Когда я только начинал бегать на дорожке, то немного кружилась голова и в момент, когда останавливаешь дорожку и сходишь с неё пол "уходил из под ног", но после примерно месяца занятий это полностью прошло и таких эффектов больше не было.
С VR у меня примерно так же было (покупал Quest 2 на релизе, на 3й решил не обновляться). По началу кружилась голова и стоять во время передвижения в играх было некомфортно, поэтому играл сидя, но потом мозг привык и сейчас совершенно никакого дискомфорта нет.
Наш мозг ужасно адаптивная штука и может подстроиться под что угодно, просто люди, почему-то, ждут что это произойдёт моментально.
И очевидно, что в большой корпорации это все сделать на порядок проще. Дается команда сверху, отдел кадров работает, сотрудники получают готовые документы которые нужно подать через госуслуги.
Так и есть, у нас документы для более чем 5 сотен сотрудников были подготовлены за сутки, естественно за гендиректором ни кто не бегал.
Так как вручить повестку через отдел кадров удаленщику несколько проблематично.
Если в договоре прописана удаленная работа, то отдел кадров вполне законно может принять повестку в офисе, а дальше просто развернуть военкома со словами "сотруднику сообщим, но где он живёт мы не знаем и знать не обязаны, вся дальнейшая ответственность на плечах сотрудника" и будут правы, это может обезопасить и фирму и сотрудника.
В приведенном примере с Лизой какой может быть вариант, что бы уберечь её от выгорания и, собственно, увольнения?
Мне в голову идёт только один вариант - создание команды, где Лиза будет либо лидом, либо ментором, но вряд ли руководителем, потому что хороший специалист далеко не всегда может быть хорошим руководителем. В краткосрочной перспективе это ещё больше увеличит нагрузку на Лизу, но в долгосрочной это снимет с неё часть обязанностей и ответственности, и даст другие, которые могут оставлять ей больше времени, но требовать от неё других профессиональных навыков и большей ответственности, не только за себя, но и за Сашку.
Есть ли какие-то другие способы уберечь Лизу и не дать ей уйти из компании, если проекты прут и прут, а распределить их не на кого?
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Technical Support Manager, Technical Support Engineer
Я бы VR сравнил с беговой дорожкой.
Когда я только начинал бегать на дорожке, то немного кружилась голова и в момент, когда останавливаешь дорожку и сходишь с неё пол "уходил из под ног", но после примерно месяца занятий это полностью прошло и таких эффектов больше не было.
С VR у меня примерно так же было (покупал Quest 2 на релизе, на 3й решил не обновляться). По началу кружилась голова и стоять во время передвижения в играх было некомфортно, поэтому играл сидя, но потом мозг привык и сейчас совершенно никакого дискомфорта нет.
Наш мозг ужасно адаптивная штука и может подстроиться под что угодно, просто люди, почему-то, ждут что это произойдёт моментально.
Сомневаюсь, я нанимал на более простую должность, чем тестировщик, парня без опыта на ЗП 45к. У тестировщика должно быть или только же или больше.
Так и есть, у нас документы для более чем 5 сотен сотрудников были подготовлены за сутки, естественно за гендиректором ни кто не бегал.
Если в договоре прописана удаленная работа, то отдел кадров вполне законно может принять повестку в офисе, а дальше просто развернуть военкома со словами "сотруднику сообщим, но где он живёт мы не знаем и знать не обязаны, вся дальнейшая ответственность на плечах сотрудника" и будут правы, это может обезопасить и фирму и сотрудника.
В приведенном примере с Лизой какой может быть вариант, что бы уберечь её от выгорания и, собственно, увольнения?
Мне в голову идёт только один вариант - создание команды, где Лиза будет либо лидом, либо ментором, но вряд ли руководителем, потому что хороший специалист далеко не всегда может быть хорошим руководителем. В краткосрочной перспективе это ещё больше увеличит нагрузку на Лизу, но в долгосрочной это снимет с неё часть обязанностей и ответственности, и даст другие, которые могут оставлять ей больше времени, но требовать от неё других профессиональных навыков и большей ответственности, не только за себя, но и за Сашку.
Есть ли какие-то другие способы уберечь Лизу и не дать ей уйти из компании, если проекты прут и прут, а распределить их не на кого?