Захотел сделать небольшой обзор о методологии постановки целей, которая в последнее время стала очень популярной в бизнес‑тусовке — WIGs (Wildly Important Goals). Расшифровывается это как «безумно важные цели». Звучит уже круто! Но в чем же суть?

Представьте, что вы решили накачать кубики к лету. Вы могли бы поставить себе кучу целей: бегать по утрам, качать пресс, есть брокколи, запивая протеином и все в таком роде. Но давайте будем честными, скорее всего, вы забьете на все это через неделю.

А теперь представьте, что вы выбрали одну, но очень‑очень важную цель — пробежать марафон. Это и есть ваша WIG. Теперь все ваши действия подчинены этой цели. Утренние пробежки — чтобы подготовиться к марафону. Здоровое питание — чтобы быть в форме для марафона. Даже пивко с друзьями в пятницу вечером — не, ребята, завтра на тренировку.

Так же работают WIGs и в бизнесе. Вы выбираете одну (ну максимум две) «безумно важные цели» на ближайший период, обычно квартал, и фокусируете на них все усилия команды. Все, что не работает на достижение этих целей — безжалостно отметается.