В книге указываются выводы свыше 400 научных исследований для доказательства верности тезисов. Истории про "мадридский Реал" приводятся для демонстрации, наглядного представления примеров, чтобы читатели могли лучше понимать, о чём идёт речь. Я не помню, чтобы приводил исследования про мадридский Реал. Демонстрации - были.
Про советы промолчу, это только ваша оценка, на каждые 5-10 положительных комментариев и обращений в личку всегда найдётся человек, который меня обвиняет в чём угодно)
***
Ваш комментарий говорит про то, что вы не моя целевая аудитория. Вы, видимо, слишком умны, потому для вас эти советы слишком очевидны и просты.
Говорить, что agile выигрывает у водопада за счёт итеративности - признаваться в том, что ничего не знаешь про классические модели управления проектами.
А они и по тем же стандартам итеративные и предполагающие изменения. И даже классические модели, которые обозвали водопадом, были итеративные
Условно говоря, у каждого из нас есть батарейка. От того, как у нас выстроен режим, что мы делаем и как отдыхаем, она заряжается или разряжается.
Не всякий сон восстанавливает. И не всякая активность разряжает батарейку. И на выходе вопрос лишь в том, как упаковать нашу жизнь в 168 часов, чтобы у нас уровень батарейки был хотя бы на уровне в 60-80%, а не 30-45%, как в среднем.
Для этого есть куча техник и практик. Есть приложение Welltory, есть части типа Garmin и иже с ними, по которым можно отслеживать, как мы спим, достаточно ли отдыхаем, какие вещи нас разряжают, какие - наоборот, а какими мы можем заниматься в режиме полного сохранения энергии дольше. И как на это всё влияют самые разные условия, от жары до переживаний за поступление ребёнка в школу
Увы, но это очень распространённая история. Слишком распространённая, я это хорошо показывал в цикле "Хватит выгорать".
Возможно, если ваше руководство к вам хотя бы прислушивается, будет продуктивно показать им эту статья с комментарием "Вот объяснение, почему переработки вренды". Или же вы можете дождаться выхода моей бесплатной книги "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей", где я как раз переупакую свои последние статьи в единое повествование, которое не только описывает проблематику, но и даёт инструменты и практики, как перестроить работу так, чтобы достигать лучших результатов за меньшее время.
Как сделаю, выложу пост со ссылками здесь, в том числе
Это одна из статей по этой теме. В ней я объясняю механизм, как даже среднесрочные переработки вредят бизнесу.
Не ищите в моих статьях то, чего я в них не вкладываю.
Возможно, ответ на ваш вопрос раскрыт в другой статье.
Тем более, что есть такой случай. Деталей не помню, но суть такая. Есть такие ребята, которые лет 10 назад сделали крутую программу восстановления спортсменов на научной основе и с ней помогли подняться целой плеяде чемпионов. И их в какой-то момент позвали корпораты, мол, поделитесь. Ребята, конечно, пошли, но быстро отказались с комментарием: здесь никто не хочет соблюдать режим и слишком часто норовят дополнительно поработать.
И вернулись к спортсменам: с ними проще и надёжней.
В книге указываются выводы свыше 400 научных исследований для доказательства верности тезисов. Истории про "мадридский Реал" приводятся для демонстрации, наглядного представления примеров, чтобы читатели могли лучше понимать, о чём идёт речь. Я не помню, чтобы приводил исследования про мадридский Реал. Демонстрации - были.
Про советы промолчу, это только ваша оценка, на каждые 5-10 положительных комментариев и обращений в личку всегда найдётся человек, который меня обвиняет в чём угодно)
***
Ваш комментарий говорит про то, что вы не моя целевая аудитория. Вы, видимо, слишком умны, потому для вас эти советы слишком очевидны и просты.
Рад за вас.
У меня за каждым тезисом - исследования со статистикой. Но вы вольны иметь любое мнение, это ваше полное право)
Топ-10 мне не нужно, а про часть проблем я писал в предыдущих лонгридах)
Спасибо)
Я так оформляю тезисы. Не нейросеть.
Если вы мне хотите помочь лучше оформить тезисы, буду благодарен. Мне конкретно в книге и здесь намного важней смысл, а не оформление.
Спасибо вам большое!
Да, удача в продвижении идей очень нужна. У меня закончились все каналы продвижения(
Будет очень жаль, если не сказать жёстче, если идеи так со мной и умрут
Желаю вам удержаться, выдержать профилактическую дисциплину, чтобы вы никогда больше не выгорали)
Делитесь, пожалуйста, ссылками с теми, кому книга может быть полезной
Выдирайте оттуда куски без цитаты и ссылки, шлите скриншотами, лишь бы это помогало людям.
Это будет ценнее любого лайка)
Говорить, что agile выигрывает у водопада за счёт итеративности - признаваться в том, что ничего не знаешь про классические модели управления проектами.
А они и по тем же стандартам итеративные и предполагающие изменения. И даже классические модели, которые обозвали водопадом, были итеративные
Отличная статья с весьма кайфовым повествованием и обоснованием, спасибо вам за неё!
Плюс эффект Хоторна: на любые изменения человек чаще всего на всякий случай отвечает ростом производительности труда
Она очень разная. Очень разная.
Здесь есть как самые разные читатели, так и самые разные писатели или комментаторы.
Просто ваше интервью выглядит как реклама и попытка выйти на новую аудиторию без понимания, кто же там есть.
Поднятая тема часто встречается и в ИТ.
Вы пришли общаться сюда не с теми словами, посылами и без смыслов самой аудитории
Здесь отличная площадка для HR-дискуссий.
Правда, для этого надо начинать отвечать на вопросы, а не переводить обсуждение на личность вопрошающего
На здоровье)
Надеюсь, он поможет хотя бы чуть-чуть переломить всю ситуацию
Отличная статья, спасибо большое! Наглядно, понятно, структурно, готовая инструкция по применению
И крайней недооценена рейтом и просмотрами
У меня тонна международной статистики про директоров в цикле статей "Хватит выгорать"
Даже если директора бы и хотели, у них не было бы ресурсов оставаться творческими или хотя бы логичными
Они едва ли адекватно в режиме постоянных переработок понимают, что происходит
Пардон, что сразу не ответил, пропустил.
Условно говоря, у каждого из нас есть батарейка. От того, как у нас выстроен режим, что мы делаем и как отдыхаем, она заряжается или разряжается.
Не всякий сон восстанавливает. И не всякая активность разряжает батарейку. И на выходе вопрос лишь в том, как упаковать нашу жизнь в 168 часов, чтобы у нас уровень батарейки был хотя бы на уровне в 60-80%, а не 30-45%, как в среднем.
Для этого есть куча техник и практик. Есть приложение Welltory, есть части типа Garmin и иже с ними, по которым можно отслеживать, как мы спим, достаточно ли отдыхаем, какие вещи нас разряжают, какие - наоборот, а какими мы можем заниматься в режиме полного сохранения энергии дольше. И как на это всё влияют самые разные условия, от жары до переживаний за поступление ребёнка в школу
Вот я и собираю доказательную базу, что переработки вредны, что заботиться о сотрудниках выгодно и так далее.
И ищу рупор, который мог бы регулярно на большие аудитории озвучивать эти идеи и мысли с подтверждением.
Потому что пока все вокруг кричат, что надо работать по 60-80 часов, сложно просто так поверить даже доказательной базе, что это вредно
Увы, но это очень распространённая история. Слишком распространённая, я это хорошо показывал в цикле "Хватит выгорать".
Возможно, если ваше руководство к вам хотя бы прислушивается, будет продуктивно показать им эту статья с комментарием "Вот объяснение, почему переработки вренды". Или же вы можете дождаться выхода моей бесплатной книги "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей", где я как раз переупакую свои последние статьи в единое повествование, которое не только описывает проблематику, но и даёт инструменты и практики, как перестроить работу так, чтобы достигать лучших результатов за меньшее время.
Как сделаю, выложу пост со ссылками здесь, в том числе
Это одна из статей по этой теме. В ней я объясняю механизм, как даже среднесрочные переработки вредят бизнесу.
Не ищите в моих статьях то, чего я в них не вкладываю.
Возможно, ответ на ваш вопрос раскрыт в другой статье.
Тем более, что есть такой случай. Деталей не помню, но суть такая. Есть такие ребята, которые лет 10 назад сделали крутую программу восстановления спортсменов на научной основе и с ней помогли подняться целой плеяде чемпионов. И их в какой-то момент позвали корпораты, мол, поделитесь. Ребята, конечно, пошли, но быстро отказались с комментарием: здесь никто не хочет соблюдать режим и слишком часто норовят дополнительно поработать.
И вернулись к спортсменам: с ними проще и надёжней.