каждый проект в той или иной степени как верно было замечено «автоматизация бардака».
Таланты нужны для управления и руководства с максимальной предоставленной свободой, а наемными сотрудниками должны быть исполнительные и вмеру креативные люди (не дальше своих служебных обязанностей)
От товарища со стартаперскими талантами на позиции наемного сотрудника у компании независимо от размера должно создаваться «ощущение ужаса» (с) ))
Интересно — какие цели у Талантинга на этой встрече…
В принципе стартапер должен быть человеком, который по разным причинам плохо вписывается в мир корпоративного буллшита к которому относятся все эти карьерные планирования и оценки качеств по анкетам.
В курсе MBA Leader от MBA только название, кстати — это просто курсы про «Важность инноваций и лидерства в XXI веке»
Разделение функций мозга по полушариям вроде давно считается мифом в среде нейробиологов… Или «исследователи Корнелльского университета» это просто старое название Британских Ученых (ТМ)? ))
У apple после того как вы купите лицензию все работает как часы в рамках формальных правил. А ВКонтакте то забанит, то уронит, то забудет, то Робокса притащит, то правила поменяет… Риски очень большие — непонятно куда грести ))
Хотите чистый эксперимент?
Вы
— выведете голоса в вебмани (работает)
— получите справку у Робокса (декларируется но по факту невозможно сделать)
— выведете вебмани в рубли не заплатив 13%
А я адресно попрошу Вашу налоговую проверить эти операции )))
1. Сейчас она уже включилась, кто-то дернул саппорт все-таки. Это не Вы были? )) 2. Не работали клики по объявлениям в приложениях — вылетала ошибка и соответственно не начислялись голоса.
)) К сожалению такие статьи — это борьба с ветряными мельницами…
Например прямо сейчас во ВКонтакте не работает реклама — второй день уже сломано. То, что разработчикам от этого ничего не капает — это ладно, но я больше чем уверен, что пока им кто-то не напишет, они сами будут терять рекламные деньги. Написать что-то администрации, кстати, нетривиальная задача — она работает только через посылку подарка конкретному человеку с комментарием — остальное похоже просто никто не читает ))
Я не верю в злой умысел кого-либо. Это обычный бардак от неопытности менеджмента, недостатка кадров, взрывного роста итд… Я верю что когда-то ВКонтакте станет цивилизованной социальной сетью, наладит тех-поддержку и перестанет делать глупости вроде Партии Пиратов и партнерства с Робоксом)) Правда к тому времени скорее всего вход в него с приложением будет стоить как на фейсбуке — миллионы долларов. Поэтому всю эту административно-техническую вакханалию нужно воспринимать как риски и или принимать их, или не работать ВКонтакте.
В реальности этот расчет в части касающейся визитов и конверсий надо проделать в терминах денег, а не штук. Визиты с разных источников в рамках одной сети могут стоить разных денег. Поэтому низкая ковертируемость дешевого источника вполне терпима. Кроме того разные площадки имеют тенденцию конвертироваться в покупку разных товаров с разной стоимостью.
И еще один момент — ремаркетинговые кампании, которые могут хорошо конвертировать первичные визиты с новых источников. Ведь 98% всех посетителей уходят без покупки и обычно для первой конверсии в среднем нужно 7 контактов с рекламой. Часто получается что неконвертируемые сразу источники поставляют нам «свежих» клиентов, которые про нас еще не слышали, но которых можно хорошо «добить» ретаргетингом. Для расходов этих кампаний тоже нужно проводить атрибутирование по источникам первичного траффика и включать в расчет.
Поэтому дать списать и просить списать имеет далеко идущие последствия — списывальщики лишают кого-то конкретного шанса на нормальное будущее. Отсюда социальный механизм осуждения и «стыдно» как следствие.
С ездой примерно так же — полиция работает, вероятность что поймают очень высока. А это проблемы. Соответственно у отловленного хама приобретается имидж лузера и в своих глазах и в глазах окружения. Будешь делать то, что нельзя — будешь выглядеть глупо и получишь проблемы. Социальное осуждение и чувство стыда это уже следствие.
У нас ни один из подобных механизмов не работает. Ну да, покажет толпа «неудачников» пальцем на хама. И что? Он приехал быстрее, он доказал всем что он достоин первенства!
Я не к тому, что проект не нужен. Но я бы не ждал от него революции — это один из первый шажков общества к большим системным изменениям. Так что спасибо автору в любом случае — это еще одно ведро воды на колесо мельницы.
ОРД это немного другой мир, в котором не всегда возможно сделать так что «показатели вышли из нормального состояния и требуется реакция». Там просто людей таких нет, у которых есть время и возможности смотреть на показатели и реагировать. (Должны быть — да, но нет и еще долго не будет — это отдельный и очень тяжелый вопрос почему) Представьте работу налоговой на приеме документов. Там миллион инструкций, сами процессы обработки документов складывались годами, толпы сотрудников занятых в основном перекладыванием бумажек. При этом все входящие входят на имя руководителя, а реально он этих бумаг даже не видит. Поэтому под контролем я понимаю возможность у руководителя понять что творится в максимальном количестве разрезов (исполнительская дисциплина, конкретные шаги процессов, загрузка людей итд) Контроль более высокого уровня в системе не осуществляется — она для этого не приспособлена.
Если возникает интерес любого свойства к какому-то документу (ну это может быть уведомление об оплате штрафа от Газпрома на 100500 миллионов), отчету или состоянию загрузки то руководитель должен иметь возможность быстро отреагировать. В бумажном процессе банально выяснить что происходит занимает день (у кого документ знает начальник отдела, а он на совещании, а потом обед у сотрудников и крик в воздух «кто помнит у кого оно было» пролетает мимо, а потом срочные дела, а потом пока дойдут руки написать записку руководителю итд.)
По моему опыту критерии успешности проектов внедрения СЭД канцелярского типа очень плохо формализованы и зачастую организация не в состоянии даже выработать такие критерии. ОРД же востребовано в крупных гос. учереждениях и больших структурах, где 1. процессы складывались годами и живут в тесном соседстве с законодательной и другой регулятивной базой (которая не всегда даже известна всем руководителям.) 2. нельзя проводить реинжиниринг этих процессов потому что система огромная, строго иерархическая и складывалась в условиях «масштабирования прямого контроля» с вытекающими последствиями для квалификации менеджеров и персонала. А проанализировать все это «снаружи» в рамках короткого проекта объективно невозможно.
В реальности чтобы сдать проект необходимо соблюсти три момента: 1. удовлетворить топ-менеджмент (в основном разной отчетностью и возможностью прозрачно увидеть что творится на любом уровне. 2. добиться того, чтобы стоны и крики пользователей были не очень громкими и не носили под собой фактических проблем. 3. удовлетворить IT чтобы систему можно было понять и содержать в стабильном состоянии.
Повторюсь — основные стейкхолдеры проектов такого рода — топ-менеджмент «старого типа», который редко дает формальные критерии и оценки поэтому системно-научный подход к внедрению ОРД вряд ли состоятелен. Хотя бы потому что по нормальной науке, ОРД первым нужно ликвидировать как класс систем вообще. А поскольку это невозможно, то каждый проект в той или иной степени как верно было замечено «автоматизация бардака».
От товарища со стартаперскими талантами на позиции наемного сотрудника у компании независимо от размера должно создаваться «ощущение ужаса» (с) ))
В принципе стартапер должен быть человеком, который по разным причинам плохо вписывается в мир корпоративного буллшита к которому относятся все эти карьерные планирования и оценки качеств по анкетам.
В курсе MBA Leader от MBA только название, кстати — это просто курсы про «Важность инноваций и лидерства в XXI веке»
Вы
— выведете голоса в вебмани (работает)
— получите справку у Робокса (декларируется но по факту невозможно сделать)
— выведете вебмани в рубли не заплатив 13%
А я адресно попрошу Вашу налоговую проверить эти операции )))
А вы попробуйте спросить в свой налоговой, сколько за Вас Робокс заплатил НДФЛа как налоговый агент ))) Уверен что нисколько.
А вот при выводе из системы электронных денег по закону надо будет заплатить еще 13% и комиссию системы через которую выводите.
Например прямо сейчас во ВКонтакте не работает реклама — второй день уже сломано. То, что разработчикам от этого ничего не капает — это ладно, но я больше чем уверен, что пока им кто-то не напишет, они сами будут терять рекламные деньги. Написать что-то администрации, кстати, нетривиальная задача — она работает только через посылку подарка конкретному человеку с комментарием — остальное похоже просто никто не читает ))
Я не верю в злой умысел кого-либо. Это обычный бардак от неопытности менеджмента, недостатка кадров, взрывного роста итд… Я верю что когда-то ВКонтакте станет цивилизованной социальной сетью, наладит тех-поддержку и перестанет делать глупости вроде Партии Пиратов и партнерства с Робоксом)) Правда к тому времени скорее всего вход в него с приложением будет стоить как на фейсбуке — миллионы долларов. Поэтому всю эту административно-техническую вакханалию нужно воспринимать как риски и или принимать их, или не работать ВКонтакте.