Привет! Попробую ответить на некоторые вопросы, но, фактически, все ответы на любые другие вопросы можно будет найти во всех будущих публикациях в хабе ;)
1. Помогаем по разному: кому-то не хватает стратегии коммуникаций, кому-то дизайна, кому-то помощи в разработке. Мы стараемся предоставить любые инструменты из имеющихся у нас, а у нас, в общем-то, имеется на сегодняшний день все. То есть это помощь именно в создании и поддержке продукта или проекта.
2. Мы помогаем по-разному, но в любом случае это наша работа, а работа — это труд, который должен быть оплачен. Плюс инвестиции очень важны потому что позволяют успешному продукту быстро выйти на рынок. В наши времена темпы роста и коэффициент увеличения объемов внутри проекта — ключевой параметр, на который смотрят все.
P.S. Виза не проблема, часто бываете в Сан-Франциско и вообще на западном побережье?
Вы перефразировали изначальное утверждение и даже пришли к такому же выводу.
Просто дело не только в доходе — он лишь одна сторона баланса, не более и не менее важная, чем вторая — расход.
А вот тут все зависит уже от конкретных условий производства в серии.
Думаю, что показатели примерно соответствуют современному уровню «скоростной перезарядки», когда 70% емкости батареи заряжется в первый час, а остальное — в течение нескольких часов.
Это очевидно, зато мы сразу отфильтровываем людей, не имеющих к.тостеру по-сути никакого отношения :)
Практика показывает, что те, кто был у нас хоть раз, испытывают более нежные чувства и не гнут плоскость вселенской справедливости когда дело доходит до конференций.
Вы зря сразу же умножили 500 на 1к, получив полмиллиона — такие цифры пока только в фантазиях.
Сейчас наш максимальный результат по количеству одновременных зрителей трансляции.тостера — не более ста человек. С такими цифрами мы не можем позволить себе продавать билет по 500 рублей.
С другой стороны если бы мы знали, что прийдет 1000 человек — то без раздумья бы сделали билет очень дешевым, я бы даже сказал, за символичную стоимость, например 100 рублей.
Что конкретно вам не понравилось в трансляции ruby-конференции? Я был бы очень признателен, если бы вы написали четко и конкретно, по-пунктам. Естественно, аргументированно.
Это необходимо для того чтобы исправлять собственные ошибки, которых, к сожалению, пока хватает.
1. Помогаем по разному: кому-то не хватает стратегии коммуникаций, кому-то дизайна, кому-то помощи в разработке. Мы стараемся предоставить любые инструменты из имеющихся у нас, а у нас, в общем-то, имеется на сегодняшний день все. То есть это помощь именно в создании и поддержке продукта или проекта.
2. Мы помогаем по-разному, но в любом случае это наша работа, а работа — это труд, который должен быть оплачен. Плюс инвестиции очень важны потому что позволяют успешному продукту быстро выйти на рынок. В наши времена темпы роста и коэффициент увеличения объемов внутри проекта — ключевой параметр, на который смотрят все.
P.S. Виза не проблема, часто бываете в Сан-Франциско и вообще на западном побережье?
Не судите строго.
Просто дело не только в доходе — он лишь одна сторона баланса, не более и не менее важная, чем вторая — расход.
Думаю, что показатели примерно соответствуют современному уровню «скоростной перезарядки», когда 70% емкости батареи заряжется в первый час, а остальное — в течение нескольких часов.
Практика показывает, что те, кто был у нас хоть раз, испытывают более нежные чувства и не гнут плоскость вселенской справедливости когда дело доходит до конференций.
Сейчас наш максимальный результат по количеству одновременных зрителей трансляции.тостера — не более ста человек. С такими цифрами мы не можем позволить себе продавать билет по 500 рублей.
С другой стороны если бы мы знали, что прийдет 1000 человек — то без раздумья бы сделали билет очень дешевым, я бы даже сказал, за символичную стоимость, например 100 рублей.
Это необходимо для того чтобы исправлять собственные ошибки, которых, к сожалению, пока хватает.