Есть впечатление что менеджерам часто 1-1 никуда особо не уперлось. Или "человек назначенный поговорить" не имеет рычагов для принятия решений. Эти факторы не слишком мотивируют рассказывать о сокровенном.
Прошу прощения, я не совсем понял: проводились изменения в фоновом режиме с дописыванием новой функциональности в том же ритме что и раньше, или когда бизнес ощутил существенную потерю денег, внезапно нашлось время ($) на исправление накопленных ошибок и рефактринг системы в целом?
Другими словами, почему технический долг не исправлялся до фейла? Былы ли ресурсы для этого или ритм работы не позволял отвлечься от новых фич?
Коллеги, посоветуете пожалуйста фотопринтер для домашнего использования (А4 или А3). Судя по отзывам все то что продается дешевле 15 K сомнительно печатает фото, что дороже — тоже как повезет. Идеально было бы МФУ, но подозреваю что в них не реально найти хорошее качество печати фото. СНПЧ приветствуется.
С одной стороны советы капитанские, но к сожалению все в той или иной мере присутствуют в повседневной работе.
Пока свой проект не начал приносить какую-то прибыль, не представляю как можно избежать этих проблем.
Есть впечатление что менеджерам часто 1-1 никуда особо не уперлось. Или "человек назначенный поговорить" не имеет рычагов для принятия решений. Эти факторы не слишком мотивируют рассказывать о сокровенном.
Другими словами, почему технический долг не исправлялся до фейла? Былы ли ресурсы для этого или ритм работы не позволял отвлечься от новых фич?
Пока свой проект не начал приносить какую-то прибыль, не представляю как можно избежать этих проблем.