уфф, было бы хорошо, если бы это было правдой 100%. Как и везде, работа с людьми оч сложная, а когда ты на позиции манагера, то должен не только с клиентом и командой танцевать шаманские танцы, чтобы угодить, но и с начальством. К сожалению, были случаи, когда начальство не хотело вставать на твою сторону в спорных моментах и вместо помощи, когда ты уже закопался, добивали ногами, про уважение тут речи уже не шло. Справедливости ради, так это начальство вело себя со всеми менеджерами без исключения, но легче от этого не становилось. Но есть и хорошие люди в руководстве с мозгами и без синдрома мудака, которые понимают, что не всегда работает только кнут. Такие люди возвращают веру в трудовую этику и дают чуть меньше поводов переживать на случай "если что"
100% да, но мозг начинает пережевывать:"А точно ли то, что ты делаешь это то самое нужно и какой результат мы можем предусмотреть самый выгодный для нас. Ну или хотяб так, чтобы не хватать звезд с неба, но и не обосраться"
вам спасибо за комментарий
в благодарность прошла ваш опрос:)
уфф, было бы хорошо, если бы это было правдой 100%. Как и везде, работа с людьми оч сложная, а когда ты на позиции манагера, то должен не только с клиентом и командой танцевать шаманские танцы, чтобы угодить, но и с начальством. К сожалению, были случаи, когда начальство не хотело вставать на твою сторону в спорных моментах и вместо помощи, когда ты уже закопался, добивали ногами, про уважение тут речи уже не шло.
Справедливости ради, так это начальство вело себя со всеми менеджерами без исключения, но легче от этого не становилось.
Но есть и хорошие люди в руководстве с мозгами и без синдрома мудака, которые понимают, что не всегда работает только кнут. Такие люди возвращают веру в трудовую этику и дают чуть меньше поводов переживать на случай "если что"
100% да, но мозг начинает пережевывать:"А точно ли то, что ты делаешь это то самое нужно и какой результат мы можем предусмотреть самый выгодный для нас. Ну или хотяб так, чтобы не хватать звезд с неба, но и не обосраться"